Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


  • Третье колесо

    Через что нужно пройти мужчине, чтобы быть морально готовым простить своей женщине абсолютно все? Радиславу потребовалось немного: 40 лет жизни, несколько браков, два Новых года в одиночестве и сотовый, на который в один прекрасный день пришла случайная смс.

    • Я долгие годы был человеком, который ехал по жизни на двухколесном велосипеде: сам крутил педали, сам рулил.
    • Лидера часто представляют как самого сильного, умного или того, кто ведет за собой.
    • Я женат не в первый раз.
    • Жена — единственный человек, которому я прощу все.
    • Любовь работает только на первом этапе, спустя время — это не определяющий фактор в склейке семьи.
    • Однажды гулял в Хабаровске на берегу реки Амур и получил странное смс с неизвестного номера.
    • Вообще в нашей с Аней истории много таких моментов, в которых нельзя не увидеть некоей предопределенности, говорящего случая.
    • В этом браке мне хватило мудрости построить отношения с женщиной, с которой мы по ключевым позициям сходны.
    • Моей жене сейчас 37 лет.
    • Мне впечатления уже не нужны.
    • В какой-то момент у меня просто возник вопрос: я свободен, я состоятелен, я могу — и что?!
    • Мое счастье сейчас — это счастье другого человека.
    Читать далее
  • 10 советов по ответам на вопросы аудитории

    Отрывок из книги «101 совету Оратору».

    1. Отвечая на вопрос, отвечайте всем, а не только задавшему.
    2. Управляйте поступлением вопросов сами, ясно и четко движением руки и словами указывая, кому вы даете слово.
    3. Ответ на вопрос не должен становиться лекцией. Отвечайте настолько кратко, насколько возможно.
    4. Слушайте вопрос до конца, даже если вы заранее знаете, что отвечать. Полезно, выслушав вопрос, немного подумать.
    5. Без стеснения уточняйте, что имел ввиду спрашивающий, если ответ вам непонятен.
    6. Не начинайте ответ на вопрос со слов «нет» или «вы не правы».
    7. Если вы предполагаете, что вам будут задавать трудные вопросы, сами предложите, чтобы вопросы были острыми.
    8. Если вопросы закончились, или вы не получили ни одного вопроса в самом начале, для затравки ответьте на тот вопрос, который вам чаще всего задают или на тот, который вы сами задали бы себе.
    9. При подготовке к выступлению предположите, какие вопросы могут быть вам заданы и подготовьте ответы на них.
    10. Помните, что ответы на вопросы аудитории в публичном выступлении — не экзамен. Если вы не готовы отвечать на вопрос за недостатком информации — скажите об этом прямо. Искренность ценится аудиторией выше компетентности.
    Читать далее
  • Вопрос о правде

    Радислав, вот скажите, как бы Вы поступили, оказавшись в ситуации, когда сделка «на миллион» может состояться ТОЛЬКО при условии Вашей лжи по поводу, ну скажем уважения и признательности к человеку, который систематически «нагревается» на грязных сделках, оставляя без средств к существованию малоимущих граждан города N?
    Григорий

    Григорий, во первых, описанное Вами — исключительно Ваша картина мира и к реальности она имеет очень приблизительное отношение. Большое количество эмоционально окрашенных эпитетов — один из признаков этого. Если Вы действуете исходя именно из этой картины мира (а это, несомненно, так), то эффективность Вашей деятельности может тоже иметь приблизительное отношение к желаемым результатам. Советую расширить эту картину мира и увидеть другие тона, кроме черного и белого.

    Что же касается Вашего вопроса, то отвечать на него бессмысленно, ибо в нем не учтены важные факторы принятия решения. Вот Перельман не принял миллион долларов из рук недостойного человека, хотя этот миллион полагался ему за доказательство гипотезы Пуанкаре. Не принял, и, возможно, не жалеет. Но если бы ему срочно нужен был бы миллион на лечение смертельно больного близкого человека, как бы он поступил? Отказался бы? Вряд ли. Если да — это был бы низкий эгоистичный поступок, который даже в уголовном кодексе трактуется как преступление. В Вашем уравнении слишком много неизвестных, чтобы его решить. В зависимости от значений этих неизвестных я бы и поступил так или иначе.

    Читать далее
  • Есть ли у вас план?

    • Человека делают харизматичным правильная цель и грамотно составленный план ее достижения
    • Мы без труда отличаем человека харизматичного от нехаризматичного. Какие критерии позволяют нам это делать?
    • Радислав, Вы, наверное, уже миллион раз отвечали на вопрос: что такое харизма? Не надоело?
    • Где источник, в котором можно черпать такую жизненно необходимую энергию?
    • А что, если, достигнув цели, человек попадает в зону комфорта?
    • Согласитесь ли Вы с тем, что сила харизмы бизнесмена прямо пропорциональна масштабу его компании?
    • Можно ли развить в себе харизматические качества и как это сделать?
    • Итак, у человека есть цель, составлен план. Как все это приближает его к харизме?
    • Скажите, можно ли утратить харизму?
    Читать далее
  • 10 советов по привлечению и удержанию внимания

    Отрывок из книги «101 совету Оратору».

    1. Постоянно поддерживайте зрительный контакт со всеми, сидящими в зале.
    2. Время от времени задавайте участникам вопросы, даже не требующие ответа.
    3. Просите помощи у сидящих в зале.
    4. Делайте паузы в речи.
    5. Меняйте темп речи и громкость звука.
    6. Перемещайтесь, жестикулируйте.
    7. Время от времени предлагайте аудитории какое-либо действие: передать что-либо, поднять руки, пересесть и т.п.
    8. При длительном выступлении не реже одного раза в 20 минут меняйте характер деятельности аудитории: говорите, отвечайте на вопросы, показывайте слайды, пускайте что-либо по рядам.
    9. Время от времени обращайтесь лично к кому-либо из сидящих в зале.
    10. Своевременно делайте перерывы и проветривайте помещение.
    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com