EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Первое, что нужно начать делать — делегировать. У нас существует невроз контроля. Мы не хотим делиться контролем, не хотим делиться ответственностью, властью — а в результате теряем и контроль, и ответственность, и власть. Невозможно растить команду, если люди не выполняют ответственную работу.
Второе — не нужно успевать выполнить все. Нужно успевать делать главное. Вы не сможете успеть сделать все на свете, и не нужно к этому стремиться. А вот выделять главное – это необходимо.
Делегирование и расстановка приоритетов — первые шаги, которые должен предпринять грамотный руководитель.
В первом выпуске мы взяли несколько вопросов аж 2019 года, которые были заданы к предыдущим выпускам:
Если перед вами стоит серьезная задача, решить которую нужно за как можно более короткий период, вам необходимо отказаться от развлечений/отвлечений не столько для того, чтобы приблизить достижение цели, столько для того, чтобы не выпадать из состояния вдохновения и концентрации.
Более того, специфика работы нашего мозга такова, что наибольшей эффективности мы достигаем в ожидании вознаграждения. После вознаграждения эффективность снижается. Отдых, развлечения мозг может трактовать, как уже полученное вознаграждение за работу и резко снизить продуктивность. А этого вам как раз и нельзя.
Если же никакой прорывной задачи перед вами не стоит, отказ от отдыха в течение долгого времени может привести к синдрому хронической усталости и эмоциональному выгоранию, что вряд ли может быть полезно не только самому делу, которым вы занимаетесь, но всей вашей жизни. Достаточно сказать, что на определенном этапе выгорание приводит к необратимым последствиям в психике человека.
Слайды — это самая сильная болевая точка в разработке бизнес-презентации. И ситуация с каждым годом лишь усугубляется. Технический прогресс, новшества в программном обеспечении лишь усложняют проблему.
Когда уже совсем был готов мой отчёт 2020, который я хотел опубликовать, как многие в эти дни, и в котором были мои достижения, премии, время с женой и детьми, трудности и находки в моем деле, таланты и победы детей и немного нытья о несостоявшихся выступлениях, регатах и гольф-турнирах, я почувствовал, что руку мою что-то сдерживает от того, чтобы нажать последнюю кнопку. Кажется, я догадываюсь, что.
Я знаю, что многие из вас понесли потери в этом году. Кто-то потерял любимую работу или бизнес, в который вложил все, что имел. Кто-то, потеряв деньги, и не имея запаса на чёрный день, с комом в горле переводил ребёнка из частной школы или сада в обычную, переезжал из нормальной квартиры к родителям, продавал любимую машину или что-то с себя.
У кого-то из вас не выдержали нервы и вы расстались со своими любимыми, с которыми мечтали жить долго и счастливо и умереть в один день. И вот разошлись ваши пути, неутолимая тоска гложет сердце, но обратного пути для вас нет.
Кто-то тяжело переболел, еле выкарабкался и еще до сих пор чувствует себя не в своей тарелке. Кто-то тяжело болеет сейчас. А кто-то из вас (из нас) перенёс (перенёс ли?) утрату невосполнимую — кто-то из ваших близких ушёл из жизни… ушёл из вашей жизни и никогда в неё не вернётся.
Вступая в Новый год мы повторяем мантру о том, что все плохое останется в этом, а все хорошее тут же начнёт происходить в новом. Но мы не знаем. Мы ничего не знаем. Кроме того, что судьба не кладёт на наши плечи ношу, которую мы не сможем нести. Чем тяжелее ваши потери, тем сильнее вы. Новый год принесёт и новые испытания. Будем к ним готовы! Поздравим друг друга и пожелаем сил, способности жить и работать, несмотря ни на что, благоразумия посреди бушующих эмоций, стойкости. Будьте живы и здоровы и пусть будут живы и здоровы все, кто вам дорог! Остальное, придёт время, восполним с лихвой.
