Я часто слышу вопрос: в чём формула успеха? В этом интервью у Михаила Федоренко я не даю универсальных ответов. Я делюсь опытом, который прожил сам.

Расскажу, как учился принимать решения без гарантии правильности, почему «три вдоха» иногда важнее года анализа, и чему меня научили Толстой, Чехов, Королёв — люди, чья эффективность и внутренний порядок поражают даже сегодня. Поделюсь, как переезд в Москву стал для меня настоящим перезапуском, почему работа 24/7 не делает тебя счастливым, и как я научился восполнять силы, не выгорая.

Это разговор о том как жить со смыслом и не потерять себя, даже когда ты всё время в движении.

📺 Смотрите интервью в проекте «PRO СМЫСЛЫ» с Михаилом Федоренко на YouTube

Толстой постоянно подвергал сомнению авторитеты — государство, церковь, общественные условности. Он и свои идеи подвергал сомнению. Он призывал к самостоятельному мышлению. Это многим не нравилось. Удобно жить в мире догм и устоявшихся правил. Пусть даже и не совершенных. Лидер — провайдер перемен. А перемены — это пересмотр статус кво. Лидер обязан уметь мыслить независимо, задавать неудобные вопросы, а не слепо следовать сложившимся традициям, должен находить собственный, наиболее эффективный путь. Пусть ценой ошибок, пусть ценой разочарований и потерь. Но без этого нет прогресса.

Если вам откликается эта мысль, то стоит обратить внимание на тренинг «Трансформационное лидерство», где мы подробно разбираем, как развивать самостоятельность мышления, способность вести через перемены и силу управленческого выбора. Встречаемся уже в эту пятницу 👉 здесь

Спустя два столетия после Толстого авторы вот этой книги говорят о том, как бизнес-лидеры заходят в тупик, оказываясь в плену приятных стереотипов, отказываясь от критического мышления. Только нужно помнить, что смысл отрицания не в самом отрицании, как у нигилистов. Смысл отрицания в поиске и утверждении чего-то более совершенного.

Как применить:

Создавайте в команде культуру, где поощряются инициатива и здоровые дебаты. Не принимайте правила и процессы как догму, если они устарели. Ищите корневые причины проблем, а не просто боритесь со следствиями.

Выдающийся менеджер Генри Форд задавал своим сотрудникам один и тот же вопрос: “If you were me…” — “Если бы ты был мной, что бы ты изменил?”. И внимательно выслушивал предложения. И некоторые воплощал в жизнь. Компания Colgate-Palmolive проводит конкурсы на лучшую идею по развитию продуктов и бизнеса. Но все это возможно только в том случае, когда руководителю хватает мудрости признать, что и его решения могут быть не самыми умными. Если он умеет подвергать сомнению свои собственные идеи.

Наверняка, вы удивились. Ведь Лев Толстой не был формальным лидером, не учреждал бизнес, не командовал армией, не правил на троне. Но он был духовным, моральным лидером. И нам есть чему у него поучиться. Судите сами.

Одной из основ его мировоззрения было служение. В отличие от мировоззрения людей, которые других считали средством для достижения своих целей, Лев Николаевич видел предназначение лидера в том, чтобы служить другим людям, помогая им реализовать себя.

Таким образом, Лев Толстой предвосхитил концепцию, которая войдет в учебники под названием Servant Leadership. Истинный лидер, согласно этой концепции, не подавляет членов своей команды и не угнетает их, а старается создать условия для их профессионального роста и личного развития.

Servant Leadership — это целая философия лидерства, в которой руководитель фокусируется на том, чтобы поддерживать сотрудников, устранять препятствия, обучать, и всячески способствовать развитию их потенциала. Он поддерживает позитивную рабочую атмосферу, формирует чувство единства и приверженности цели.

Да, я понимаю, это звучит очень пафосно, но вы, наверняка, в реальности встречались с такими лидерами. И в профессиональной деятельности многих лидеров мы встретим элементы Servant Leadership, о котором, в других выражениях, писал Лев Николаевич Толстой. И не только писал, а сам этим принципам следовал. Неудивительно, что так много людей потянулось за ним, в корне изменив свою жизнь.

Вчера завершили съёмки фильма о Сергее Королёве, и уже сегодня увидел первые смонтированные эпизоды. Фильм выйдет 5 августа на всех ключевых платформах, а пока — делюсь тем, что не вошло в кадр: настоящими уроками лидерства от великого человека, который вывел нас в космос.

На одном из прямых эфиров с Максимом Спиридоновым («Нетология») я спросил его: чем он гордится больше всего. Его ответ прост — тем, что его проекты живы и после него, продолжают расти без его постоянного участия. Это сила настоящего лидера!

То же — и о Королёве. Он ушёл внезапно, на пике. Не писал завещаний, не готовил команду к расставанию. Но созданная им система, энергия, подход к управлению позволили советской космонавтике развиваться дальше. Именно благодаря этому появились ракета «Союз», станция «Мир», МКС — и многое работает до сих пор. Вот как наследие настоящего лидера меняет мир!

Позитивное мышление — мощный инструмент, но может ли оно мешать успеху? Почему предприниматели, игнорируя реальность, оказываются на грани банкротства? Как объективно анализировать риски и принимать решения без иллюзий.

В этом видео разберем ключевые ошибки и поделимся практической техникой «Три стула», которая поможет вам видеть ситуацию объективно и двигаться к цели осознанно.

🎙 Содержание:
00:00 — Опасность позитивного мышления
00:13 — Что такое позитивное мышление
00:30 — Негативные установки: вред или польза?
00:51 — Почему позитив мешает видеть реальность
01:25 — Ошибки предпринимателей из-за оптимизма
01:57 — Оптимизм vs. банкротство
02:34 — Позитивное мышление — не панацея
03:14 — Как команды помогают успеху
03:29 — Клуб «Люди 3.0»
03:52 — Вред подавления негативных мыслей
04:37 — Почему запрет на тревогу не работает
05:28 — Эволюция и тревожность
06:00 — Опасность игнорирования проблем
06:57 — Реальность vs. эмоции
07:31 — Почему позитивное мышление не работает
08:08 — Ошибка выжившего
08:31 — Как позитив мешает достигать целей
09:45 — Метод «Три стула» для решений
11:18 — Баланс позитива и реализма
11:45 — Как мыслить правильно