Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Сразу станет получаться

    Петь я никогда не умел, но двигался всегда хорошо. Особенно под музыку. И будучи сорока лет я вдруг решил пойти в танцевальную студию для взрослых, открывшуюся при фитнес-клубе. Решил, что если уж давать себе спортивную нагрузку, пусть это будет в танце. И не просто в танце, а в современном, в хип-хопе. Нашим тренером был чернокожий танцор, которого звали странно — Джексон Пьер. Странность была в том, что Джексон было имя, а Пьер — фамилия.

    У всех в группе получалось с разной степенью успешности, но Джексон был хорошим тренером, занятия проходили с огоньком и результативно, прогресс был налицо. Но однажды мы уперлись в предел. Новое движение не получалось, как мы ни старались. И я, осмелев, сказал тренеру: «Джексон, похоже, ты пытаешься научить белых движению, которое у них не может получить априори, только вы так можете двигаться» (в те времена еще можно было так шутить). На что Джексон ответил: «Покажи мне медленно, как ты это делаешь». Я показал и он рассмеялся: «Конечно, так не получится. Ты копчиком смотришь назад, копчик вниз подверни и все получится». И что вы думаете? — подвернул и получилось. Получилось и это движение и многие другие. Дело было в незначительном, на первый взгляд, нюансе биомеханики.

    Почему я об этом вспомнил. Что может дать один день тренинга? Ведь коммуникация, например, это сквозной навык, который развивается всю жизнь. Может ли один день дать исчерпывающий набор инструментов? — Конечно, нет. Но тренинг может «подвернуть копчик» так, что сразу станет получаться то, что не получалось годами. Если бы вы знали, сколько сотен людей после моих тренингов стали выступать эффективно, интересно и с удовольствием! Нет, я не закачал им в голову мегабайты материалов по риторике. Просто «копчик подвернул» и дальше все стало получаться само собой.

    Читать далее
  • Для чего создавать команду?

    Ответ очевиден — чтобы реализовать большие цели, развивать и масштабировать дело. Человек создавал команды с древних времён, чтобы охотиться, защищать своё племя, строить жилища. За сотни веков менялся стиль лидерства, стремясь к эффективности.

    Если вы руководитель, управление командами — ваш главный инструмент для развития и масштабирования. И это требует совершенных инструментов управления. Не открою Америки, если скажу, что сейчас рыночная ситуация трансформируется.

    Многие сетуют: на смену рынку работодателя пришёл рынок работника. Они диктуют свои правила. Они хотят более гибкого графика и меньше привязки к рабочему месту. Они хотят хороших взаимоотношений в коллективе и поддержки со стороны руководства. Они хотят участвовать в принятии решений и понимать, куда движется компания. Они многого хотят — и это хорошо. Хорошо, если вы умеете работать в таких условиях. Вы, как руководитель, должны быть самым адаптивным членом команды.

    У меня есть на эту тему тренинг «Трансформационное лидерство». Я давно пропагандирую идеи лидерства, которое меняет людей к лучшему: развивает инициативность, ответственность, квалификацию и мотивацию. Это двухдневная программа для руководителей, где мы глубоко разбираем, как создавать и развивать команды, как ими управлять и как вдохновлять их на результат. Мы говорим об инструментах, которые работают сегодня, и о том, как адаптироваться к изменениям.

    Это тренинг для сравнительно небольших групп. Я предпочитаю проводить его на выезде, чтобы участники могли глубоко погрузиться в программу и иметь достаточно времени для общения. Ведь управление — это не просто набор навыков, а в первую очередь мышление. Мышление лидера.

    Читать далее
  • Выбор между риском и стабильностью

    Выбор между риском и стабильностью всегда даётся непросто. Особенно когда перед вами два сценария: рискнуть, взять кредит, масштабировать бизнес и, возможно, увеличить свои обязательства, или остаться на текущей позиции, упорно выплачивать долги и жить без перспективы быстрого роста. Легко выбирать между плохим и хорошим: если болит зуб, идёте к врачу и лечите. Или удаляете. Выбор прост. Но что делать, когда оба варианта кажутся одновременно и хорошими, и плохими?

    Вопрос в том, как вы относитесь к кредитам и долговым обязательствам. Помню, как в своё время я помогал Альфа-Банку готовить серию лекций о кредитах и лизинге. Тогда уровень финансовой грамотности даже среди предпринимателей был довольно низким. Многие предприниматели даже не задумывались о цивилизованных способах кредитования. Они брали деньги у знакомых под огромные проценты, залогами служили их дома и машины. Люди не понимали, что существует цивилизованная система кредитования, которая помогает бизнесу развиваться.

    Тогда я узнал любопытный факт: кредиты в пределах от четверти до трети дохода стимулируют человека к развитию. Если на обязательства уходит больше трети, это начинает давить, вызывать стресс и парализует смелость пробовать новое. Меньше четверти — и человек теряет мотивацию. Так что если вы думаете, стоит ли брать кредит, представьте себя в этой ситуации. Будет ли сумма обязательств стимулировать вас работать, расти и развивать бизнес, или она вас сломает?

