EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Сами по себе амбиции не делают человека лидером. У некоторых людей есть амбиции, но нет желания прилагать усилия, чтобы претворить их в жизнь. Они ждут доброго дядю, богатого мужа, какого-нибудь чуда.
Настоящий лидер берет ситуацию в свои руки, ищет способы реализовать свои амбиции и привлекает к этому на разных условиях других людей, у которых могут быть другие цели. Ведь глобальные амбиции, как правило, невозможно реализовать в одиночку.
Для реализации масштабных целей и создается бизнес. В бизнесе каждый преследует свои интересы. Лидер собирает эту команду, заряжает ее энергией, она движется вперед, и цель достигается.
Что по-вашему отличает настоящего лидера от других людей?
Какие качества или свойства не дают людям стать хорошими лидерами в той области, которой они занимаются?
Низкая самооценка и так называемые ограничивающие убеждения. Человек себе говорит: я не лидер по натуре, я таким родился. Спрашиваешь у него: почему ты так думаешь? Он говорит, что так чувствует и делится негативным опытом – мол, мне никогда это не удавалось, за мной не шли и так далее. Но ведь если не шли, допустим, шесть лет, это не значит, что не пойдут через 15 или 20.
И, конечно, не будем лукавить, есть люди, которые сознательно избегают лидерской роли. Она ставит их перед необходимостью брать на себя ответственность, проявлять инициативу, принимать решения, а это энергозатратно и рискованно. Решение может быть неверным, ошибочным, и это как минимум повлечет за собой негативные ощущения.
Чтобы этого избежать, многие люди выбирают в жизни роль, которая не подразумевает принятия решений. Они становятся исполнителями – порой, очень неплохими – не ропщут, не ищут других путей и вполне довольны своим положением.
Сталкивались ли вы с такими оправданиями?
