Продолжаем наш челлендж под условным называнием «Разрешите представиться».

Правила простые: я буду знакомить вас с одной из сторон своей профессиональной и… личной жизни. Вам предлагаю в комментариях парировать собственным текстом об этой же стороне своей жизни.

Я не только работаю с группами и большими залами, как на тренинге «Мастер слова», который состоится 12–13 декабря. Некоторые хотят индивидуального внимания и глубокой личной работы. Я прошел обучение коучингу и работаю с клиентами один на один. Онлайн и офлайн. Эта работа тоже делится на две темы.

Во-первых, подготовка ответственных публичных выступлений. И здесь моими клиентами были большие руководители бизнеса, сотрудники Олимпийского комитета, политики и госслужащие, до кандидатов в президенты и членов правительства. Но не только, были и не обладающие высокими титулами клиенты, новая деятельность которых предполагала большое количество выступлений, а навыка было недостаточно.

Во-вторых, это разборы разных вопросов жизни и бизнеса. Иногда клиент говорит, что ему нужно помочь разобраться в происходящем и принять важные решения. Иногда говорит, что всё в целом хорошо, но нужно поставить новую планку и выходить на новый уровень. Впрочем, иногда это работа без конкретного плана и запроса, просто нужно время от времени с кем-то обсудить возникающие вопросы и ситуации. С кем-то, но не с кем попало. Да, это недешево, но, как сказал один мой клиент: «Какая разница, сколько это стоит, если это окупается?». Заявку можно оставить по ссылке

Мы начинаем неделю под условным называнием «Разрешите представиться».

Я столкнулся с тем, что многие, даже мои знакомые, не очень отчетливо понимают, что я делаю и чем живу. Некоторые сообщают факты десятилетней давности или вообще не имеющие ко мне отношения. Я решил, что будет правильно, если вы будете владеть информацией о том, на кого подписались, из первых рук. А я буду больше знать о том, кто на меня подписался, о вас.

Поэтому я объявляю недельный челлендж: каждый день в течение семи дней я буду знакомить вас с одной из сторон своей профессиональной и… личной жизни.

Вам предлагаю в комментариях парировать собственным текстом об этой же стороне своей жизни. При этом, если речь идет о профессии, не нужно писать о кошечках/собачках или о том, что вы входите в родительский комитет школы. Пишите в этот день о профессии. А вот когда речь пойдет о хобби и об общественной деятельности, тут можете сообщить мне и подписчикам о себе то, чем вы живете помимо работы.

Задавать уточняющие и расширяющие вопросы не только можно, но и нужно. Отвечу индивидуально и публично. Поехали.

Толстой постоянно подвергал сомнению авторитеты — государство, церковь, общественные условности. Он и свои идеи подвергал сомнению. Он призывал к самостоятельному мышлению. Это многим не нравилось. Удобно жить в мире догм и устоявшихся правил. Пусть даже и не совершенных. Лидер — провайдер перемен. А перемены — это пересмотр статус кво. Лидер обязан уметь мыслить независимо, задавать неудобные вопросы, а не слепо следовать сложившимся традициям, должен находить собственный, наиболее эффективный путь. Пусть ценой ошибок, пусть ценой разочарований и потерь. Но без этого нет прогресса.

Если вам откликается эта мысль, то стоит обратить внимание на тренинг «Трансформационное лидерство», где мы подробно разбираем, как развивать самостоятельность мышления, способность вести через перемены и силу управленческого выбора. Встречаемся уже в эту пятницу 👉 здесь

Спустя два столетия после Толстого авторы вот этой книги говорят о том, как бизнес-лидеры заходят в тупик, оказываясь в плену приятных стереотипов, отказываясь от критического мышления. Только нужно помнить, что смысл отрицания не в самом отрицании, как у нигилистов. Смысл отрицания в поиске и утверждении чего-то более совершенного.

Как применить:

Создавайте в команде культуру, где поощряются инициатива и здоровые дебаты. Не принимайте правила и процессы как догму, если они устарели. Ищите корневые причины проблем, а не просто боритесь со следствиями.