    Но даже если сумма кажется посильной, стоит учитывать риски. Бизнес — это территория, где никто ничего не гарантирует. Вы можете вложить деньги, масштабировать проект, но если что-то пойдёт не так, сроки выплат могут растянуться на годы. Вы готовы к такому сценарию?

    Поставьте себя на место будущего себя. Перенеситесь мысленно в эту точку через год, два, три. Что вы чувствуете? Вас обременяет этот долг или он мотивирует? Вы чувствуете силу работать больше или, наоборот, страх перед обязательствами? Ваши ощущения подскажут верный путь.

    Решение нужно принимать исходя не только из расчётов, но и из вашей личной стратегии. Если вы амбициозный лидер, готовы рисковать ради больших целей, кредит может стать вашим инструментом роста. Но если вы цените стабильность, лучше сосредоточьтесь на текущих обязательствах.

    Читать далее
  • Комплимент — инвестиция в отношения

    Комплимент — это не лесть, а инвестиция в отношения. Искреннее признание достоинств собеседника создает атмосферу доверия и открытости. Но помните — фальшь люди чувствуют за километр. Учитесь видеть по-настоящему хорошее в каждом человеке. И не забывайте сказать об этом.

    Частенько партнеры в браке видят свою роль как полицейскую — постоянно указывать на недостатки и просчеты своей половины. Ловкие и циничные ловеласы и девушки, мечтающие окрутить успешного мужчину, прельщают именно постоянными и даже избыточными комплиментами.  И вроде умом мы понимаем, что они преувеличивают, и даже немного стесняемся выслушивать эти похвалы, но потом иммунитет иссякает, и мы начинаем верить в свою исключительность.

    И эмоционально привязываемся к человеку, в нас эту исключительность подметившему. Если же вы искренне любите человека, скажите ему об этом. Скажите, чем он прекрасен, чем восхищает вас, чем удивляет, привлекает. Скажите, за что вы ему благодарны.

    Если вы руководитель, привычка время от времени отмечать достоинства членов вашей команды точно не испортит ваших отношений и корпоративного климата. «Не умею я хвалить!» — воскликнет иной руководитель и этим обнаружит неполное соответствие занимаемой должности. Ведь поощрять подчиненных — одна из компетенций лидера.

    «Но я плачу ему заработную плату выше рынка, я бонусы ему начисляю щедрые, разве этого мало?» — еще пытается оправдаться руководитель. Да, но мы знаем, что нематериальная мотивация ест материальную с кашей на завтрак. Ни за какие деньги няня не сможет заботиться о ребенке, как любящая мать. Ни за какие деньги не напишет даже хороший копирайтер «Войны и мира», а напишет озаренный вдохновением Толстой.

    И не нужно быть большим специалистом по мотивации, чтобы просто взять себе за правило ежедневно отмечать то, что вам нравится в поведении и работе людей, которые вас окружают. И не только в поведении и работе, а и во облике и образе жизни. Через короткое время вы заметите, что отношение к вам и к делу изменилось.

    Ведь нам нравится помогать людям, которым мы нравимся. Только делайте это искренне и с любовью, если с циничным расчетом, то лучше не надо.

    Читать далее
  • Где взять уверенность, что всё получится?

    Где взять уверенность, что всё получится? Ответ простой — нигде. Её просто неоткуда взять. И знаете, в этом-то и весь смысл. Когда есть гарантия успеха, любой справится. Но настоящая игра начинается, когда никаких гарантий нет, а вы всё равно действуете.

    В бизнесе это особенно видно. Вы можете сделать всё правильно: составить бизнес-план, учесть рынок, проработать детали. И всё-равно не взлетит. Такое бывает. Или возьмём искусство. Вы сочиняете музыку, картину, но никто не скажет, станут ли они востребованными. Успех в творчестве — вещь абсолютно непредсказуемая.

    Уверенность в результате часто свойственна дилетантам, новичкам. Им кажется, что если всё сделать правильно, то успех неизбежен. Но жизнь так не работает. За свою жизнь я зарегистрировал больше двадцати юридических лиц. Все они создавались для реализации разных идей, бизнесов, проектов. Из них реально работают шесть.

    Какие-то компании я продал, какие-то закрыл, потому что они “не взлетели”. Были и те, на которых я потерял деньги. Знаете что? В этом нет ничего страшного. Более того — это нормально. В среднем получается — и ок. Это не значит, что не нужно стремиться к хорошему результату и не нужно анализировать ошибки. Ожидание, что каждый шаг будет результативным может заставить бесконечно топтаться на месте.

    Когда я слышу вопрос, как действовать без уверенности, я всегда отвечаю: просто начните. Уверенность приходит через действие. Даже если вы чувствуете себя неуверенно — действуйте. Ведь в этом и есть главный урок — действовать, даже если результат не очевиден. Гарантий нет, но именно в этом и кроется настоящая свобода и сила.

    Читать далее
раньшепозже
  • в начало
  • 1
  • 2
  • в конец
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com