EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
«Если среда не устраивает, измени ее, покинь ее или умри в ней».
⠀
Эти слова несколько лет назад я вынес в заголовок своего тренинга, посвященного успеху. Время идет, но я по-прежнему убежден в их правоте.
⠀
Человек стремится стать «средним арифметическим» среды, в которой он находится. Приблизиться к верхней планке и преодолеть ее, превзойти всех в своем окружении удается не многим.
⠀
Давайте начистоту. Для того, чтобы расти, внутренней работы над собой мало. Нужно «воевать» на двух фронтах: внутреннем и внешнем. Мы растем, когда окружение качественно нас превосходит. Если оно тянет нас вниз, как болото, надо его покинуть. Как стоит покинуть подростку компанию сверстников, у которых на уме только алкоголь и вечеринки. Как стоит менеджеру покинуть компанию, где в порядке вещей саботаж и склоки.
⠀
Покинуть — не обязательно физически переместиться. Хотя, иногда переезд может быть единственным вариантом. Можно начать с малого: избавьтесь от вечно жалующихся на обстоятельства, но ничего не делающих людей в вашем окружении; найдите наставника — человека, преуспевшего в том, к чему вы стремитесь. Ориентация на его высокие достижения разгонит ваши амбиции.
⠀
Объединяйтесь с людьми, близкими вам по духу или целям, в сообщества. Общайтесь, взаимодействуйте, мотивируйте друг друга. Деловой клуб – это эталонный пример сообщества, которое подстегивает личностный рост. Но если вы стремитесь к успеху в творчестве, пусть это будет творческое объединение.
Рано или поздно настает день, когда мы спрашиваем себя: «А что ты сделал для того, чтобы твоя жизнь была лучше?». Или даже острее: «А все ли ты для этого сделал?!». И тут не прокатят школьные «отмазки»: «Мне никто не говорил, как нужно…», «я забыл», «я проспал», «у меня болел животик»…
В школе, возможно, тебе мечталось: «Скорее бы закончить эту долбаную школу и стать взрослым!». Но вот ты стал взрослым и оказался не готов. Ничему толком не научился, не закалил характер и тело, не выучился любить и дружить. Выучился только ждать, когда закончится долбаное что-то, в чем ты живешь сейчас.
Когда уже кончится долбаная пандемия и можно будет жить как обычно?… Когда уже закончится эта долбаная работа и наступит суббота?… Когда уже закончится эта долбаная карьера и наступит пенсия?… Когда уже кончится эта долбаная жизнь и наступит…? Проснись, за долбаной работой долбаный уикенд, за карьерой долбаная старость, а за жизнью долбаное неизвестно что.
Будильник звенит набатом! Просыпайся уже! Сейчас решается, как сложится твоя жизнь в следующий период. Как два поколения назад делили свою жизнь на «до войны» и «после войны», возможно, мы будем делить на «до короны» и «после короны». Сейчас учись, сейчас становись сильнее, сейчас укрепляй связь с теми, кто тебе дорог!
Настанет день, когда ты спросишь себя… и тебе будет, что ответить.
Хочется поделиться с вами новостью и, чего греха таить, немного похвастаться. На днях был опубликован новый международный рейтинг GLOBAL GURUS TOP 30, в котором я нахожусь на 27-м месте в номинации «Leadership». Горд тем, что сумел не просто вновь попасть в тридцатку, но и улучшить свою позицию – в прошлом году я был на 30-м месте. Компания у меня солидная, тут и Тони Роббинс, и Робин Шарма, и Саймонк Синек. Не буду называть всех.
Цель на ближайшие три года – попасть в первую десятку. Пока меня сильно ограничивает тот факт, что я работаю в основном на русскоязычную аудиторию. Да, у меня уже были выступления в Индии, Малайзии, Сингапуре, и я планировал в этом году добавить к этому списку еще несколько стран. Но пока международные выступления на стопе из-за коронавирусных ограничений.
Отказывались ли вы когда-нибудь от какого-либо важного решения, выгодного проекта, отношений или даже брака из-за страха сделать неверный шаг?
Как правило, из 10 решений, которые принимает руководитель, 7 оказываются ошибочными. Звучит пугающе, но это норма. Вопрос в том, что он дальше делает с этими ошибками. Грамотный руководитель должен даже из неверных решений извлекать пользу. Вспомните известную пословицу: если жизнь подкинула тебе лимон, то сделай из него лимонад. Его «приготовление» — задача руководителя.
Все ошибки можно разделить на две категории:
Не бойтесь ошибаться, делайте первые шаги, экспериментируйте. В конце концов, даже знаменитая Пизанская башня была спроектирована по ошибочным чертежам, однако прославила заурядный итальянский городок на долгие годы.
Ошибка может обернуться не только на пользу, но и может стать гениальным решением в любой ситуации. И только отсутствие действия, по сути, является единственным неверным решением, которое только можно принять.
