Разработка тренинга во многом — это личный запрос. Что у самого болит, то «лечишь» и другим людям.

Когда я понял, что мой навык публичных выступлений недостаточен для того времени и той социальной среды, в которой я существовал, я стал делать тренинг на тему ораторского искусства.

Тема до сих пор актуальна и неисчерпаема, но я понял, что уже вышел на тот уровень, при котором могу войти в контакт почти с любой аудиторией без существенной подготовки. Тогда у меня интерес снизился, но открылась тема лидерства.

Я понял, что для меня самого эта тема нерешенная. Я стал копать ее, готовить материал для тренинга. Контента набралось так много, что он не поместился в одну программу, и получилось целых три тренинга по лидерству.

Когда в этой теме тоже более-менее все стало понятно, я вдруг почувствовал, что в моей жизни лидерства достаточно, успехи есть, выступаю отлично, зарабатываю хорошо, а счастья нет.

Стал анализировать, почему счастья нет. Понял, что у человека есть шесть ключевых потребностей, три из которых у меня были удовлетворены, а оставшиеся три — нет. Стал целенаправленно работать над этими тремя компонентами жизни. Выровнял их, стал чувствовать себя лучше. В процессе этой работы родился тренинг «Полная Ж. Полноценная жизнь как главный бизнес проект человека».

Когда в теме жизненного баланса все разрулилось, стало понятно, как соотносятся счастье и успех. Есть успешные, но несчастные люди, а есть — счастливые, но не успешные. Я стал думать, как бы совместить успех и счастье? Так появился тренинг «Скрипты и алгоритмы успеха».

Потом выяснилось, что по научным данным успех и счастье человека определяются не уровнем образованности, не деньгами, не происхождением и не чем-то еще, а уровнем развития эмоционального интеллекта. То есть — способностью создавать вокруг себя атмосферу, налаживать продуктивные связи с другими людьми, заниматься саморегуляцией, самомотивацией и так далее. Так я создал тренинг на тему эмоционального интеллекта.

При разработке тренингов я улучшил отношения с собственной мотивацией, увеличил уровень энергии, повысил качество отношений с людьми, эмоциональный интеллект работает у меня на полную катушку. Многое сделал в своей жизни, многое еще предстоит.

Кроме личного запроса, при разработке программ я также руководствуюсь запросом рынка. О чем рынок просит — то тренер делает.

Например, прямо сейчас я слышу и чувствую постоянные запросы: «Радислав, окей, со мной все понятно. А как быть с детьми? Нет контакта с детьми, нет влияния на них. Они живут непонятной жизнью, непонятными интересами. Для меня непостижимо, что они читают и что умеют. Ребенок не считает меня авторитетом, не слушается. Был маленький — слушался, а сейчас не слушается. Что делать с детьми?»

Я думаю, что одна из следующих программ будет про развитие лидерства в ребенке. На воспитание детей я покушаться не буду — я все-таки не детский психолог. Но для родителей — о том, как наладить контакт, как обучать ребенка и как на него влиять — хочу сделать полноценный курс.

А еще будет программа по отношениям, Слышу, что на этот запрос очень мало хороших материалов. Люди в семье порой живут несчастливо, в холодной атмосфере. Внешне все хорошо, а тепла в семье нет.

Я понимаю, что с темой отношений у меня есть риск. Сейчас я занимаюсь темой лидерства и успеха, и вдруг — обсуждать отношения? «Это слишком личная тема», — могут подумать люди.

Но я готов принести даже такую жертву, как репутация и авторитет, отвечая запросу людей, для которых я, собственно, живу и работаю.

Провокационный вопрос. Если руководитель хочет, чтобы его сотрудники развивались, стоит ли отправлять их на тренинг по лидерству? Ведь велика вероятность, что после этого они вернутся в компанию, и кто-то из них скажет: «Я решил открыть собственное дело».

В ответ на это, во-первых, хочу привести в пример фразу, которой один известный предприниматель ответил на подобный вопрос: «Ты не боишься обучать своих сотрудников? Ты их обучишь, а они уйдут». Он сказал: «Я боюсь, что я их не обучу, и они останутся». Обученные волки, которые смотрят в лес, лучше, чем овцы, которые смотрят только себе под копыта. Это первое.

Такой риск действительно есть. Но, знаете, это похоже на ситуацию: у меня растет сыночек, и я хочу, чтобы он никогда не покидал наш дом. Я не буду его отдавать в школу, не буду ему преподавать уроки жизни, пусть он остается инфантильным и беспомощным и всю жизнь живет с нами. Понимаете аналогию?

Если вы не будете развивать людей, давать им «свежую кровь», давать им «сырого мяса», то они навсегда останутся инфантильными и послушными, а также — безынициативными, безответственными, немотивированными. Зачем вам нужна такая команда?

Второе. Если вы отправляете команду на тренинг по лидерству — идите вместе с ними. Это просто закон. Почему? На тренинге по лидерству люди расширят горизонты перспектив и возможностей, получат энергию. А в корпоративных стандартах компании часто нет возможности для роста и развития. Возникает потолок. Конечно, в такой ситуации люди либо полезут за пределы компании, либо устроят путч внутри.

