Поддаться искушению, отбросить принципы и погнаться за ними?

Использовать любые способы для победы в конкурентной борьбе?

Сегодня многие говорят, что изменился рынок труда.

Сформировался кадровый голод и из рынка работодателя он стал рынком работника.

Сегодня не работодатель “покупает” специалиста на рынке, а специалист “покупает” место работы.

И покупает не один раз на собеседовании, а делает это каждый день.

Каждый день он решает, продлевать ли контракт и ничто его не удержит.

Конечно, с оговоркой, что есть индустрии и регионы, где ситуация выглядит иначе.

Помимо условий работы и компенсационного пакета из зарплаты и других бонусов, работнику сегодня нужны и те факторы, который раньше не считались существенными.

Обо всех здесь не расскажу, сосредоточусь на одном.

Из нематериальных факторов ему нужны хороший психологический климат, нормальные отношения и… соответствие стратегии компании его ценностям.

Ему важно, чтобы лидер действовал так, чтобы за него не было стыдно, чтобы не нужно было договариваться с собой и оправдывать его действия необходимостями бизнеса.

В этом смысле способы, которыми лидер ведет конкурентную борьбу, выходят на первый план.

Ведь под этими способами, фигурально выражаясь, стоит подпись всей команды.

Честность, этика, взаимное уважение — не пустой звук.

Мы еще помним времена, когда “à la guerre comme à la guerre” — на войне как на войне, все средства хороши.

Но сегодня люди понимают, что эти средства, направляемые вовне, так же работают и внутрь.

И никто не хочет однажды, попав в немилость, столкнуться с обманом или давлением.

Это основа уверенности в завтрашнем дне.

Сегодня люди хотят работать с этой уверенностью.

Только при этом они будут вкладываться в общее дело, как в своё.

Уверен, каждому из вас приходилось сталкиваться с внутренним несогласием с политикой руководства и продолжать работать на него, что ставило вас либо перед выбором, либо заставляло жить в компромиссе.

А это энергетически трудно.

Будьте лидером, за которого не стыдно. Которым гордятся.

Возможно, вы упустите сиюминутную прибыль, но выиграете стратегически.

Выиграете в борьбе за лучшие кадры.

Вопрос, который вызывает массу споров. Нужно ли лидеру держать дистанцию или лучше быть «своим в доску»?

С одной стороны, дистанция — это инструмент.

Она даёт контроль, создаёт ясность, помогает сохранять авторитет.

Когда лидер держит дистанцию, он словно чуть выше и на полшага впереди.

За ним тянутся, его уважают.

Да, есть люди, которым нужны атрибуты власти и авторитета.

Но что делать, если дистанция перерастает в холодность, в барьер, через который не пробиться? А ведь это тоже риск.

С другой стороны, быть товарищем, быть ближе — значит понимать своих людей, чувствовать их потребности, говорить на одном языке.

Когда ты ближе к команде, у людей появляется чувство доверия, а оно — основа гармоничных отношений и высокой мотивации.

Но тут другая ловушка — слишком сблизившись, можно потерять авторитет, размыть грань между дружбой и партнерством, потерять власть и влияние.

Так где же баланс?

Лидер, который понимает разницу между товарищеской поддержкой и авторитетной позицией, способен комбинировать оба подхода.

Настоящее мастерство — уметь быть тем, к кому тянутся за поддержкой, но и тем, к кому прислушиваются с уважением.

Это не холодный расчёт и не игра.

Это подлинная гибкость, умение быть разным в зависимости от ситуации и от людей вокруг.

Кто-то из мыслителей бизнеса (не помню, возможно, я сам) сказал: “Эффективность современного лидера определяется его способностью менять социальные роли”.

Настоящий лидер не прячется за дистанцией и не теряется в дружбе.

Он строит отношения так, чтобы его ценили и как наставника, и как человека.

Так что выбирайте осознанно — когда быть на полшага впереди, а когда — на одном уровне.

«Я достаточно молод, мне 21. Но в моей жизни уже был путь длиной в годы саморазвития, поисков и попыток найти себя. Я учился всему сам, задавал себе вопросы, искал ответы на то, как работает мир, капитализм, бизнес, отношения между людьми. Моя страсть — познание и желание достичь большего.»

Так начинается история одного из участников тренинга, которая, без сомнения, вдохновляет, и за которую мы сегодня голосуем.

Это пример того, как самообразование и стремление понять мир — могут столкнуться с одиночеством.

Быть многогранным человеком — не всегда просто.

Тебя могут не понять, а объяснить свой путь бывает тяжело. Но однажды он оказался на тренинге «Лидерские стратегии».

Именно там впервые все разложилось по полочкам.

«На тренинге я услышал то, что давно крутилось в моей голове, но никак не обретало форму. Моя мысль обрела звучание, и я понял: всё в моей жизни зависит от меня».

На тренинге осознал четыре шага для достижения успеха.

Особенно впечатлил второй шаг — окружение.

«Я понял, как важно окружать себя людьми, которые поддерживают тебя и дают энергию двигаться дальше.»

Но главным инсайтом стала мысль о том, что везение — это не волшебство, а навык.

«Мы делали упражнение, которое показало, что везение — это умение не сдаваться. Оно приходит к тем, кто готов пробовать снова и снова.«

Это стало точкой роста. Увидел, как можно управлять своей жизнью, а не плыть по течению.

Почему эта история впечатляет?

Она о том, как важно не бояться быть собой.

О том, что лидерство — это про смелость взять свою жизнь в руки в любом возрасте

Про готовность учиться, меняться и двигаться вперёд, несмотря ни на что.

А ещё — про силу окружения и поддержку, которую можно найти среди единомышленников.

На тренинге «Лидерские стратегии», который пройдёт 18 декабря в Москве, такие истории становятся реальностью.

Это место, где вы сможете узнать больше о себе, найти свои ключи к успеху и, возможно, начать писать свою новую историю.

Не ждите. Присоединяйтесь по ссылке. Ваша жизнь в ваших руках.

Расскажу историю, которую прочитал недавно и которая меня очень вдохновила. Вдохновит и вас.

Но прежде, чем ее процитировать, хочу объяснить, почему я занимаюсь именно этой темой — лидерство.

Вроде, понятие абстрактное. Не то, что переговоры, маркетинг или менеджмент. Причина в том, что твердые навыки — это лишь оболочка. Если ядро личности слабое, рыхлое, холодное, любые навыки не дадут эффекта.

Каждый из вас может вспомнить примеры, как ваши одноклассники и однокурсники, которые хорошо учились и приобрели конкурентные знания, тем не менее, не преуспели в жизни. Необходима комбинация оболочки и ядра.

Не вдаваясь сейчас в детали, скажу, что важнейшая составляющая этого самого ядра, которая заставляет двигаться всю конструкцию — это внятные и привлекательные цели. Поэтому мои тренинги по лидерству обязательно включат тему работы с целями. Но делаю я это в своей авторской манере.

А вот и история, присланная участницей тренинга Юлией:

«Я была на тренинге „Лидерские стратегии“ в прошлом году, помню тогда написала очень эмоциональный отзыв, так как мне сильно захотелось поделиться впечатлениями.

Сегодня я вспоминаю тот день и спустя год могу сказать, что то, что я себе „нафантазировала“ на 5 лет вперёд — сбывается. Мои глубинные желания превращаются в цели и на них выделяется энергия.

Раскрывать всех подробностей не буду, но могу сказать, что эта инвестиция уже окупилась. Мощный посыл со сцены: „Куда я дел 12 лет?!“, — меня подстегивает идти дальше к новым победам моей жизни.

Мне повезло поработать в команде с мужчиной, который занимается мотоциклами. Он мне показал фото с Радиславом и рассказал историю, что он уже был на одном из тренингов ранее, где тоже было упражнение на 5 лет вперёд. Потом добавил, что всё задуманное тогда он реализовал и даже больше, что он ему безумно благодарен и пришёл на тренинг еще раз потому, что увидел мощные перемены в своей жизни. 

И, когда мы рассказывали друг другу о своих фантазиях через 5 лет, его желания меня очень впечатлили. Нет сомнений, что у него всё получится.

Также со мной в команде была потрясающая девушка, с которой мы сразу оказались „на одной волне“. Спасибо большое организаторам, они большие умнички и отдельное спасибо тренеру за те ценные знания, которые меняют жизнь к лучшему. Все цели записаны, двигаю вперед.

Те, кто ещё не был на тренинге или желает добра своим родным и знакомым (можно купить билет в подарок на Новый год), очень советую посетить это мероприятие».

Я перечитал эту историю трижды. Да, конечно, я знаю, что тренинг, который я так долго готовил и который я постоянно улучшаю, эффективен и приводит к результатам. Но одно дело понимать это самому, другое — получать подтверждение от участников.

Очень хочу, чтобы однажды и вы смогли написать что-то подобное. Поэтому…

Жду вас 18 декабря в Москве на финальном тренинге «Лидерские стратегии» этого года. Мест с каждым днем становится все меньше. Переходите по ссылке и занимайте свое место. В зале и в жизни.