Выдающийся менеджер Генри Форд задавал своим сотрудникам один и тот же вопрос: “If you were me…” — “Если бы ты был мной, что бы ты изменил?”. И внимательно выслушивал предложения. И некоторые воплощал в жизнь. Компания Colgate-Palmolive проводит конкурсы на лучшую идею по развитию продуктов и бизнеса. Но все это возможно только в том случае, когда руководителю хватает мудрости признать, что и его решения могут быть не самыми умными. Если он умеет подвергать сомнению свои собственные идеи.

Наверняка, вы удивились. Ведь Лев Толстой не был формальным лидером, не учреждал бизнес, не командовал армией, не правил на троне. Но он был духовным, моральным лидером. И нам есть чему у него поучиться. Судите сами.

Одной из основ его мировоззрения было служение. В отличие от мировоззрения людей, которые других считали средством для достижения своих целей, Лев Николаевич видел предназначение лидера в том, чтобы служить другим людям, помогая им реализовать себя.

Таким образом, Лев Толстой предвосхитил концепцию, которая войдет в учебники под названием Servant Leadership. Истинный лидер, согласно этой концепции, не подавляет членов своей команды и не угнетает их, а старается создать условия для их профессионального роста и личного развития.

Servant Leadership — это целая философия лидерства, в которой руководитель фокусируется на том, чтобы поддерживать сотрудников, устранять препятствия, обучать, и всячески способствовать развитию их потенциала. Он поддерживает позитивную рабочую атмосферу, формирует чувство единства и приверженности цели.

Да, я понимаю, это звучит очень пафосно, но вы, наверняка, в реальности встречались с такими лидерами. И в профессиональной деятельности многих лидеров мы встретим элементы Servant Leadership, о котором, в других выражениях, писал Лев Николаевич Толстой. И не только писал, а сам этим принципам следовал. Неудивительно, что так много людей потянулось за ним, в корне изменив свою жизнь.

«Публичные выступления — это искусство делать так, чтобы зрители забыли о том, что они зрители» — Дейл Карнеги

Представьте, вы стоите перед аудиторией. В зале тишина. Десятки глаз смотрят на вас в ожидании. И в этот момент вы точно знаете, что сможете захватить их внимание, удержать его и донести свою мысль так, что люди будут слушать, не отрываясь. Именно этому учит курс «Формула публичных выступлений». Потому что публичная речь — это не талант, а технология. И эту технологию может освоить каждый. Откровенно говоря, немного и талант, конечно, но на талант мы влияния не имеем — что есть то есть. А технологии — дело наживное.

В мире, где внимание стало самым дефицитным ресурсом, умение его захватывать и удерживать — это настоящая суперсила. Каждый день мы выступаем публично: на планерках, переговорах, при знакомстве с новыми людьми, даже в семейных дискуссиях. И каждый раз либо получаем то, что хотим, либо остаемся с пустыми руками.

Большинство людей думают, что проблема в волнении. На самом деле проблема совсем в другом. Можно волноваться и при этом блестяще выступать. А можно чувствовать себя спокойно и провалить презентацию в первые же минуты. Разница в том, владеете ли вы инструментами воздействия на аудиторию.

Есть люди, которые умеют говорить так, что их слушают затаив дыхание. И есть те, кого перестают слушать через полминуты, как бы важна ни была тема. В чем секрет первых? В том, что они знают: публичное выступление — это не монолог, а управление вниманием. И этому можно научиться.

Курс “Формула публичных выступлений” для каждого, кто хочет уверенно выступать на работе и продвигаться по карьерной лестнице, влиять на решения других людей, продвигать свои идеи и проекты, вести переговоры и добиваться своего. Не важно, интроверт вы или экстраверт, новичок или опытный специалист — формула работает.

После прохождения курса вы станете тем человеком, которого слушают. У которого есть четкая структура мысли, уверенная подача и умение отвечать на любые, даже каверзные вопросы. Вы перестанете бояться микрофона и начнете использовать публичные выступления как мощный инструмент достижения своих целей.