«Нужно уметь выключать в себе лидера, нужно уметь ставить лидера на ручник. Человек не может во всех ситуациях проявляться как лидер» — интервью «Вслух. ру».

И правда, лидерская роль — роль напряженная, связанная с целеполаганием, инициативностью и ответственностью. В жизни лидеру просто необходимы убежища, где он может лидером уже не быть. Круг друзей, с которыми он связан хобби. Так можно поддаться власти другого, неформального лидера. В нашем подъезде живет семья генерала. О том, что он генерал, я узнал вчера, по всем проявлениям в семье командует жена. И не только в семье, она всем домом нашим командует. А с ней рядом идет кроткий и улыбчивый настоящий генерал. В мундире я его никогда не видел, всегда в штатском. Но когда он этот мундир надевает и приезжает в расположение своей части, наверняка мы видим совсем другого человека.

Лидер — это не свойство личности, это всего лишь социальная роль. Спектакль закончился, роль отыграл — молодец, смой грим, сними корону, иди домой. Ну или на рыбалку, в спа, на гольф или на тренинг. Кстати, 25 лет провожу тренинги для руководителей, и на корпоративных часто в составе группы первое лицо компании. Я наблюдаю, как их порой ломает от необходимости забыть на время, кто они вне контекста тренинга, и быть со всеми на равных. Большинство с этим справляется, я помогаю.

Праздники меняют смысл. Языческая когда-то Масленница — праздник прощания с зимой, стал неделей заговенья на Великий Пост, хоть и неофициально. 8 Марта из дня борьбы женщин за равноправие, стал просто праздником всех женщин. 23 февраля — День Советской армии. Советской армии нет уже 35 лет, и этот праздник стал Восьмым марта наоборот — днем всех мужчин, которых поздравляют вне зависимости от принадлежности к службе в армии.

Но я в этот день вспоминаю моих армейских друзей — Гришу, Юру, Арвидаса, Абдуразока, Игоря, Женю, Славу, Маури, Вагифа и еще одного Игоря. Прошло уже сорок лет, как мы оказались в одном взводе (кошмар), но мы не только помним друг друга, мы поддерживаем связь, переписываемся. И у Игоря (который первый, не второй) уже 9 внуков. А Юра возглавил оркестр в одном из европейских театров. Сегодня узнАю много нового — у нас будет видеочат. Он будет длиться весь день, и все будут подключаться кто когда может. Мы так делаем каждый раз. Иногда на экране 6 лиц, иногда только два. В этом нет духа милитаризма или тоски по прошлому. Это веселый и грустный диалог очень разных взрослых мужчин, по воле обстоятельств много лет назад вставших в один строй.

Хочу сегодня поздравить всех причастных, сделать перекличку и посмотреть, кто из вас успел послужить именно в Советской армии. Напишите, когда и где. Если сохранилось фото, приложите пруф. Я начну: 275 зенитно-ракетная бригада войск противовоздушной обороны 1985-87. Кишинёв.

Сегодня проснулся рано утром, выглянул в окно. Именно сегодня солнце взошло особенно рано. Да, именно взошло — большое яркое зимнее солнце. Отправили детей в школу, вышел с собакой в парк. Идеальная погода — ни ветерка, мороз -19, солнце светит и даже греет. Сами понимаете, в каком настроении вернулся — работать не хочется совсем. Хочется гулять, сидеть с чаем у окна, читать бессмертную классику. Но не открывать компьютер и готовить коммерческое предложение для логистической компании, прорабатывать программу обучения для банка, готовиться к вечерней встрече с клиентом. Даже писать для вас этот пост не хотелось. Не было мотивации, иными словами.

И тут я вспомнил золотые слова кого-то из великих, что вдохновение (мотивация) — капризная девица и рассчитывать на нее не стоит. Стоит рассчитывать на надежную даму — …. (угадаете?)… дисциплину. Дисциплине не важна погода, день недели, ваше настроение. Дисциплина — это способность делать то, что нужно тогда, когда нужно. А что мне нужно? Вы знаете. Сделал чаю покрепче, вздохнул и приступил. Вот и весь секрет дисциплины. Просто берешь и делаешь.

