EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Когда-то я сделал аудит моих друзей и обнаружил, что среди них не оказалось ни одного человека, который бы вошел в мою жизнь иначе, как через тренинг.
Я женат на участнице моего тренинга, подавляющее большинство моих партнеров по бизнес-проектам являются участниками моих тренингов. Мои друзья — все участники моих тренингов. Среди них есть люди, которыми я особенно дорожу. Все они преуспевают в жизни. Причем преуспели они не только в благосостоянии — у них отличное здоровье, прекрасные семьи, их времени хватает на хобби, на путешествия, на спорт.
Это они дают мне материал для тренингов. Они рассказывают мне о том, что происходит в их жизни, с какими трудностями они сталкиваются. Я могу дать им дружеский совет, только они меня об этом не просят. Общаясь, мы просто делимся картинами мира, своим отношением к жизни. Наше общение обогащает нас взаимно.
Вышло новое видео на моем YouTube-канале. В этот раз обсуждаем накопление опыта, обнуление, амбиции, раскрытие таланта и точки приложения усилий.
Успех — это не дело случая. Он не зависит от удачи. Успех — это процесс управления событиями жизни и профицит всех ключевых ресурсов как результат этого процесса.
Можно ли научиться успеху? Этот вопрос задают очень часто. Ответ, конечно, положительный.
Универсальные скрипты и алгоритмы достижения успеха работают независимо от вашей профессиональной сферы, возраста и стартовой позиции. Ваша задача — освоить эти скрипты и алгоритмы и начать применять их на практике.
Начать можете с фильмов:
Хотите ли бы вы обрести популярность? Тогда позвольте спросить, зачем она вам? Что вами движет? А может, вы видите в этом только минусы? Поделитесь в комментариях и посмотрите новое видео
В начале карьеры рекомендую вам ходить на все мероприятия, на которые вы только можете прийти, и активно знакомиться. Но более продуктивное знакомство — когда знакомитесь не вы, а когда к вам подходят люди и говорят: «Разрешите с вами познакомиться». Как этого добиться?
Если вы приходите на мероприятие, не нужно там сычом сидеть и дожидаться кофе-брейка или банкета, чтобы начать всем совать свои визитки. На мероприятии вы должны себя проявить. Самый лучший способ стать интересным — это вызвать скандал. Но если вы станете бить посуду — это не вызовет желания с вами знакомиться.
Что сделал я? У меня есть даже история, с этим связанная.
Однажды я пришел на некое тренерско-эйчаровское мероприятие. То есть там были и коллеги и потенциальные заказчики. Тогда я был никто, и звали меня никак. Меня не приглашали спикером, я просто купил билет и пришел. В конце мероприятия наступило время задавать вопросы спикерам.
Все стали задавать обычные вопросы: «Как использовать это…?», «Как вы додумались до таких прекрасных идей?»… Я думаю — такие неинтересные вопросы не вызовут никакого резонанса. Я встал и сказал: «А не стыдно вам предлагать такие технологии, которые разрушают личность участников тренинга?». Конечно, экстремальный вопрос и даже не особо экологичный (сейчас бы я так не поступил). Очень болезненный вопрос для выступающего. Он спасовал, засмущался и тут началась такая дискуссия, мягко выражаясь, что хоть святых выноси. Никто не запомнил, кто в ней участвовал, кто как высказывался. Но кто её посеял, кто заварил всю эту кашу, запомнили все. А мне того и нужно!
И потом, когда начался кофе-брейк и люди стали свободно общаться, ко мне выстроилась очередь людей с визитками: «А кто вы, чем вы занимаетесь, почему такой вопрос возник?»… «Вы знаете, а я с вами согласен!»… А кто-то подошел и сказал: «Вы знаете, а я категорически не согласен. Я использую технологии, у меня еще случая такого не было. Нате вам визитку, если хотите убедиться…». Я стал и свои визитки давать в ответ. И договорился о следующем: рекомендуйте меня, а я буду рекомендовать вас. Если кому-то нужен тренер по публичным выступлениям — вы ко мне отправляйте. Если кому-то нужен тренер по переговорам — я к вам.
И вы знаете, это выстрелило. Это обеспечило мне какой-то поток тренингов. Не слишком большой, но, тем не менее, каждый месяц 1-2 дополнительных тренинга я получал.
