Как заставить себя начать новое дело?

Как приобрести уверенность в себе? Где найти силы продолжать начатое? Подобные вопросы волнуют сегодня очень многих. На них специально для издательской компании “Золотой Рог” в преддверии тренинга во Владивостоке отвечает Радислав Гандапас.

Радислав Гандапас. Тренинг во Владивостоке

Тренинг Радислава Гандапаса во Владивостоке, 2014 г.

- Радислав, ваш тренинг, который вы привозите во Владивосток, называется «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация». Это продолжение темы лидерства, которую вы раскрывали в предыдущих программах?

- Да, конечно. Именно для лидера тема самомотивации стоит очень остро. И хотя в новой программе «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация» понятие «лидерство» не заявлено, этот тренинг, несомненно, о лидерстве.

«Эта программа – одна из лучших в своем роде, – говорит директор агентства «Карьера-Форум» Галина ПОПОВА. – Она хорошо структурирована, в ней много практичности. После прошлогоднего тренинга мы получали от наших клиентов заявки пригласить Радислава еще раз. И решили сделать это в новом, более демократичном формате. Сейчас для многих наступило непростое время, и владельцам бизнеса, топ-менеджерам нужны не только и не столько новые знания и навыки, сколько поддержка. Эта программа  как поход к хорошему психологу: позволяет сконцентрироваться, увидеть ответы на многие вопросы и двигаться дальше». 

Радислав Гандапас. Тренинг во Владивостоке

Тренинг Радислава Гандапаса во Владивостоке, 2014 г.

- Как вы считаете, для лидерства нужны определенные задатки?

- Я в этом смысле согласен с Маслоу, который считал, что лидер живет в каждом из нас. Но в большинстве из нас он болеет. Не умирает, а просто очень тяжело болеет. Вылечить его – наша задача.

Человек не может «стать лидером», в человеке он может «пробудиться». Человек может включить лидера в какой-то ситуации и выключить его, когда эта ситуация изменилась. А некоторые так включают его, что потом не могут выключить нигде.

Но должен отметить, что путь лидерства – это путь опасный. Большинство людей не включают лидера совершенно осознанно. Это же ответственность! Нужно проявлять инициативу, ты становишься более заметным, руководишь масштабными вещами, руководишь людьми, управляешь деньгами, перемещаешься по свету, от тебя зависят какие-то люди или явления.

«Да ну его! Лучше я буду работать там, где мне скажут, и я сделаю, не скажут – ну и ладно. Меня по полгода может никто не замечать».

Большинство людей не хочет лидерства, это иллюзия, что все хотят быть лидерами. Есть еще один важный момент: надо не перегнуть палку, не надо быть лидером везде где угодно, к примеру в семье. Я называю это «невроз лидера», когда человек не может выключить лидера в той среде, где эта позиция неуместна. Люди, которые везде и всем пытаются доказать и навязать свое лидерство, смешны и, к сожалению, неэффективны.

- На своем сайте вы пишете о том, что не все могут быть готовы к роли лидера, к власти. Как человек себя может подготовить к этому? Есть ли какие-то методики?

Теги: , ,

21 мая 2015   |  нет комментариев

Жду доброго дядю

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Журнал «Бизнес и Жизнь» №95, ноябрь 2014.

Фото с сайта www.galleryhip.com

Фото с сайта www.galleryhip.com

У меня в третий раз в жизни ребенок встает на ноги – встает на ноги не в фигуральном, а в буквальном смысле. Стеше год, с месяц назад она начала самостоятельно ходить.

Удивительная вещь – дети храбрее и сильнее взрослых.

Дочка пока ходит неуверенно, часто падает, но она категорически отказывается ползать, хотя четыре опоры – устойчивее, в зоне ее комфорта. Ребенок встает, делает несколько шагов, падает, ударяется, но снова встает. Уникальная природная потребность человека стоять на ногах. Природная, потому‑то и удивительно, что спустя 15‑20 лет этот инстинкт куда‑то девается.

Огромное количество людей не стоит и не имеет желания стоять на своих ногах, они по жизни ползают, потому что так устойчивее, так комфортнее.

Масса людей договаривается с собой довольствоваться малым, из человека вновь превратиться в пресмыкающееся. Не бороться, добиваться, стремиться, а выбирать наименее травматичную стратегию жизни. Поступать в тот институт, в который легче всего поступить, а не в тот, к которому душа лежит. Идти на ту работу, которая спокойнее и с соцпакетом, а не на ту, которая заряжает. Жизнь, полная ожиданий: должно ведь мне повезти.