Кто бывал на моих тренингах, знает эту историю про фантастическую работоспособность Гоголя. Молодые писатели донимали его вопросами о том, как ему удается писать в таком темпе. Гоголь отвечал, что просто встает к конторке и пишет. «А если не пишется?», — подлавливали его молодые писатели. «А если не пишется… кладу перед собой чистый лист бумаги, очиняю перо… встаю к конторке и пишу», — отвечал им классик. Будьте как Гоголь. К слову, я заметил, что резкий переход к действию без желания — это насилие над собой и легкий стресс. Я вывел на опыте, что небольшой буфер необходим. Как разминка перед тренировкой (Гоголь раскладывал бумагу и очинял перья). И даже больше — уже когда мы переодеваемся в спортивную форму, начинается адаптация к нагрузке и тренировка начинается гладко. Перед долгим сидением за монитором я ставлю таймер на 15 минут и организую себе рабочее пространство в кабинете: наливаю воду в увлажнитель, привожу в порядок лежащие тут и там предметы, делаю чай, раскладываю всё удобным образом и по сигналу таймера открываю дела на день и приступаю. Если я веду тренинг или выступаю где-то, мне нужно приехать заранее, чуть передвинуть реквизит, походить по сцене, настроиться.

Возможно, у вас есть собственные находки — секреты самонастройки перед важным и нужным делом, которого делать не хочется или просто на это нет настроения. Возможно, это какой-то фирменный ритуал или конкретное действие. Поделитесь, может и я себе заберу что-то. Если вам понравится чей-то секрет в комментарии, не забудьте поставить реакцию. Пишите, даже если не хочется

Сегодня, смеясь, с коллегами обсуждали двусмысленность фразы, которую мы слышим время от времени: «Я вырос(ла) на ваших тренингах/видео/книгах». С одной стороны, тут указание на разницу в возрасте. Но я объяснил, что вырасти — это не обязательно «с детства до зрелости». Можно ведь вырасти над собой, добиться большего, стать совершеннее. Если рассматривать эту фразу в такой интерпретации, всё сходится, ведь суть нашей профессии в этом и заключается: создавать условия для личного и профессионального развития.

И тут я хочу обратить внимание (и это принципиально важно) на фразу «создавать условия». Еще приходится слышать: «Был на тренинге и ничего не изменилось». Тренер, как и автор видео или книги, не может залезть в голову другого человека и сменить там прошивку, не может за него делать что-то по-новому. Это ответственность самого участника. Тренеры, спикеры, коучи только создают условия.

Причем: «Я создавал условия для всех одинаковые. Ваш результат — это ваш результат. Да, я его соавтор, но полноценный автор — вы сами. Примите это и поблагодарите себя за готовность совершить прыжок веры и пойти на те изменения, благодаря которым вы там, где находитесь».

Признание себя автором своей жизни и всех ее обстоятельств — это важный лидерский признак.

Я часто слышу вопрос: в чём формула успеха? В этом интервью у Михаила Федоренко я не даю универсальных ответов. Я делюсь опытом, который прожил сам.

Расскажу, как учился принимать решения без гарантии правильности, почему «три вдоха» иногда важнее года анализа, и чему меня научили Толстой, Чехов, Королёв — люди, чья эффективность и внутренний порядок поражают даже сегодня. Поделюсь, как переезд в Москву стал для меня настоящим перезапуском, почему работа 24/7 не делает тебя счастливым, и как я научился восполнять силы, не выгорая.

Это разговор о том как жить со смыслом и не потерять себя, даже когда ты всё время в движении.

📺 Смотрите интервью в проекте «PRO СМЫСЛЫ» с Михаилом Федоренко на YouTube