Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Смотрите свежий выпуск полюбившегося вам подкаста upGRade. Сегодня он особый, целиком посвящен теме родительских отношений.
Слушайте в выпуске:
Спасибо за ваши вопросы и до скорых встреч!
Один из самых популярных российских бизнес-тренеров Радислав Гандапас выпустил свою 12-ю книгу — «Управляй деньгами: check-up твоих финансов». Борис Барабанов расспросил ее автора о том, что происходит с индустрией мотивационных тренингов в период пандемии и как меняется отношение аудитории к выступлениям его коллег — «глобальных гуру».
Серия бесед Радислава Гандапаса с интересными гостями в Clubhouse называется «Лидерские стратегии». На этот раз в гостях у Радислава Гандапаса в Clubhouse Михаил Иванов — издатель Smart Reading и один из сооснователей легендарного издательства МИФ.
Фото: agababjan.com
Clubhouse — молодая и модная прямо сейчас соцсеть 
Мы встречали полярно разные прогнозы по сценариям развития этого сервиса: от тотального захвата аудитории до угасания через месяц. Как бы ни сложилась судьба приложения, мы рады воспользоваться новыми возможностями и представить вам интересных собеседников.
Встреча с Михаилом Ивановым была посвящена теме «Чему не учат в школе».
В рамках встречи успели обсудить много важных вопросов:
и многое другое.
Аудиозапись эфиров в Clubhouse запрещена правилами сообщества, но мы рады представить вам текстовое резюме беседы. Делитесь своими мыслями в комментариях к этой публикации!
Организатор и модератор беседы: Сергей Сухов.
Один из самых важных навыков руководителя — умение ладить с людьми. Мы больше не живем в мире, в котором труд имеет принудительный характер. Если руководитель не научится ладить с людьми, создавать с ними отношения и мотивировать их на достижение результата, он не сможет влиять на ситуацию. Раньше это было возможно, в современном мире это больше не работает. Если руководитель действует по старой схеме, то у компании наступит предел развития, она упрется в потолок и развиваться дальше эффективно не сможет. Старые формы изживают себя. Самые эффективные компании — те, где у руководителя главный фокус внимания — это отношения с людьми.
В онлайне возможность элементов влияния сокращается. Меня вдохновляют примеры традиционных лидеров, которых мы никогда не видели, но они влияют на нас через силу образа: Махатма Ганди, Иисус Христос. Сила их идей дошла до нас, и мы стали апологетами этих лидеров, они повлияли на наше поведение.
Это высшая форма лидерства. Несмотря на то, что его фактически нет, его контролирующая функция сохраняется. Возможно даже лидерство без лидера только за счет его образа. Лидеры многих компаний, работающих сейчас в удаленном режиме, продолжают влиять на команду онлайн и вести ее к результатам.
Что касается выступлений, то в онлайн все усложняется. Я стараюсь максимально расширить для себя возможности влияния. Нельзя расхолаживаться только потому, что вы не стоите на сцене.
Спикер должен выглядеть уверенно. Одежда, антураж помещения, профессиональный свет — картинка при восприятии очень важна. Имеет значение и звук: например, для того, чтобы не было эха и голос был более мягким, без обертонов, я ставлю в помещение пустые картонные коробки.
Компьютер установлен на значительном расстоянии, он берет поясной план. Я могу жестикулировать, что-то рисовать на флип-чарте. Кстати, если мне предложат на выбор флип-чарт или слайды, я выберу флип-чарт, потому что он придает общению спонтанность, искренность, динамику. Я могу жестикулировать, а без жестикуляции не будет того голоса, тех эмоций — это зрелищно, красиво. Личный бренд руководителя, харизма лидера — это тоже элемент влияния.