Идете учиться вместе с ними. Меняйте стандарты, поощряйте развитие. Сегодня лидерство можно легко применить в найме. Поощряйте инициативу и ответственность✊

Если люди пойдут на тренинг по лидерству, им нужно будет больше делегировать, больше давать свободы, больше давать возможности принимать собственные решения. И также давать больше прав на ошибку, больше вовлекать подчиненных в ситуации разработки стандартов, процедур, правил и так далее.

Лучшие из них займут ключевые позиции в компании с завтрашнего дня. А вы, отдавая и делегируя, сможете заниматься стратегическим планированием, задуматься о росте или диверсификации.

Все вокруг меняется с катастрофической скоростью. Как правильнее: принимать изменения и просто плыть по течению или стараться бежать в пять раз быстрее?

Правильная позиция — чередовать: вдох и выдох, рабочие дни и выходные.

От длительного стресса человек выгорает и приходит к депрессивному синдрому. Проблема не в интенсивности напряжения, а в его продолжительности. Вдох — это прекрасно. Кровь насыщается кислородом. Но если не выдыхать, то человек порвет легкие.

Есть люди, разорвавшие себе легкие жизни: они маниакально преследовали какую-то цель, и как только она приближалась, ставили еще более масштабную. Шли напролом, и их жизненный ресурс иссяк, потому что они не восстанавливались и не черпали энергию из других источников. Таких примеров много, это сегодня мировая проблема. Специалисты бьют тревогу, создавая различные программы по восстановлению.

Долгое время истощенность и работа на износ считались доблестью — работа 24/7, без выходных, семейного отдыха, общения с друзьями, хобби и путешествий. Болезненного вида, сутулый человек в поношенном костюме, приезжающий на старом автомобиле в офис задолго до других сотрудников, — такая ролевая модель раньше превозносилась.

Сейчас эта модель уходит в прошлое. Но не потому, что сменилась мода, а потому, что была доказана неэффективность такой работы. Есть единичные случаи, когда топ-менеджер выталкивал компанию из кризиса, но статистика не подтверждает того, что подобный образ жизни всегда приводит к эффективности, и сейчас его уже не считают доблестью.

Скажу больше, такой руководитель не нужен современному миру. Не только потому, что он принимает неверные решения: он сеет вокруг себя невротическое напряжение, требуя и от сотрудников аналогичного отношения к работе и смены их образа жизни.

Это ни к чему хорошему не ведет: мы не живем, чтобы работать,— мы работаем, чтобы жить. А если точнее, оба этих утверждения неверны: работа — неотъемлемая часть нашей жизни, но не ее цель и смысл. Жизненные цели не могут быть сосредоточены только в одном сегменте.

Алгоритм довольно простой: чтобы завтра гарантированно пойти на тренировку, подготовиться нужно уже сегодня.

Первое — сложить форму в сумку накануне. Так мозг начнет психологически готовить вас к тренировке, и это усилие начнет выделять вам ресурсы.

Второе — нужно позвонить тренеру или в клуб и договориться насчет персональной тренировки. Почему это важно? С вашей карты спишутся деньги, их захочется отработать. Еще вас будет ждать и рассчитывать на вас человек — ответственность тоже мотивирует.

В-третьих, тренер обеспечит вам более комфортный визит в зал. Одно дело, когда вы приходите в незнакомый зал и начинаете тягать железо и отжиматься самостоятельно. И другое дело, когда вас встречает тренер и говорит, допустим:
«Здравствуйте, Лариса. Меня зовут Анатолий, будем знакомы. Я кандидат в мастера спорта по гимнастике. Мы с вами немножко потянемся, разогреемся…». Вы подумаете: «Ой, ну слава богу. Кто-то меня за ручку взял и повел».

Итого — нужно заранее подготовиться психологически, красиво оформить вход в процесс и найти проводника, который поведет вас за руку. Будь то диета, будь то бросание курить, будь то стратегия выходить замуж, будь то новое место работы.

Чтобы сдвинуть себя с мертвой точки, обеспечьте себе легкое и комфортное начало 💫

Среди моих друзей и знакомых были люди, которым в семье говорили, что они ленивые двоечники, и у них никогда в жизни ничего не получится. Учителя вторили родителям. А может быть, родители вторили учителям.

Сейчас посмотришь на этих «двоечников» — они «в шоколаде». Жизнь удалась, все хорошо, они социально успешны и счастливы в семье, занимаются благотворительностью, строят планы на будущее. И вышли далеко за рамки тех предначертаний, которые делали им недалекие педагоги.

Видел я и обратное. Когда педагоги и родители говорили: «Боже мой, ты красавица, умница, у тебя все получится, золотая медаль, красный диплом». Сейчас смотришь — работает продавцом, встречается с женатым мужчиной. Мать-одиночка. Однушка на окраине в ипотеке, и прочее. Совсем не принцесса, совсем не королева жизни. А такие были планы и надежды!

В течение жизни мы можем обнулить ресурсы, с которыми стартуем, и можем их многократно умножить потом. Но нужны технологии, потому что самостоятельно выламываться из стереотипов человеку очень сложно. Для этого нужна внешняя помощь — терапевт, коуч, ментор, тренер.

Мы, вся эта армия: коучи, тренеры, менторы, наставники всех мастей — это представители помогающих профессий. Мы помогаем человеку выйти за рамки, которые определило ему происхождение. Помогаем преодолеть стереотипы, собственные заблуждения и заморочки.