Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Есть люди, которые отговаривают вас от смелых шагов в жизни. Они говорят: «Расслабься, перестань, зачем тебе это нужно, что ты в этом нашел?». Они искренне хотят вам добра и не хотят, чтобы вы рисковали. Ваши шаги могут казаться им абсурдными. И вы знаете, они иногда говорят убедительно, вы им подчиняетесь и даже можете перестать что-то предпринимать.
Что делать, если вы намерены настаивать на своем? Существуют два подхода.
Первый подход — просто изолироваться от таких людей. Окружить себя людьми, которые разделяют ваши идеи и помогают вам двигаться вперед.
Второй подход взрослее, он учит проявлять мастерство коммуникации. Например, у вас есть друзья детства. Школьные товарищи, с которыми у вас общее прошлое, они дороги вашему сердцу. Может быть, сейчас у вас разные представления о комфорте, разные жизненные планы и амбиции. Но это не повод переставать с ними общаться — это верх цинизма. Можно продолжать с ними встречаться, просто обходить тему достижений. Обходите темы, в которых вы не сходитесь. Концентрируйтесь на темах, которые вас сближают. Уверен, что вам есть о чем поговорить, кроме денег, домов и путешествий.
В вашей жизни были люди, которые просили вас отказаться от своей цели? Какой путь общения с ними вы выбрали?
«Как заставить себя начать новое дело?», «Как приобрести уверенность в себе и своих силах?», «Где найти силы продолжать начатое?». Эти и другие подобные вопросы задаются постоянно. И их авторы вовсе не подростки или неудачники. Большинство — довольно успешные менеджеры, собственники бизнеса и иногда даже политики.
Темы самодисциплины, управления своим поведением, мотивирования самого себя актуальны для самых разных людей. Причем, более актуальны именно для самостоятельных и состоявшихся людей. Человек незрелый, несамостоятельный не беспокоится неумением управлять самим собой, он давно в этом положился на родителей, супругу или начальника.
Предлагаем к просмотру видеокурс «Самоменеджмент и самомотивация», который поможет вам:
Когда я только начал заниматься серфингом 🏄♂️, прежде чем встать на доску, я услышал от тренера: «Найди точку на берегу, которая никуда не сместится, и держи ее в фокусе внимания».
Точно так же и в жизни. Обстоятельства меняются молниеносно. Меняются наши желания и стремления. Поэтому рекомендуется держать фокус в жизни на направлении — некой точке, которая не будет смещаться.
Что может быть такой точкой?
Я считаю, что ее нельзя определить каким-то одним показателем, будь то карьерный, личный или финансовый. И нельзя фокусировать эту точку только на одном параметре, потому что вы бессознательно реализуете его ценой других параметров. Этот маячок нужно обозначать в разных параметрах.
Ответьте себе на общие вопросы: «Какой должна быть моя жизнь», «Как это должно выглядеть», «Что я должен при этом чувствовать», и так далее. Задайте направление.
Кто готов в комментариях поделиться своими формулировками?
Сами по себе амбиции не делают человека лидером. У некоторых людей есть амбиции, но нет желания прилагать усилия, чтобы претворить их в жизнь. Они ждут доброго дядю, богатого мужа, какого-нибудь чуда.
Настоящий лидер берет ситуацию в свои руки, ищет способы реализовать свои амбиции и привлекает к этому на разных условиях других людей, у которых могут быть другие цели. Ведь глобальные амбиции, как правило, невозможно реализовать в одиночку.
Для реализации масштабных целей и создается бизнес. В бизнесе каждый преследует свои интересы. Лидер собирает эту команду, заряжает ее энергией, она движется вперед, и цель достигается.
Что по-вашему отличает настоящего лидера от других людей?
Какие качества или свойства не дают людям стать хорошими лидерами в той области, которой они занимаются?
Низкая самооценка и так называемые ограничивающие убеждения. Человек себе говорит: я не лидер по натуре, я таким родился. Спрашиваешь у него: почему ты так думаешь? Он говорит, что так чувствует и делится негативным опытом – мол, мне никогда это не удавалось, за мной не шли и так далее. Но ведь если не шли, допустим, шесть лет, это не значит, что не пойдут через 15 или 20.
И, конечно, не будем лукавить, есть люди, которые сознательно избегают лидерской роли. Она ставит их перед необходимостью брать на себя ответственность, проявлять инициативу, принимать решения, а это энергозатратно и рискованно. Решение может быть неверным, ошибочным, и это как минимум повлечет за собой негативные ощущения.
Чтобы этого избежать, многие люди выбирают в жизни роль, которая не подразумевает принятия решений. Они становятся исполнителями – порой, очень неплохими – не ропщут, не ищут других путей и вполне довольны своим положением.
Сталкивались ли вы с такими оправданиями?
