Вчера проводил в Краснодаре тренинг «Скрипты и алгоритмы успеха» и получил из зала такой вопрос: «Как делегировать? Как понять, что ты можешь доверить свое дело?».

И этот вопрос очень даже по теме, ведь без навыков делегирования в деле успеха мы всегда упираемся в предел личной эффективности. Делегирование является важным навыком управления, который позволяет руководителю освободить свое время для более важных стратегических задач. Когда руководитель делегирует задачу, он не просто поручает ее выполнение, а передает часть своих полномочий и ответственности за результат. Это означает, что подчиненный получает возможность самостоятельно принимать решения, связанные с выполнением задачи, и несет ответственность за ее успешное завершение.

В чем же проблема? Делегируй, высвобождай свое время и расти. Но нет. Почему?

Проблема, на мой взгляд, состоит из двух частей: психологической и технологической. Психологическая часть связана с боязнью руководителя утратить контроль и с недоверием персоналу. Ему кажется, что без него люди обязательно сделают что-то не так, запорят дело, совершат непоправимые ошибки. Поэтому он сохраняет высокий уровень контроля, что ведет к его постоянной занятости и выгоранию.

Вторая часть связана с тем, что руководители, зачастую, просто не умеют делегировать. Они не знают, как понять, кому можно делегировать, как делегировать, на какие этапы делится процесс делегирования, как осуществлять промежуточный контроль, как давать обратную связь по делегированию и так далее.

Именно поэтому делегирование будет одной из центральных тем моего тренинга для руководителей «Трансформационное лидерство«, который пройдет в сентябре в Москве и на который я набираю только 50 человек и только руководителей высшего звена и собственников бизнеса. И мы не просто будем исследовать делегирование, не просто сделаем упражнения, а мы проведем небольшое реалити, когда акты делегирования будут происходить в реальном времени и с конкретными людьми в ваших командах.

Начать новый путь можно в любой момент. Хоть в 40, хоть в 60, хоть в 100. Неважно, сколько вам лет, где вы сейчас находитесь и какие ошибки совершали до этого. Главное — принять решение. Жёстко, осознанно, без колебаний. Как повернуть поводья лошади на перепутье — раз, и всё, другой маршрут, другая дорога, другая жизнь.

Но что мешает? Старые паттерны. Привычки, которые годами формировали реальность. Они не исчезнут сами по себе. Их нужно ломать. И самое сложное — это даже не действие, а признание: да, я хочу другого. Да, мне нужно что-то менять. Да, моя старая стратегия больше не работает

.

Как сломать паттерны? Только заменой. Новые действия, новые решения, новые модели поведения. По-другому не бывает. Человек приходит на тренинг, он как-то говорит, как-то двигается, как-то строит коммуникацию. Он делает так, как привык, но это не даёт результата. Ему предлагают попробовать иначе — двигаться иначе, говорить иначе, мыслить иначе. И вдруг он видит: да, так лучше. Так работает.

Лидерство — это не что-то врождённое. Это стратегия. Можно осознанно двигаться к нему, можно быть аутсайдером и однажды понять: я не хочу больше жить так, как жил. И тогда начинается процесс — через осознание, через действие, через окружение. Это не волшебная таблетка, но это точка невозврата. Сломать старые модели можно. Нужно просто сделать первый шаг.

На днях я выступал в “Норильском никеле”. Рассказывал руководителям разных уровней о ресурсах лидерства на этапе трансформации компании. После меня выступали хоккеисты, рассказывали о силе командной игры и секретах взаимодействия. Я слушал не мигая. И эта ситуация натолкнула меня на следующую мысль.

Если лидер теряет интерес к своему делу, он может сколько угодно пытаться скрыть это, но люди всё равно почувствуют. Энергия не та, огонь в глазах погас, решения принимаются без энтузиазма, а команда постепенно теряет мотивацию. Это нельзя подделать, как нельзя заставить себя искренне радоваться тому, что больше не приносит удовольствия.

Почему так происходит? Потому что мы получаем кайф от того, в чём ещё есть вызов, где есть потенциал для роста, где остаётся что-то неизведанное. Пока мы учимся, преодолеваем трудности, делаем ошибки и ищем решения — нам интересно. Но когда дело становится отлаженным механизмом, когда всё идёт по накатанной, азарт пропадает. Работа превращается в рутину.

Что делать? Есть два пути. Вертикальный и горизонтальный. Вертикальный рост — это масштабирование. Больше клиентов, больше сделок, больше прибыли, больше ответственности. Это путь для тех, кто хочет продолжать развивать дело, делать его сильнее, мощнее, влиять на рынок еще больше.

