EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
«Одна фраза может изменить жизнь человека.
Одна фраза, сказанная вовремя, может изменить установку. Если изменится установка — изменится поведение. Если изменится поведение — изменится результат.»
Читайте 5 лаконичных ответов на вопросы, заданные читателями.
То ли мою жизнь изменили, то ли изменения в моей жизни меня к этим фразам привели, но я постоянно повторяю себе две вещи: «Никогда ничего не откладывай» и «Все решаемо».
Если кратко, то дело выглядело так: сначала все было хорошо, потом хуже, потом вообще стало невыносимо. И тогда я встал с дивана. Дальше длинно.
Позиция очень удобная и распространенная. Избавляет от ответственности.
Миссия особенных — делать свое дело. Миссия серых мышей — обслуживать особенных и работать на них.
Минут десять назад понял, что я хочу колы, и попросил стюардессу ее принести. Теперь я снова не знаю, чего я хочу.
***
Ответы на вопросы читателей о требованиях к спутнице жизни лидера, о желании жены командовать и о воспитании лидерства в ребенке.
Фото с тренинга «Полная Ж. Полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека» (Краснодар, 27 ноября 2013 г.)
Радислав, в одном из видео Вы высказали идею о том, что спутница жизни лидера также должна быть лидером. Может ли такая семья эффективно функционировать? Ведь есть мнение, что притягиваются противоположности?
Кажущееся противоречие является неверным представлением о ролях и интересах членов современной семьи. Даже у продвинутых людей при мысли о семье возникает иерархическая, патримониальная модель, в которой мужик венчает собой пирамиду, а женщина занимает второй, подчиненный уровень, далее следуют дети, животные и аквариумные рыбки.
Супруги в современной семье — партнеры. Их интересы и цели близки, а представления о их реализации являются предметом условного контракта. Сила такой семьи зиждется на приблизительном равенстве. Равенстве ресурсов, весомости мнений, прав и возможностей.
Прежняя семья была построена по патриархальной модели из-за изначального неравенства: женщина не добывала ресурсов и не располагала собственностью. За редким исключением.
Справедливости ради скажем, что сегодня подобные семьи еще существуют. Но я не завидую в таких семьях ни мужьям, ни женам. А детям, животным и аквариумным рыбкам сочувствую.
В какое русло направлять желание жены командовать?
В мирное.
Определите зоны ответственности и пусть командует в пределах этой зоны. А вам нужно научиться подчиняться. В вашей же зоне ответственности другим членам семьи придется подчиняться вам.
Дело другое, что желание командовать может быть вовсе не связано с готовностью принять на себя ответственность. Так бывает, когда командуют дети. Они так утверждают себя. Возможно, по ощущениям вашей жены, вы недостаточно уделяете ей внимания и поэтому она обращает на себя внимание таким поведением.
О подготовке к тренингам, о том, как быстро прорваться на новую ступень успеха и о контроле поведения перед аудиторией читайте в ответах на вопросы, заданные участниками группы ВКонтакте.
***
Здравствуйте, Радислав. Расскажите, пожалуйста, как Вы готовитесь к тренингам? Как собираете материал? И самое главное: Вы пишете текст полностью или держите информацию в голове?
Я не представляю, как можно написать тренинг один раз и навсегда. Некоторые программы, которые я провожу по десять лет, почти перед каждым выходом к аудитории претерпевают изменения, улучшения.
Тренинг — это не текст, его невозможно записать, должна быть доля экспромта, жизни. С годами все структурируется в голове, но первые годы у меня есть верстовые столбы — это, во первых, слайды. Во-вторых, файл, который у меня назван «раскадровка». В него я записываю все новые идеи, которые постоянно приходят. Эти идеи я помещаю в определенные моменты тренинга. Перед началом просматриваю. Идеи иногда приживаются, иногда — нет. В любом случае, тренинг постоянно меняется и мне это нравится, я вижу в этом признак мастерства.
Однако недавно один мой коллега, с которым мы сотрудничаем, прислал мне сценарий тренинга, который он будет проводить в России с тем, чтобы попросить меня помочь с техническим обеспечением. Каково было мое удивление, когда я увидел, что тренинг состоит из блоков по 7, 13, 24 минуты. Это тоже грань мастерства.
Читатели продолжают задавать вопросы. О том, чем отличаются «потребители» от «служителей», как поступать в ситуации неопределенности, о самом важном для достижения успеха в жизни и о психоэмоциональном балансе лидера читайте в ответах на вопросы о лидерстве.
***
Радислав, доброго времени суток!
Мне очень близка Ваша концепция лидерства. Для себя я мысленно поделил общество на «потребителей» и «служителей». Это соответствует Вашей модели «земляне/инопланетяне». Я дополнил эту концепцию тем пунктом, что «потребители» нескончаемо потребляют, удовлетворяют одну за другой свои потребности. «Служители» сознательно ограничивают свои потребности, что спасает их от пучины нарастающих потребностей и дает силы для чего-то иного, нежели чем потребление. Возник фундаментальный вопрос – зачем служить?
Проблема этого вопроса в том, что на ум приходят в основном «потребительские» обоснования. Что-то вроде «качественнее жить», «честолюбие, тщеславие», «удовлетворение потребности в значимости, социальном признании». А тогда налицо логическая ошибка в изначальной дифференциации на «потребителей» и «служителей». Служитель удовлетворяет потребности потребителей, чтобы самому больше потреблять.
Должен быть иной ответ. Каков он на Ваш взгляд?
Невозможно объяснить мотивацию служителя, находясь в рамках картины мира потребителя. В этой картине мира отсутствует мотивация к служению, как окончательная. Возможность служить — такое же вознаграждение для служителя, как для потребителя — возможность потреблять.
***
Добрый день, Радислав!
Слушала Ваш аудиокурс Харизма лидера, читала книги. Захватывает. И совершенно случайно узнала, что скоро будет тренинг «Пан или пропал». Цена билета высока для меня (20% моей з/п), я — не топ-менеджер, а рядовой маркетолог, т.е. не лидер, а из сочувствующих. Насколько я соответствую теме мастер-класса, не будет ли диссонанса? Хочется если уж и тратить деньги, то понимать, что нигде больше такого не прочитаю и не услышу (даже в Ваших же записях). И, может, я вообще не лидер ) И буду чужой на этом празднике жизни взрослых дядь
О лидерстве как высшем наслаждении, о выгодах совестливого человека, и о том, портят ли деньги человека, читайте в ответах на вопросы, заданные участниками группы ВКонтакте.
***
Лидерство — это крест? Или — все же — искушение? Или испытание?
Оптимист, оказавшийся на кладбище, оглянулся по сторонам и воскликнул: «Боже, сколько плюсов!». Так и лидерство. Оно и крест, оно и высшее наслаждение.
***
Все прекрасно понимают, что люди (в частности, дети), имеющие «надсмотрщика» в виде совести, теряют конкурентные преимущества перед тем, у кого этого «тормоза» нет.
Выход таков: надо каждому показать наличие конкурентных преимуществ при наличии у него совести. Но как увидеть эти преимущества и выгоды? Из чего они состоят? Действительно ли выгодно быть совестливым в среде бессовестных?
