С 12 по 14 апреля мы с командой провели серию тренингов «Ораторское искусство 2.0″, в которых приняло участие более 500 человек.

Мы получили много положительных отзывов. Разумеется, тренинг проводится не для отзывов, а для результатов. И сейчас, спустя два месяца, у нас есть и описание того, насколько легче даются участникам публичные выступления, насколько успешнее они стали. Конечно, это не конец истории. Навыки будут оттачиваться еще годами и вполне вероятно, могут достичь уровня ораторского мастерства.

Я с удовольствием делюсь в вами фото- и видеоматериалами с апрельских тренингов.

И буду рад встретиться с вами снова (или познакомиться) 24 мая на тренинге «Крест лидера» и на серии октябрьских тренингов по лидерству.

Читатели регулярно задают вопросы на тему лидерства.

Как захотеть стать лидером? Это очень важно.

Чтобы стать лидером — нужно понять, что это вообще означает. Когда моему сыну было десять лет, однажды, уезжая в командировку, я сказал ему: «Ну вот, ты остаешься за старшего». На это он среагировал странно: «Йессссс!!!». Такая реакция меня удивила и я спросил его, как он понимает выражение «остаться за старшего». Он ответил: «Никого не слушаться, делать, что хочется». Если понимание о лидере у человека, как о том, кто никого не слушает и делает, что хочется, он никогда не приблизится к лидерству. Оно подразумевает в первую очередь инициативу и ответственность.
Воплощение лидерства — старший в семье. Старшие в этом мире — это люди проактивные и ответственные.
Вот эти качества и нужно развивать. А стремиться нужно не к тому, чтобы стать неким абстрактным лидером, а к тому, чтобы быть в жизни эффективным. И, конечно, счастливым.

Нет потребности в обозначении себя как лидера, но в компании таковой являюсь. Куда бежать от толпы?

Это самая большая проблема лидера. Он ищет уединения, а толпа ищет его.

Что Вы можете сказать про соотношение лидерства и темперамента? Как меланхолику стать лидером? Ведь если лидерство – это приобретенное, то темперамент врожденное.

Истории известны лидеры самых разных темпераментов. И чистые и смешанные типы. Просто у лидеров разных темпераментов оно проявляется по-разному.

В каких произведениях (художественная литература, кино) четко прослеживается тема лидерства?
Благодарю за ответ.

Как мы понимаем, образы, создаваемые художником (даже если прототипом является реальный человек) гораздо беднее, чем личность.
Человек может сочетать в себе совершенно противоположные качества. Что редко встречается у литературных или киногероев. Если учесть это обстоятельства, то можно назвать следующие произведения:

1. Гоголь «Мертвые души»
2. Грибоедов «Горе от ума»
3. Достоевский «Бесы»
4. Полевой «Повесть о настоящем человеке»
5. Звягинцев «Возвращение»
6. Тарковский «Сталкер»

Это навскидку. Список можно продолжать.

Делаю проект «Формула Успеха», где бизнесмены делятся с молодежью своим опытом. Вопрос: какими навыками и привычками должен обладать Лидер-Миллионер? Какие черты характера в себе воспитать, чтоб стать миллионером?

Думаю, миллионеры дали достаточно рекомендаций. Здесь вряд ли существует какой-то объективный и единый свод правил. Если спросить меня, я бы сказал, что необходимо овладеть привычкой задаваться вопросом: «А зачем это мне?». Честный ответ на него позволит избежать перерасхода невосполнимого ресурса — времени. Что же касается черт характера — нужно подавить в себе невротическое стремление к быстрому результату. Это стремление погубило не одного потенциально успешного человека. Нужно воспитывать терпение на пути к успеху. И особенно, умение подниматься после неудач и идти дальше с еще большим, чем прежде, энтузиазмом.

Эти и другие вопросы лидерства будут разбираться в ходе тренинга «Крест лидера», который состоится 24 мая в Москве.
На тренинг, где бы он ни проходил, всегда аншлаг. Попасть на него можно в двух случаях: нужно владеть или руководить бизнесом.

Это честный тренинг. Мы не станем говорить, что путь лидера — это легкий и приятный путь. В известном смысле, это крест. Но крест, который мы взвалили на себя по собственной воле и который мы никому не отдадим.

Записаться на участие в тренинге.

Оливия Фокс Кабейн — признанный специалист в сфере харизмы и лидерства.
В продаже появилась ее книга «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять». Она для тех, кто считает, что уже обладает некоторой харизмой и хочет научиться ей лучше управлять.

Радислав Гандапас написал предисловие к книге.

