Выбор между риском и стабильностью всегда даётся непросто. Особенно когда перед вами два сценария: рискнуть, взять кредит, масштабировать бизнес и, возможно, увеличить свои обязательства, или остаться на текущей позиции, упорно выплачивать долги и жить без перспективы быстрого роста. Легко выбирать между плохим и хорошим: если болит зуб, идёте к врачу и лечите. Или удаляете. Выбор прост. Но что делать, когда оба варианта кажутся одновременно и хорошими, и плохими?

Вопрос в том, как вы относитесь к кредитам и долговым обязательствам. Помню, как в своё время я помогал Альфа-Банку готовить серию лекций о кредитах и лизинге. Тогда уровень финансовой грамотности даже среди предпринимателей был довольно низким. Многие предприниматели даже не задумывались о цивилизованных способах кредитования. Они брали деньги у знакомых под огромные проценты, залогами служили их дома и машины. Люди не понимали, что существует цивилизованная система кредитования, которая помогает бизнесу развиваться.

Тогда я узнал любопытный факт: кредиты в пределах от четверти до трети дохода стимулируют человека к развитию. Если на обязательства уходит больше трети, это начинает давить, вызывать стресс и парализует смелость пробовать новое. Меньше четверти — и человек теряет мотивацию. Так что если вы думаете, стоит ли брать кредит, представьте себя в этой ситуации. Будет ли сумма обязательств стимулировать вас работать, расти и развивать бизнес, или она вас сломает?

Но даже если сумма кажется посильной, стоит учитывать риски. Бизнес — это территория, где никто ничего не гарантирует. Вы можете вложить деньги, масштабировать проект, но если что-то пойдёт не так, сроки выплат могут растянуться на годы. Вы готовы к такому сценарию?

Поставьте себя на место будущего себя. Перенеситесь мысленно в эту точку через год, два, три. Что вы чувствуете? Вас обременяет этот долг или он мотивирует? Вы чувствуете силу работать больше или, наоборот, страх перед обязательствами? Ваши ощущения подскажут верный путь.

Решение нужно принимать исходя не только из расчётов, но и из вашей личной стратегии. Если вы амбициозный лидер, готовы рисковать ради больших целей, кредит может стать вашим инструментом роста. Но если вы цените стабильность, лучше сосредоточьтесь на текущих обязательствах.

Комплимент — это не лесть, а инвестиция в отношения. Искреннее признание достоинств собеседника создает атмосферу доверия и открытости. Но помните — фальшь люди чувствуют за километр. Учитесь видеть по-настоящему хорошее в каждом человеке. И не забывайте сказать об этом.

Частенько партнеры в браке видят свою роль как полицейскую — постоянно указывать на недостатки и просчеты своей половины. Ловкие и циничные ловеласы и девушки, мечтающие окрутить успешного мужчину, прельщают именно постоянными и даже избыточными комплиментами.  И вроде умом мы понимаем, что они преувеличивают, и даже немного стесняемся выслушивать эти похвалы, но потом иммунитет иссякает, и мы начинаем верить в свою исключительность.

И эмоционально привязываемся к человеку, в нас эту исключительность подметившему. Если же вы искренне любите человека, скажите ему об этом. Скажите, чем он прекрасен, чем восхищает вас, чем удивляет, привлекает. Скажите, за что вы ему благодарны.

Если вы руководитель, привычка время от времени отмечать достоинства членов вашей команды точно не испортит ваших отношений и корпоративного климата. «Не умею я хвалить!» — воскликнет иной руководитель и этим обнаружит неполное соответствие занимаемой должности. Ведь поощрять подчиненных — одна из компетенций лидера.

«Но я плачу ему заработную плату выше рынка, я бонусы ему начисляю щедрые, разве этого мало?» — еще пытается оправдаться руководитель. Да, но мы знаем, что нематериальная мотивация ест материальную с кашей на завтрак. Ни за какие деньги няня не сможет заботиться о ребенке, как любящая мать. Ни за какие деньги не напишет даже хороший копирайтер «Войны и мира», а напишет озаренный вдохновением Толстой.

И не нужно быть большим специалистом по мотивации, чтобы просто взять себе за правило ежедневно отмечать то, что вам нравится в поведении и работе людей, которые вас окружают. И не только в поведении и работе, а и во облике и образе жизни. Через короткое время вы заметите, что отношение к вам и к делу изменилось.

Ведь нам нравится помогать людям, которым мы нравимся. Только делайте это искренне и с любовью, если с циничным расчетом, то лучше не надо.

Знаете ли вы, что Уолт Дисней становился банкротом несколько раз?

