Ответ очевиден — чтобы реализовать большие цели, развивать и масштабировать дело. Человек создавал команды с древних времён, чтобы охотиться, защищать своё племя, строить жилища. За сотни веков менялся стиль лидерства, стремясь к эффективности.

Если вы руководитель, управление командами — ваш главный инструмент для развития и масштабирования. И это требует совершенных инструментов управления. Не открою Америки, если скажу, что сейчас рыночная ситуация трансформируется.

Многие сетуют: на смену рынку работодателя пришёл рынок работника. Они диктуют свои правила. Они хотят более гибкого графика и меньше привязки к рабочему месту. Они хотят хороших взаимоотношений в коллективе и поддержки со стороны руководства. Они хотят участвовать в принятии решений и понимать, куда движется компания. Они многого хотят — и это хорошо. Хорошо, если вы умеете работать в таких условиях. Вы, как руководитель, должны быть самым адаптивным членом команды.

У меня есть на эту тему тренинг «Трансформационное лидерство». Я давно пропагандирую идеи лидерства, которое меняет людей к лучшему: развивает инициативность, ответственность, квалификацию и мотивацию. Это двухдневная программа для руководителей, где мы глубоко разбираем, как создавать и развивать команды, как ими управлять и как вдохновлять их на результат. Мы говорим об инструментах, которые работают сегодня, и о том, как адаптироваться к изменениям.

Это тренинг для сравнительно небольших групп. Я предпочитаю проводить его на выезде, чтобы участники могли глубоко погрузиться в программу и иметь достаточно времени для общения. Ведь управление — это не просто набор навыков, а в первую очередь мышление. Мышление лидера.

Три приема для повышения личной эффективности в течение дня.

Вы не можете работать больше четырех часов в день. Были правы те, кто говорил, что нужно сокращать рабочий день. Четыре часа – это ваш максимум. Все остальное – транзакционные издержки: походы к кулеру, кофе, размышления и все такое. Найдите два промежутка в течение дня по два часа, когда вы максимально эффективны. У каждого человека свои собственные биоритмы. Если вы попадете в них, то за это время сделаете больше, чем другие люди делают за целые сутки.

Если вас отвлекли, для того чтобы вернуться к прежнему уровню концентрации, вам нужно до четырех минут времени. Таким образом, если вам нужно сделать что-то по-настоящему важное, где требуется сфокусированность, повесьте на дверь табличку, как в гостинице «Do Not Disturb». Договоритесь со всеми, чтобы вас не отвлекали. Поставьте телефон на беззвучный режим, выключите все отвлекающие устройства, останьтесь наедине с задачей, которую вам предстоит выполнить.

Очень эффективны короткие дистанции. Вспомните, как бывало, когда у вас была неделя на подготовку презентации, вы забыли о ней, и вот накануне вам напоминают, что времени осталось всего день. Или, как автор книг, я знаю, что фактически мы пишем книгу в последний месяц перед сдачей рукописи. Когда времени остается мало, наша эффективность резко возрастает. Работайте короткими рывками по 25 минут, используя технологию Pomodoro. Загуглите, найдете.

А какие приемы используете вы в своей жизни?

Петь я никогда не умел, но двигался всегда хорошо. Особенно под музыку. И будучи сорока лет я вдруг решил пойти в танцевальную студию для взрослых, открывшуюся при фитнес-клубе. Решил, что если уж давать себе спортивную нагрузку, пусть это будет в танце. И не просто в танце, а в современном, в хип-хопе. Нашим тренером был чернокожий танцор, которого звали странно — Джексон Пьер. Странность была в том, что Джексон было имя, а Пьер — фамилия.

У всех в группе получалось с разной степенью успешности, но Джексон был хорошим тренером, занятия проходили с огоньком и результативно, прогресс был налицо. Но однажды мы уперлись в предел. Новое движение не получалось, как мы ни старались. И я, осмелев, сказал тренеру: «Джексон, похоже, ты пытаешься научить белых движению, которое у них не может получить априори, только вы так можете двигаться» (в те времена еще можно было так шутить). На что Джексон ответил: «Покажи мне медленно, как ты это делаешь». Я показал и он рассмеялся: «Конечно, так не получится. Ты копчиком смотришь назад, копчик вниз подверни и все получится». И что вы думаете? — подвернул и получилось. Получилось и это движение и многие другие. Дело было в незначительном, на первый взгляд, нюансе биомеханики.