Фото с сайта www.forbes.ru

Фото с сайта www.forbes.ru

Я часто бываю на мероприятиях, где молодые ребята представляют свои проекты. В подавляющем большинстве это не проекты, это прожекты – описание якобы удивительной идеи, сгенерированной мозгом презентующего. При этом жизнеспособность своей идеи юный гений даже не пытался просчитать.

Теги: , , ,

19 мая 2015   |  2 комментариев

Интервью про лидерство из Лондона

Интервью Дмитрия Васильева и Радислава Гандапаса, записанное в Лондоне (март 2015).

Из данного видео вы узнаете:

  • Кто такой лидер
  • Что такое лидерство
  • Основные качества лидера
  • Что в себе нужно подавить, чтобы стать лидером
  • К каким ценностям нужно стремиться
  • Что нас делает сильнее

***

Полезные ссылки:

14 мая 2015   |  нет комментариев

Не откладывайте!

Во время поездки в Лондон Радислав Гандапас дал интервью для журнала RUTAGE Magazine. Журнал предназначен для успешной, требовательной и образованной аудитории. RUTAGE Magazine – это источник идей, историй успеха, мнений известных жителей Лондона и другой актуальной информации.

Интервью Анны Корякиной

На тренинге у вас были какие-то открытия?

Первое и главное открытие, что я в своей работе всё делаю правильно. Это очень важная вещь. Профессионалом какого бы уровня вы ни были, необходимо смотреть на других профессионалов и соотносить себя с ними, смотреть, что ещё можно улучшить в работе. Самое страшное — это профессиональная гордость, в этот момент начинается профессиональная деградация. Всегда нужно тянуться на цыпочках к тем, кто выше вас. Потому что всегда есть кто-то, кто выше вас. И какой бы ни был у вас прекрасный маркетинг, есть люди, которые работают профессиональнее.

Я приехал учиться мастерству проведения тренингов на большие аудитории в большей степени, чем мастерству жизни. Для меня зал в несколько тысяч уже гораздо интересней, чем три сотни, где я вижу глаза каждого и через 1,5-2 часа выступления знаю этих людей чуть ли не по имени. Он управляемее, там мощнее работает синдром эмоционального заражения. С другой стороны, внимание такой аудитории сложнее поддерживать. У меня есть опыт ведения тренингов на тысячную аудиторию, самое большое количество участников – это 5,5 тысяч. Но это исключения, а обычная аудитория все-таки – 300-500 человек. Я не собираю тысячные залы. Пока, во всяком случае. И для меня это вызов.

Gandapas (17)

Вы в Лондоне не впервые?

Я бываю здесь часто, но это первая деловая поездка в Лондон. До этого был банальный туризм. Когда мы поняли, что, очевидно, дети наши будут получать образование в Великобритании, стали старшего сына, которому сейчас 13, привозить каждое лето в летнюю языковую школу. Чтобы преодолевать тот самый барьер, который помешал многим из нас, людям поколения его родителей, преуспеть в мире.

Теги: , ,

12 мая 2015   |  3 комментариев

Развитие лидерства в ребенке

16 декабря 2014 года состоялся бизнес завтрак на тему “Развитие лидерства в ребенке”.

Наша с вами позиция в жизни называется «родитель». У этой позиции есть две специализации – «папа» и «мама». Они решают разные задачи, работающие на общую цель. Четко ли мы понимаем, в чем цель воспитания ребенка? Владеем ли мы критериями своей эффективности? Соответствуем ли мы ожиданиям?

Давайте попытаемся подойти к вопросам воспитания детей по-деловому. Обсудим эту проблему на языке бизнеса. И сделаем выводы на языке бизнеса. Но не будем занудами и будем помнить, что общение с ребенком, любовь к нему и его любовь к вам – это целая вселенная, где далеко не все можно регламентировать и просчитать.

Смотрите в бизнес завтраке:

  • функция матери и отца в динамике с древних времен до наших дней;
  • воспроизведение неэффективных моделей поведения;
  • культурная инерция в воспитании детей;
  • эффективные и неэффективные жизненные стратегии;
  • развитие лидерства в ребенке – капитал будущего успеха.

Возможно, эта видеозапись станет отправной точкой, чтобы взглянуть на наших детей по-другому.

Полезные ссылки:

Теги: , , , ,

05 мая 2015   |  8 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх