Будущее вебинаров

Гость третьего номера журнала «ВебинарингPRO» — бизнес-тренер, коуч, предприниматель Радислав Гандапас.

— Над какими новыми проектами (тренингами, семинарами) Вы сейчас работаете? Предполагают ли они такой формат проведения, как вебинар?

— Откровенно говоря, я не знаю ни одной темы, которую нельзя было бы перевести в формат вебинара. При достаточной мотивации участников, можно рассчитывать на их активное усвоение материала и даже выполнение в ходе вебинара практических заданий.

В последнее время мои тренинги и семинары все больше не «за бизнес», а «за жизнь». И это при том, что моя аудитория — люди бизнеса. Многие из них, достигнув значительных успехов, вспомнили, что бизнес для жизни, а не жизнь для бизнеса. Я и сам из их числа.

— Когда вы начали проводить вебинары?

— Года два назад я провел первый вебинар и, откровенно говоря, мне очень не понравилось. Я привык к живой реакции аудитории. А тут я говорил с монитором компьютера, не успевая следить за бегущими строками чата. Путался в словах, гнал темп и так далее. После вебинара чувствовал себя так, как будто работал весь день.

Теги: , , ,

27 ноября 2012   |  нет комментариев

Не хватает руководителей — лидеров

Интервью порталу Континент Сибирь Online

Ожидание нового витка кризиса и неопределенность в экономике обязывают всех участников рынка совершенствовать формы управления бизнесом и искать новые подходы к повышению жизнеспособности компании. Как удержаться на плаву и укрепить свои позиции в нестабильной ситуации? Как повысить мотивацию сотрудников? Всегда ли коллектив готов принимать решения лидера? Может ли бизнес, защищая свои интересы, повлиять на власть? На эти и другие вопросы «КС» ответил известный бизнес-тренер Радислав Гандапас.

Теги: , , ,

20 ноября 2012   |  1 комментарий

Дисциплина или мотивация?

Инна Ильина берёт интервью у Радислава Гандапаса на тренинге, который он проводил для ТОП-лидеров Корпорации “Сибирское здоровье”.

О чем в интервью

  • Лидерство
  • Дисциплина или мотивация?
  • Рекомендации для чтения
  • Что для меня компании, с которыми я работаю

Теги: , , , ,

08 ноября 2012   |  2 комментариев

Ценности и стратегии

Интервью изданию UfaTime.ru

«Если кому-то удалось вырваться мыслью за 5-летний предел, это исключительная личность. Невероятно талантливый стратег»

— Насколько важен, на Ваш взгляд, каждый рядовой сотрудник компании?

— От осанки продавца зависит мнение клиента о товаре. Директора никто не знает, все знают продавца. Или официанта. Есть пара мест, куда я хожу смотреть на официантов. Просто смотреть, даже ничего не заказывая. В одном европейском пабе я, кстати, отмечал день рождения. Паб — эконом-класса, еда там никакая, зато как работают официанты!

— Вы постоянно обращаете внимание на обратную связь. Почему она так важна?

— Однажды я летел на самолете швейцарских авиалиний. У одной из стюардесс на голове был колпак. Дурацкий, оклеенный фольгой, буквами — какая-то безумная аппликация. И, только выходя, я заметил, что написано на этой дурацкой шапке: «My first fly» — мой первый полет. Так посвящают в стюардессы в этой авиакомпании. Смысл в том, что после такого ей уже ничего не страшно. После полета она снимет эту шапку, и все — больше на нее уже никто ничего не наденет, она — белая кость, бывалый сотрудник компании. Ей нравится это или не нравится? И то, и другое одновременно, но — результат есть, есть польза, в том числе для нее.

Теги: , , ,

22 октября 2012   |  1 комментарий

Я никогда не желаю людям удачи

Интервью журналу «Красота PROf».

Об успехе, стилях управления, харизме лидера, эффективном мировоззрении и парадоксах жизни мы говорим с самым титулованным бизнес-тренером России Радиславом Гандапасом.

— Радислав, вы разделяете понятия «удача» и «успех». Расскажите,пожалуйста, что для вас успех.

— Я никогда не желаю людям удачи, я всегда желаю им успеха.

Удача — это халява. Это некое благо, которое, как мы ожидаем, придет в нашу жизнь без всяких усилий с нашей стороны. Некая «пруха», какой-то выигрыш в лотерею, судьбоносная встреча, неожиданное предложение… Люди желают друг другу удачи и ждут ее. Это прекрасно. Но придет ли она — это зависит всецело от случая.

Я приветствую благоприятный случай для человека, но на своем опыте могу сказать, что случай, удача — это следствие наших действий, наших инвестиций, усилий. Конечно, не всегда эта связь заметна. Если человек не предпринимает никаких усилий и просто ждет удачу, то вероятность ее прихода снижается.

Что касается успеха, то его невозможно оценивать, если мы не знаем, к чему человек стремился. И не надо успех подгонять под рамки или критерии, общие и равные для всех.

Для хирурга успех — это когда операция, считающаяся опасной и невозможной, выполняется им регулярно и люди поправляются после нее. То, что он не живет в трехэтажной вилле и не ездит на Porsche Cayenne, в данном случае значения не имеет. Он признан, успешен в профессиональном сообществе.И это прекрасно. Но, конечно, ужасно, если этот высококлассный специалист не может свести концы с концами и вынужден прятать глаза от своих детей, потому что у него нет возможности купить им какие-то элементарные вещи, необходимые в их возрасте.

Или другой пример.

Теги: , , , ,

12 октября 2012   |  10 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх