У человека в три раза больше центров тревоги, чем центров удовольствия. Потеряв деньги, мы горюем в три раза сильнее, чем радуемся, получив такую же точно сумму. Что имеем, не храним, потерявши плачем. По этой же причине критика воспринимается эмоционально в три раза интенсивнее, чем похвала.

Специалисты рекомендуют лидерам для достижения эмоционального баланса в команде находить поводы похвалить, поощрить, подбодрить в три раза чаще, чем поводы покритиковать, указать на ошибку, пожурить. В этом случае критика будет восприниматься как здоровая, конструктивная, и в коллективе будет мотивирующая атмосфера.

Кстати, пресловутая положительная петля обратной связи говорит, что человек, которого критикуют, с малой вероятностью будет стараться избегать повторения этого же действия. А вот человек, которого поощрили, будет даже бессознательно стремиться воспроизводить ту же модель поведения. В этом мы ничем не отличаемся от других млекопитающих. Берите на вооружение.

Поезд уже несет меня обратно, из Нижнего Новгорода. Мы давно работаем с корпоративным университетом Нижегородской области (не удивляйтесь, такой существует, и все в Нижнем знают КУПНО) на программах развития лидерства. Пригласили снова, чтобы я принял участие в церемонии награждения победителей конкурса «Лидеры Нижегородской области». Награждали дипломами вместе с замгубернатора, встречался с министрами, просидели заполночь, обсуждая текущие проекты и обсуждая возможное сотрудничество. Но сейчас не о том, какое в Нижегородской области прогрессивное правительство, хотя можно было бы и об этом.

Больше хочу сказать о том, что меня удивило. 1700 заявок от молодых людей, которые хотят сделать свой вклад в процветание региона. И не просто хотят, а делают. 300 лучших отобрано в 4 сезоне. Это полгода интенсивной учебы и практики. Примерно половина финалистов получают работу в государственных структурах. Почему-то, когда мы говорим о лидерстве, говорим о тех, кто уже поднялся на вершину карьеры и говорим чаще о бизнесе. Но вот она — параллельная реальность. Лидерство в действии. И эти, только начинающие жить молодые люди не когда-то потом проявят себя, проявляют уже сегодня. Поэтому я и говорю: лидерство — это не то, что получилось, это роль, которую человек сам принимает и которую играет в жизни. А результаты придут.

Несется поезд в завихрениях снега, а за окном города и поселки. Какие-то совсем в руинах, какие-то в стадии развития. От чего зависит судьба этих мест? От того, сколько людей в них проявили инициативу и взяли на себя ответственность за место, где они живут. Проявили лидерство.

«Нужно уметь выключать в себе лидера, нужно уметь ставить лидера на ручник. Человек не может во всех ситуациях проявляться как лидер» — интервью «Вслух. ру».

И правда, лидерская роль — роль напряженная, связанная с целеполаганием, инициативностью и ответственностью. В жизни лидеру просто необходимы убежища, где он может лидером уже не быть. Круг друзей, с которыми он связан хобби. Так можно поддаться власти другого, неформального лидера. В нашем подъезде живет семья генерала. О том, что он генерал, я узнал вчера, по всем проявлениям в семье командует жена. И не только в семье, она всем домом нашим командует. А с ней рядом идет кроткий и улыбчивый настоящий генерал. В мундире я его никогда не видел, всегда в штатском. Но когда он этот мундир надевает и приезжает в расположение своей части, наверняка мы видим совсем другого человека.

Лидер — это не свойство личности, это всего лишь социальная роль. Спектакль закончился, роль отыграл — молодец, смой грим, сними корону, иди домой. Ну или на рыбалку, в спа, на гольф или на тренинг. Кстати, 25 лет провожу тренинги для руководителей, и на корпоративных часто в составе группы первое лицо компании. Я наблюдаю, как их порой ломает от необходимости забыть на время, кто они вне контекста тренинга, и быть со всеми на равных. Большинство с этим справляется, я помогаю.

Праздники меняют смысл. Языческая когда-то Масленница — праздник прощания с зимой, стал неделей заговенья на Великий Пост, хоть и неофициально. 8 Марта из дня борьбы женщин за равноправие, стал просто праздником всех женщин. 23 февраля — День Советской армии. Советской армии нет уже 35 лет, и этот праздник стал Восьмым марта наоборот — днем всех мужчин, которых поздравляют вне зависимости от принадлежности к службе в армии.

Но я в этот день вспоминаю моих армейских друзей — Гришу, Юру, Арвидаса, Абдуразока, Игоря, Женю, Славу, Маури, Вагифа и еще одного Игоря. Прошло уже сорок лет, как мы оказались в одном взводе (кошмар), но мы не только помним друг друга, мы поддерживаем связь, переписываемся. И у Игоря (который первый, не второй) уже 9 внуков. А Юра возглавил оркестр в одном из европейских театров. Сегодня узнАю много нового — у нас будет видеочат. Он будет длиться весь день, и все будут подключаться кто когда может. Мы так делаем каждый раз. Иногда на экране 6 лиц, иногда только два. В этом нет духа милитаризма или тоски по прошлому. Это веселый и грустный диалог очень разных взрослых мужчин, по воле обстоятельств много лет назад вставших в один строй.

Хочу сегодня поздравить всех причастных, сделать перекличку и посмотреть, кто из вас успел послужить именно в Советской армии. Напишите, когда и где. Если сохранилось фото, приложите пруф. Я начну: 275 зенитно-ракетная бригада войск противовоздушной обороны 1985-87. Кишинёв.

Сегодня проснулся рано утром, выглянул в окно. Именно сегодня солнце взошло особенно рано. Да, именно взошло — большое яркое зимнее солнце. Отправили детей в школу, вышел с собакой в парк. Идеальная погода — ни ветерка, мороз -19, солнце светит и даже греет. Сами понимаете, в каком настроении вернулся — работать не хочется совсем. Хочется гулять, сидеть с чаем у окна, читать бессмертную классику. Но не открывать компьютер и готовить коммерческое предложение для логистической компании, прорабатывать программу обучения для банка, готовиться к вечерней встрече с клиентом. Даже писать для вас этот пост не хотелось. Не было мотивации, иными словами.

И тут я вспомнил золотые слова кого-то из великих, что вдохновение (мотивация) — капризная девица и рассчитывать на нее не стоит. Стоит рассчитывать на надежную даму — …. (угадаете?)… дисциплину. Дисциплине не важна погода, день недели, ваше настроение. Дисциплина — это способность делать то, что нужно тогда, когда нужно. А что мне нужно? Вы знаете. Сделал чаю покрепче, вздохнул и приступил. Вот и весь секрет дисциплины. Просто берешь и делаешь.

Кто бывал на моих тренингах, знает эту историю про фантастическую работоспособность Гоголя. Молодые писатели донимали его вопросами о том, как ему удается писать в таком темпе. Гоголь отвечал, что просто встает к конторке и пишет. «А если не пишется?», — подлавливали его молодые писатели. «А если не пишется… кладу перед собой чистый лист бумаги, очиняю перо… встаю к конторке и пишу», — отвечал им классик. Будьте как Гоголь. К слову, я заметил, что резкий переход к действию без желания — это насилие над собой и легкий стресс. Я вывел на опыте, что небольшой буфер необходим. Как разминка перед тренировкой (Гоголь раскладывал бумагу и очинял перья). И даже больше — уже когда мы переодеваемся в спортивную форму, начинается адаптация к нагрузке и тренировка начинается гладко. Перед долгим сидением за монитором я ставлю таймер на 15 минут и организую себе рабочее пространство в кабинете: наливаю воду в увлажнитель, привожу в порядок лежащие тут и там предметы, делаю чай, раскладываю всё удобным образом и по сигналу таймера открываю дела на день и приступаю. Если я веду тренинг или выступаю где-то, мне нужно приехать заранее, чуть передвинуть реквизит, походить по сцене, настроиться.

Возможно, у вас есть собственные находки — секреты самонастройки перед важным и нужным делом, которого делать не хочется или просто на это нет настроения. Возможно, это какой-то фирменный ритуал или конкретное действие. Поделитесь, может и я себе заберу что-то. Если вам понравится чей-то секрет в комментарии, не забудьте поставить реакцию. Пишите, даже если не хочется