EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Я нашел его случайно. Из-за спортивной травмы мне запретили силовые тренировки, но рекомендовали плавание. Плавать мне скучно и уже через полчаса я плыл, преодолевая лень. Мой мозг тут же придумывал, что начинает болеть нога и нужно срочно вылезать из воды, чтобы не спровоцировать обострение. И я придумал способ, как проплывать больше. Когда становилось совсем невмоготу, я говорил себе, что буду плыть еще 10 минут или 10 бассейнов, а там посмотрим. Частенько, я забывал засекать время или считать количество бассейнов и просто плыл и плыл. Если же считал, я потом договаривался на 5. Потом еще несколько раз на один бассейн или одну минуту. А потом уже становилось рукой подать до заветной 60-й минуты и я уже греб с удвоенной мотивацией.
Это очень действенный инструмент. Договаривайтесь с собой на малые действия, на которые вы способны. Если все, что вы делаете, вы будете продлевать на 10%, это даст прекрасные результаты.
Запомните одно: вы никогда не будете готовы на 100%. Я до сих пор волнуюсь перед каждым выступлением, но пересиливаю себя и делаю шаг вперёд.
Вы мечтаете о своём бизнесе, но говорите себе «Вот накоплю миллион и начну»? Начинайте уже с тем, что есть! Есть масса способов начать с нуля. Великий гугл и куча специализированных форумов вам в помощь.
Какое начинание вы давно откладываете?
У меня часто спрашивают, когда я провел свой первый тренинг. Но я этого не помню.
Мама говорит, что у меня была манера собирать вокруг себя детей и что-то им рассказывать. Наверное, это был прообраз моих нынешних stage-тренингов.
А я считал, что мне уготована судьба летчика. Мой отец летчик, и в детстве я даже не видел другого варианта: в доме летчики, летные аксессуары, живем в гарнизонах, и самолеты летают. Все строилось вокруг этого.
Но папа говорил, что мне нужно быть не летчиком, а политработником. «Больно ты выступаешь хорошо!», – сказал он мне несколько раз. Мы даже выбрали для моей дальнейшей учебы Курганское высшее военно-политическое авиационное училище.
Потом пришел 8 класс, стал надвигаться выбор жизненного пути, и родители настаивали, чтобы я шел в Суворовское училище. А потом произошел случай, который определил всю мою дальнейшую жизнь.
Я как-то раз понуро пошел в военкомат, уже не будучи уверенным в том, что я хочу такой сценарий жизни. И вдруг там мне сказали, что я не пройду в летное училище, потому что слишком рослый. Там ограничение 185 см, а у меня рост 192 см. Мне предложили забыть об авиации. Тогда я сказал: «Или авиация, или ничего». Развернулся и ушел. Нашел-таки повод
В 9 классе, когда передо мной снова возникла неопределенность в выборе профессии, к нам в школу пришел Александр Аркадьевич Чумаков, учитель русского языка и литературы. Он предложил мне новый вариант ролевой модели – сильного, интеллектуального, доброго, талантливого… филолога.
«Мужчина, и не военный» – для меня это было нечто. В офицерских семьях всегда было пренебрежительное отношение к «пиджакам». Но передо мной возникла модель мужчины с гуманитарным образованием, он вдохновил не только меня, но и полпараллели, и мы все подали документы на филфак.
Первое мое публичное выступление на комсомольском собрании с помощью коуча прошло под его патронатом. И это был тот момент, когда я поймал кураж на сцене 💥
Вы помните, появление чьей фигуры стало определяющим в вашей жизни?
Если среда тебя не устраивает — умри в ней, измени её или покинь ее.
Однажды один из участников тренинга Хосе Сильвы (автора известного метода саморазвития) спросил: «Как сделать так, чтобы жизнь моя изменилась коренным образом и очень быстро?»
И он ответил: «Нужно изменить место, окружение или работу. А лучше всё сразу».
Как часто окружающие просто не могут оценить ту работу, которую вы делаете? Или она не находит себе применения. Поэтому ищите то место, где её увидят и где она будет полезна.
Можно сказать сотруднику: «Я давно за тобой наблюдаю и думаю, что тебе можно доверить серьезное дело». Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если отказывается — не уговаривайте и не шантажируйте. Делегирование — дело тонкое. И если вы заставите взять на себя ответственность силой, может возникнуть пассивное или активное сопротивление, саботаж или затягивание сроков.
Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.
Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.
Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.