«Распространено мнение, что харизма — это сугубо внешнее явление, некий имидж. Что-то наподобие скорлупы лидера. Оливия Фокс Кабейн в своей книге показывает, как харизма вызревает изнутри. Как она становится ядром личности, способной повелевать другими. Но мысль, которая мне больше всего импонирует в книге Оливии, — лидер способен повелевать собой.»

Фотоотчет с тренинга «Полная Ж. Полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека» в Астрахани 25 апреля 2013 г.

Спасибо организаторам и участникам!

Ваша жена помогла вам стать успешнее?

Начнем с того, что на момент нашей встречи мы оба могли претендовать на определение «успешный человек». Она уже сделала блестящую карьеру в международной компании. На ней была ответственность федерального уровня, достойный доход, перспективы и так далее. Я был известным и востребованным тренером. У меня были доли в доходных предприятиях. Издавались мои книги, выходили мои фильмы.

Но! Что мы вкладываем в понятие «успешный человек»? Как правило, мы ограничиваемся перечислением карьерных и финансовых достижений. А как же главное — счастье? До встречи с Аней я не был счастлив. Надеюсь, она до встречи со мной — тоже. Сейчас — счастлив. Надеюсь, она — тоже. Стал ли я более успешным? В том смысле, в котором успех понимаю я — несомненно.

А на партнерских началах можно работать с супругой?

В сотрудничестве с друзьями и родственниками есть целый ряд сложностей. Главная из них — перенос конфликтной ситуации с поля на поле. С личных отношений на деловые и наоборот. Однако, угрозы есть в любом сотрудничестве. Но, как говорил капитан Жеглов: «Порядок измеряется не наличием воров, а умением властей их обезвреживать».

Так и успех сотрудничества определяется не степенью родства, а желанием и умением партнеров грамотно строить отношения и… пользоваться преимуществами. А, если подумать, таких преимуществ масса:

• работая с женой, вы можете синхронизировать свой календарь работы и отдыха
• работая с женой, вы можете проводить вместе больше времени
• работая с женой, вы избавлены от необходимости рассказывать дома «как дела на работе»
• работая с женой, вы можете рассчитывать на стопроцентное понимание и поддержу
• работая с женой, вы можете помогать другу другу в работе
• работая с женой, вы укрепляете партнерство во всех сферах
• работая с женой, вы получаете необычайное удовольствие

Но все это при условии, что вы любите друг друга и нуждаетесь друг в друге.

Как вести себя лидеру в семье? Какую позицию занимать?

В семье лидеру нужно отдыхать от лидерства, позволяя проявить себя другим членам семьи.

Как не убить основы лидерства у ребенка?

Ключевые компоненты лидерства — инициатива и ответственность.

Соответственно, нужно поощрять проявление инициативы и нагружать все большей ответственностью. Пока, к сожалению, и школа, и многие семьи, инициативу давят. Не принято допускать, чтобы ребенок имел свое мнение, был проактивен. Да, ребенок пока мал и зачастую его инициативы наивны или опасны. Но если он не будет инициативы проявлять, он никогда не станет взрослым. Попробуйте спрашивать по тем или иным вопросам мнения ребенка. Хвалите, когда он что-нибудь предложил или сделал без напоминания и указки. Пусть даже сделал плохо, некачественно. Бывает, ребенок помыл посуду и оставил после себя лужи на полу. Мама обращает внимание девочки на эти лужи, а не на чистые тарелки. Ее настроение испорчено и мыть посуду она больше не станет. Как и подметать, стирать, гладить папе рубашку и так далее.

Дайте ребенку свободу ошибаться. Тогда он станет активнее. Что же касается ответственности, эту проблему решает делегирование. В мое отсутствие с собакой гуляет сын. Он понимает, что если забыть выгулять собаку, она отдаст собачьему богу свою собачью душу. После прогулки ее нужно накормить. Собачья жизнь в руках ребенка. Чувствует ли он свою ответственность?

Другой пример. Приезжая на отдых, мы даем ему, например 100 евро. На всю поездку. Разумеется, ему не придется тратить их на еду, транспорт и основные развлечения. Он их может потратить на свои прихоти. Например, может в первый день купить за 100 евро некую игру. И тогда в течение всех двух недель он не сможет ни минуты играть в автоматы. Если же проиграет в автоматы половину денег за один вечер — дальше придется экономить. Разумеется, если сын истратит все деньги неразумно и попросит добавить в бюджет немного — мы не откажем. Но постараемся объяснить, что такое бюджет и как им распоряжаться. Кстати, после полутора-двух лет экспериментов, он научился не только грамотно распределять сумму на всю поездку, но еще и умудряется немного привезти из поездки домой и сохранить до следующего раза. Капиталист!