EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
У лидерства есть всего два компонента: инициативность и ответственность. Они работают в паре.
✅ Ребенку нужно закрепить в сознании, что ответственность — это круто, это поощряется в семье и в целом в жизни.
✅ И ребенка нужно хвалить за инициативу, за любую попытку что-то сделать самостоятельно, даже если в моменте результат его деятельности вас не совсем устраивает.
Кстати, этот же алгоритм работает и с командами.
Когда-то я сделал аудит моих друзей и обнаружил, что среди них не оказалось ни одного человека, который бы вошел в мою жизнь иначе, как через тренинг.
Я женат на участнице моего тренинга, подавляющее большинство моих партнеров по бизнес-проектам являются участниками моих тренингов. Мои друзья — все участники моих тренингов. Среди них есть люди, которыми я особенно дорожу. Все они преуспевают в жизни. Причем преуспели они не только в благосостоянии — у них отличное здоровье, прекрасные семьи, их времени хватает на хобби, на путешествия, на спорт.
Это они дают мне материал для тренингов. Они рассказывают мне о том, что происходит в их жизни, с какими трудностями они сталкиваются. Я могу дать им дружеский совет, только они меня об этом не просят. Общаясь, мы просто делимся картинами мира, своим отношением к жизни. Наше общение обогащает нас взаимно.
— Радислав, какой должна быть женщина, чтобы понравиться такому мужчине, как вы?
— Она должна быть самодостаточной. Не зависящей от меня. Только в этом случае она представляет для меня ценность.
Если женщина живет со мной потому, что я являюсь источником всех ее наслаждений, потому, что я вожу ее на шопинг и на Мальдивы, мне такие отношения не интересны. «Любовь предпочитает равных», — сказал Лопе де Вега в «Собаке на сене».
Она должна мне дать совет, который заставит меня задуматься. И при этом я не должен думать: «А что это женщина дает мне советы? Похоже, умный совет. Но пусть знает свое место».
В чем-то я должен быть сильнее, в чем-то она. Она должна быть самоценной, уметь обходиться без меня. Аня и обходилась без меня, строила карьеру. У нее были хорошая работа, высокий доход, она содержала свою семью, помогала родителям. Если я сейчас по каким-то причинам не смогу или не захочу ее обеспечивать, она прекрасно обеспечит еще и меня. Мы, конечно, потеряем в качестве жизни, но в любом случае будем жить лучше, чем многие другие семьи.
По моим замерам, если на счет семьи заходит примерно 2 миллиона долларов в год — это необходимо и достаточно. То есть при сумме выше ничего сильно уже не меняется.
У меня есть приятель-миллиардер, с которым мы еще недавно жили в 110 метрах друг от друга, ходили друг к другу в гости.
Я даже близко не миллиардер, но заметил парадоксальную вещь. У нас обоих четверо детей, примерно одинаковые машины, примерно одинаковое количество персонала обслуживает наш дом, плюс-минус одинаковые дома. Поскольку мы ходили друг к другу на обеды и ужины, я видел, что мы едим примерно одно и то же, одеваемся примерно в те же вещи примерно тех же брендов.
Он миллиардер, но его качество жизни не отличается от моего. При этом на свои деньги он учредил порядка 20 некоммерческих организаций. Он регистрирует и спонсирует деятельность общественных организаций, которые он считает важными элементами демократического общества. Вот так он развлекается.
Я такого не могу сделать, но наш уровень потребления совпадает. Доход выше определенной цифры на уровне жизни сказывается уже не значительно.
Но бывает, что у человека есть невротическое стремление произвести впечатление. Он может строить себе яхту размером с авианосец, он может покупать острова, он может покупать себе футбольные команды.
Такой невроз надо лечить. Он все время требует компенсации, но эту дыру закрыть невозможно. Это как ведро без дна — сколько не лей туда, никогда не наполнишь. С неврозом нужно идти даже не к коучу, а к психотерапевту.
Готовы честно ответить себе: ваше желание зарабатывать — это желание достойно обеспечивать свою семью, или деньги для вас — это способ покрыть собственные неврозы?
По моим наблюдениям, это поколение готово умножить все текущее лидерство на ноль. Почему?
Эти ребята будут работать в компаниях, где статус лидера не столь очевиден, как в привычных нам бизнес-моделях. Лидер станет выполнять скорее роль наставника или идеолога, чем начальника. Изменятся стимулы для работы в компаниях. Они будут основываться на интересе и временном, а не долгосрочном сотрудничестве. Карьера станет скорее проектной, чем реализующейся в рамках пожизненного найма.
Лидерство как феномен перестанет быть уделом небольшого процента людей. Оно как бы “растворится” в среде тех, кто хочет сам устраивать свою жизнь в зависимости от собственных убеждений и целей. Лидерами станут практически все, потому что это станет новой социальной нормой.
А как вам это видится? Поделитесь своими наблюдениями и прогнозами.