Почему я об этом вспомнил. Что может дать один день тренинга? Ведь коммуникация, например, это сквозной навык, который развивается всю жизнь. Может ли один день дать исчерпывающий набор инструментов? — Конечно, нет. Но тренинг может «подвернуть копчик» так, что сразу станет получаться то, что не получалось годами. Если бы вы знали, сколько сотен людей после моих тренингов стали выступать эффективно, интересно и с удовольствием! Нет, я не закачал им в голову мегабайты материалов по риторике. Просто «копчик подвернул» и дальше все стало получаться само собой.

Ответ очевиден — чтобы реализовать большие цели, развивать и масштабировать дело. Человек создавал команды с древних времён, чтобы охотиться, защищать своё племя, строить жилища. За сотни веков менялся стиль лидерства, стремясь к эффективности.

Если вы руководитель, управление командами — ваш главный инструмент для развития и масштабирования. И это требует совершенных инструментов управления. Не открою Америки, если скажу, что сейчас рыночная ситуация трансформируется.

Многие сетуют: на смену рынку работодателя пришёл рынок работника. Они диктуют свои правила. Они хотят более гибкого графика и меньше привязки к рабочему месту. Они хотят хороших взаимоотношений в коллективе и поддержки со стороны руководства. Они хотят участвовать в принятии решений и понимать, куда движется компания. Они многого хотят — и это хорошо. Хорошо, если вы умеете работать в таких условиях. Вы, как руководитель, должны быть самым адаптивным членом команды.

У меня есть на эту тему тренинг «Трансформационное лидерство». Я давно пропагандирую идеи лидерства, которое меняет людей к лучшему: развивает инициативность, ответственность, квалификацию и мотивацию. Это двухдневная программа для руководителей, где мы глубоко разбираем, как создавать и развивать команды, как ими управлять и как вдохновлять их на результат. Мы говорим об инструментах, которые работают сегодня, и о том, как адаптироваться к изменениям.

Это тренинг для сравнительно небольших групп. Я предпочитаю проводить его на выезде, чтобы участники могли глубоко погрузиться в программу и иметь достаточно времени для общения. Ведь управление — это не просто набор навыков, а в первую очередь мышление. Мышление лидера.

Где взять уверенность, что всё получится? Ответ простой — нигде. Её просто неоткуда взять. И знаете, в этом-то и весь смысл. Когда есть гарантия успеха, любой справится. Но настоящая игра начинается, когда никаких гарантий нет, а вы всё равно действуете.

В бизнесе это особенно видно. Вы можете сделать всё правильно: составить бизнес-план, учесть рынок, проработать детали. И всё-равно не взлетит. Такое бывает. Или возьмём искусство. Вы сочиняете музыку, картину, но никто не скажет, станут ли они востребованными. Успех в творчестве — вещь абсолютно непредсказуемая.

Уверенность в результате часто свойственна дилетантам, новичкам. Им кажется, что если всё сделать правильно, то успех неизбежен. Но жизнь так не работает. За свою жизнь я зарегистрировал больше двадцати юридических лиц. Все они создавались для реализации разных идей, бизнесов, проектов. Из них реально работают шесть.

Какие-то компании я продал, какие-то закрыл, потому что они “не взлетели”. Были и те, на которых я потерял деньги. Знаете что? В этом нет ничего страшного. Более того — это нормально. В среднем получается — и ок. Это не значит, что не нужно стремиться к хорошему результату и не нужно анализировать ошибки. Ожидание, что каждый шаг будет результативным может заставить бесконечно топтаться на месте.

Когда я слышу вопрос, как действовать без уверенности, я всегда отвечаю: просто начните. Уверенность приходит через действие. Даже если вы чувствуете себя неуверенно — действуйте. Ведь в этом и есть главный урок — действовать, даже если результат не очевиден. Гарантий нет, но именно в этом и кроется настоящая свобода и сила.