Что Уинстон Черчилль после Второй мировой, будучи в зените славы и почета, оказался в таком плачевном финансовом положении, что был вынужден выставить на продажу родовое поместье? Что сам Зигмунд Фрейд после многих лет практики ухитрился потерять все свои накопления и оказаться на грани нищеты?

В списке банкротов и те, кто, получая огромные гонорары, умерли, оставив огромные долги. Среди них Александр Пушкин и Майкл Джексон. В это трудно поверить, ведь сотни людей на их творчестве создали целые капиталы.

Причиной тому ошибочная финансовая стратегия, которая укладывается в цепочку: «Заработать — Потратить». Тратить удается очень хорошо, и очередное приобретение дается в расчете на будущий заработок.

Стратегия же финансовой безопасности выглядит так: «Заработать — Сохранить — Преумножить». Это не такая веселая стратегия, зато она выносит за скобки переживания о деньгах, которыми пронизана жизнь очень многих людей.

Думать о том, как заработать больше, необходимо. Но наряду с этим нужно разработать принципы, которые позволят сохранять от себя самого и своих потребительских амбиций хотя бы небольшую часть этой суммы.

Пресловутое откладывание 10–15% заработанной суммы каждый месяц без исключений даст стабильный рост подушки безопасности.

Но сохраненные средства поедает моль инфляции. Поэтому возникает задача преумножить отложенные средства. Нужна стратегия инвестирования в активы.

Когда вы зарабатываете, вы меняете на деньги свое время и энергию, то когда вы инвестируете, вы меняете деньги на еще большие деньги, и они начинают работать сами, создавая для вас дополнительный доход, который может превысить доход от вашей работы.

И тогда вы становитесь по-настоящему финансово свободным — вы можете выбирать, сколько, как и где работать. Или не работать вовсе. Хотя бы теоретически. В этом случае работа становится результатом свободного выбора.

Сразу скажу: сколько семей — столько и ответов на этот вопрос.

Каждая семья вырабатывает свои правила, сама ищет для себя «идеальную форму» распределения ролей. Если таких правил в семье нет, то ожидания партнеров неминуемо расходятся. Отношения в этом случае становятся похожи на дорогу, где не установлены правила дорожного движения.

Традиционные представления диктуют нам, что мужчины — это охотники и добытчики, а женщины им подчиняются и выполняют любую их волю. В современном мире эта семейная модель уже не актуальна: у женщин появилось право голоса, возможность занимать руководящие должности и зарабатывать наравне с мужчинами. Одновременно со своей работой женщины управляют семейным временем, бюджетом и режимом дня, в то время как мужчины все еще считают себя добытчиками с законным правом отдыха вечером. Это часто приводит к конфликтам, так как женщины устают не меньше, при этом не получают поддержки от своих мужчин.

В счастливой и успешной семье на первый план выходят навыки грамотной коммуникации между партнерами. Инициатором разговора о правилах и изменениях часто становится женщина, обладая по природе своей более «мягкой силой» и способностью подобрать слова, чтобы не задеть и не обидеть мужчину. Не стоит забывать, что к большим изменениям ведут маленькие шаги. Поэтому, чтобы избежать больших конфликтов, важно не носить в себе недовольство, а сразу говорить о своих желаниях и потребностях.

Семья, пара — это всегда более сильная и устойчивая «конструкция», обеспечивающая выживание, безопасность, помощь и поддержку. Эта устойчивость достигается именно за счет постоянного взаимодействия и координации. Крайне важно осознанно подходить к выбору партнера для создания семьи, обращая внимание на совпадение базовых ценностей и вашу обоюдную договороспособность.

А на что вы обращаете внимание при выборе партнера?

Мы живем в мире постиндустриальной экономики, в котором характерен повышенный спрос на креативные профессии.

2 основных компонента креативности — это интеллект и воображение, они помогают выходить за рамки шаблонов и придумывать что-то новое.

Делюсь упражнениями для развития креативности:

♣️ Первый способ: генерируйте идеи. Используйте мозговой штурм. Не оценивайте идеи сразу. Сначала озвучивайте все, что приходит в голову.

♣️ Второй способ: перерабатывайте материалы, напичкайте себя контентом. Слушайте новую музыку, смотрите фильмы, читайте новые книги, расширяйте спектр эстетических предпочтений.

♣️ Третий способ: бывайте в новых местах, знакомьтесь с новыми людьми, пробуйте новые виды досуга и хобби. Это расширит рамки вашего мышления.

♣️ Четвертый способ: полностью погружайтесь в то, что вы делаете. Будьте на 100% в этом процессе. Овладейте навыками концентрации.

♣️ Пятый способ: посмотрите, что вы можете усовершенствовать вокруг себя. Иначе организовать порядок на рабочем столе, сделать перестановку в комнате. Начните с изменений в самых простых бытовых мелочах.