Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Простой и легкий инструмент, чтобы заставить себя доделать то, что начато.

    image4

    Я нашел его случайно. Из-за спортивной травмы мне запретили силовые тренировки, но рекомендовали плавание. Плавать мне скучно и уже через полчаса я плыл, преодолевая лень. Мой мозг тут же придумывал, что начинает болеть нога и нужно срочно вылезать из воды, чтобы не спровоцировать обострение. И я придумал способ, как проплывать больше. Когда становилось совсем невмоготу, я говорил себе, что буду плыть еще 10 минут или 10 бассейнов, а там посмотрим. Частенько, я забывал засекать время или считать количество бассейнов и просто плыл и плыл. Если же считал, я потом договаривался на 5. Потом еще несколько раз на один бассейн или одну минуту. А потом уже становилось рукой подать до заветной 60-й минуты и я уже греб с удвоенной мотивацией.

    Это очень действенный инструмент. Договаривайтесь с собой на малые действия, на которые вы способны. Если все, что вы делаете, вы будете продлевать на 10%, это даст прекрасные результаты.

    Читать далее
  • Начинай с тем, что есть. Не жди идеальных условий.

    Запомните одно: вы никогда не будете готовы на 100%. Я до сих пор волнуюсь перед каждым выступлением, но пересиливаю себя и делаю шаг вперёд.

    Вы мечтаете о своём бизнесе, но говорите себе «Вот накоплю миллион и начну»? Начинайте уже с тем, что есть! Есть масса способов начать с нуля. Великий гугл и куча специализированных форумов вам в помощь.

    Какое начинание вы давно откладываете?

    Читать далее
  • Фигура, определяющая жизнь

    У меня часто спрашивают, когда я провел свой первый тренинг. Но я этого не помню.

    Мама говорит, что у меня была манера собирать вокруг себя детей и что-то им рассказывать. Наверное, это был прообраз моих нынешних stage-тренингов.

    А я считал, что мне уготована судьба летчика. Мой отец летчик, и в детстве я даже не видел другого варианта: в доме летчики, летные аксессуары, живем в гарнизонах, и самолеты летают. Все строилось вокруг этого.

    Но папа говорил, что мне нужно быть не летчиком, а политработником. «Больно ты выступаешь хорошо!», – сказал он мне несколько раз. Мы даже выбрали для моей дальнейшей учебы Курганское высшее военно-политическое авиационное училище.

    Потом пришел 8 класс, стал надвигаться выбор жизненного пути, и родители настаивали, чтобы я шел в Суворовское училище. А потом произошел случай, который определил всю мою дальнейшую жизнь.

    Я как-то раз понуро пошел в военкомат, уже не будучи уверенным в том, что я хочу такой сценарий жизни. И вдруг там мне сказали, что я не пройду в летное училище, потому что слишком рослый. Там ограничение 185 см, а у меня рост 192 см. Мне предложили забыть об авиации. Тогда я сказал: «Или авиация, или ничего». Развернулся и ушел. Нашел-таки повод :)

    В 9 классе, когда передо мной снова возникла неопределенность в выборе профессии, к нам в школу пришел Александр Аркадьевич Чумаков, учитель русского языка и литературы. Он предложил мне новый вариант ролевой модели – сильного, интеллектуального, доброго, талантливого… филолога.

    «Мужчина, и не военный» – для меня это было нечто. В офицерских семьях всегда было пренебрежительное отношение к «пиджакам». Но передо мной возникла модель мужчины с гуманитарным образованием, он вдохновил не только меня, но и полпараллели, и мы все подали документы на филфак.

    Первое мое публичное выступление на комсомольском собрании с помощью коуча прошло под его патронатом. И это был тот момент, когда я поймал кураж на сцене 💥

    Вы помните, появление чьей фигуры стало определяющим в вашей жизни?

    Читать далее
  • Измените среду!

    Если среда тебя не устраивает — умри в ней, измени её или покинь ее.

    Однажды один из участников тренинга Хосе Сильвы (автора известного метода саморазвития) спросил: «Как сделать так, чтобы жизнь моя изменилась коренным образом и очень быстро?»

    И он ответил: «Нужно изменить место, окружение или работу. А лучше всё сразу».

    Как часто окружающие просто не могут оценить ту работу, которую вы делаете? Или она не находит себе применения. Поэтому ищите то место, где её увидят и где она будет полезна.

    Читать далее
  • Как делегировать полномочия?

    Можно сказать сотруднику: «Я давно за тобой наблюдаю и думаю, что тебе можно доверить серьезное дело». Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если отказывается — не уговаривайте и не шантажируйте. Делегирование — дело тонкое. И если вы заставите взять на себя ответственность силой, может возникнуть пассивное или активное сопротивление, саботаж или затягивание сроков.

    Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.

    Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.

    Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.

    Читать далее
раньшепозже
  • в начало
  • 1
  • 2
  • в конец
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com