Горизонтальный рост — это выход в новые сферы, диверсификация, эксперименты, расширение интересов. Посмотрите на успешных предпринимателей, руководителей крупных компаний. Да и даже ученых, музыкантов, спортсменов и космонавтов. У них, возможно, своих дел не переделать, работы не переработать. Но они идут в медиа, становятся спикерами, заводят Telegram-каналы, выступают с лекциями, менторят молодых предпринимателей. Почему? Неужели им нужны ещё деньги? Нет (может и да, но дело точно не в этом). Им нужен вызов. Новый уровень игры.

Наша нервная система так устроена, что ей нужны стимулы. Мы чувствуем прилив энергии, когда влюбляемся, когда беремся за сложный проект, когда преодолеваем страх и идём в неизвестное. Лидеру жизненно необходимы вызовы, иначе он начинает угасать.

Так что если вам вдруг стало скучно в своём деле — не игнорируйте этот сигнал. Может, пора расширять бизнес. Может, пора запускать новый проект. А может, время выйти в публичное поле, начать делиться своим опытом, стать тем, кого слушают, к кому прислушиваются. Какой бы путь вы ни выбрали — важно одно: лидер не может позволить себе стоять на месте.

Когда у вас появляется гениальная идея — деловая, творческая или научная — она становится вашей доминантой. Вы не можете о ней не думать, она вас заводит, будоражит, разгоняет кровь. Вы спите по 4-5 часов, но не чувствуете усталости. Энергия через край. Вас не надо заставлять что-то делать — вы фонтанируете, вы сами несётесь вперёд, вы решаете, создаете, воплощаете.

Человеку нужен вызов. Без него всё гаснет. Наш мозг выделяет энергию под задачу, которая перед нами стоит. Если задачи нет — нет и энергии. Посмотрите вокруг. Большинство людей энергетически дефицитны. Они устают не потому, что много работают, а потому что у них нет цели, нет вызова, который их разгонял бы. Они вялые, уставшие, им ничего не хочется.

Вот почему лидерская стратегия — это не просто путь достижения успеха. Это доступ к жизни на высоких оборотах. Лидер всегда заряжен. Он не может быть пассивным. Он ставит перед собой амбициозные задачи, и его система сама начинает подстраиваться под этот вызов.

Те, кто выбрал путь лидера, уже не могут вернуться обратно. Неинтересно. Они не пойдут в аутсайдерство. Они не будут паразитировать на других. Они не променяют свою высокую энергетику на комфортную серую жизнь. Даже если им предложат больше денег, они не выберут откаты и кабинетное безделье. Потому что они выиграют в деньгах, но проиграют в энергии. А энергия — это жизнь.

Человек может испытывать радость, вдохновение, восторг только на высокой энергетике. Когда у него есть цели, когда он бежит, когда он преодолевает. Больной человек не испытывает восторг — у него нет энергии для этого. Депрессивный человек не испытывает радость — у него нет ресурса.

Лидерство — это не просто умение управлять другими. Это умение держать высокую планку для себя. Это доступ к мощным источникам энергии, которые делают жизнь не просто комфортной, а наполненной. И если вы хотите этой энергии, если вам мало жизни на малых оборотах, значит вам нужен вызов. Настоящий. Тот, который заставит вас вставать утром с огнём в глазах.

Это не интервью. Это разговор, который я сам хочу переслушать.

Когда напротив тебя сидит Оскар Хартманн, ты не знаешь, что будет через пять минут. Потому что он — как поток: искренний, неудержимый, неудобный в хорошем смысле этого слова. Он говорит быстро, думает ещё быстрее, а между строчек у него — и боль, и смех, и стратегия, и жизнь.

Мы поговорили обо всём, о чём обычно не говорят на сцене.

Про амбиции, которые, по словам Оскара, — «подписка на страдания».

Про то, почему счастье не наступает после достижения цели и дофамин утекает где-то по пути.

Про то, зачем партнёрство важнее одиночного подвига, и почему успех может быть ловушкой, если в нём нет опоры.

Он рассуждает, смеётся, останавливается, кивает — и в какой-то момент говорит:
«Я знаю, как быть счастливым.
И знаю, как достигать целей.
Но не знаю, как делать это одновременно.»

Если вы — предприниматель, лидер, просто человек с внутренним мотором — этот разговор точно попадёт в точку.
Потому что в этом разговоре — честность.

Та, которой так не хватает в мире быстрых цитат и чужих целей.

Посмотрите этот выпуск >>