Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


  • Индекс непредсказуемости

    Чаще всего на тренингах мне задают вопрос о том, как избавиться от волнения перед презентацией.
    Известны упражнения, позволяющие добиться нужного эффекта. Здесь и дыхание, и работа с образами, и телесные практики. Об этом много написано, в том числе и в моей книге «Камасутра для оратора».
    Но есть еще один способ, о котором известно мало. Мой опыт и опыт сотен, использовавших его, показал, что он гораздо действеннее всех остальных. Заключается он в снижении индекса непредсказуемости.

    Знаете ли вы, что мужчина волнуется перед свиданием с женщиной гораздо больше, чем женщина. Почему? Потому что женщина всегда знает, чем свидание кончится. А мужчина не всегда. Индекс непредсказуемости у него выше.
    Что мы могли бы посоветовать мужчине, отправляющемуся на первое свидание, для снижения индекса непредсказуемости? Иными словами, что он должен сделать перед свиданием, чтобы вероятность наступления события, к которому он не готов, была минимальной?

    Читать далее
  • Страх — друг, враг или искушение?

    Письмо монаха

    Меня зовут Нил, я живу в Греции, но не грек, а македонец. Профессии у меня нет, если не считать, что монашество — это тоже своего рода профессия.
    Как я познакомился с Вами и для чего пишу это письмо?..

    Читать далее
  • 10 советов по взаимодействию с подрядчиками

    Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

    1. Выбирайте подрядчика, который способен предоставить полный спектр услуг — так легче координировать действия и может выйти дешевле.
    2. Начинайте подбор провайдера не позднее, чем за полгода до конференции.
    3. Платите субподрядчикам напрямую.
    4. Помните, что конференция — не праздник и не тусовка, — подбирайте в подрядчики компанию с соответствующим опытом.
    5. Не настаивайте на слишком большой скидке — она может сказаться на объеме и качестве работ.
    6. Доверяйте подрядчику в выборе субподрядчиков — он знает этот рынок лучше.
    7. Будьте готовы внести изменения в первоначальный договор, если того потребуют обстоятельства.
    8. Не назначайте ответственным за взаимодействие с подрядчиком низовых менеджеров — они часто используют это для самоутверждения, а не для пользы дела.
    9. Не доверяйте агентствам, которые не спрашивают вас о цели проведения конференции.
    10. Держитесь подальше от агентств, которые во всем вам послушны и не настаивают на своем варианте решения задачи.
    Читать далее
  • 22 октября в Иркутске

    Источник: «Иркутская Торговая газета»
    Автор: Анна Каправчук

    На тренинге в Иркутске

    Самый известный бизнес-тренер России не был в Иркутске больше четырех лет. Не потому, что не звали: у Радислава Гандапаса по состоянию на июнь нынешнего года было шесть приглашений в Иркутск от разных компаний — организаторов тренингов. Принял он только одно — и, к удивлению конкурентов, — от компании, еще не проводившей обучающие мероприятия такого уровня. Компании, которая рискнула и решилась взять на себя довольно жесткие финансовые условия (расходная часть мероприятия — больше 20000 долларов) и репутационные риски.

    Постигать идеологию лидеров и технологию взращивания в себе харизмы в конференц-зал отеля «Звезда» пришли больше 100 иркутян, ангарчан, усольчан и улан-удэнцев. Столь многочисленную аудиторию в Иркутске не удавалось собрать ни на одного бизнес-тренера. Кто-то узнал о мероприятии из делового глянца, кто-то — благодаря билбордам на улицах Иркутска, кто-то — благодаря рекламной кампании в Фэйсбуке и Твиттере. К изумлению организаторов, число мужчин в зале точно соответствовало числу женщин. Были даже шесть «династий»: мама-дочь, папа-дочь и сын, сын и папа-мама. От вчерашних студентов до генеральных директоров предприятий, от фрилансеров до депутатов Заксобрания, от представителей многоуровневого маркетинга до собственников компаний, известных далеко за пределами региона.

    Читать далее
  • Сотрудники не заполняют документы? Пропишите это в должностной инструкции

    Ожидается выступление перед негативно настроенными сотрудниками по поводу правильности заполнения документов. Знаю, что они недовольны тем, что им приходится заполнять документы, а тут я еще укажу им на распространенные ошибки. Как мне вести себя на встрече? И как избавиться от страха, что «закидают помидорами»?
    Ольга Д., Новосибирск

    Очевидно, что ваши коллеги не видят конечной цели вашего выступления и воспринимают заполнение документов как дополнительную работу, не входящую в их обязанности. Первым делом вам нужно поговорить с руководством о внесении задачи по заполнению документов в должностную инструкцию сотрудников. Тогда люди будут понимать, что заполнение официальных бумаг — это часть их работы и она должна быть выполнена в соответствии с определенными требованиями.

    Во-вторых, сотрудники должны понимать, каким образом эта задача — правильное заполнение документов — влияет на их жизнь и на компанию в целом. Измените свою позицию со слабой на сильную: вы делаете для компании, а значит, и для ее сотрудников благо. Ведь если у предприятия будут проблемы, то это отразится и на ее работниках. И донесите эту мысль до каждого сотрудника в организации.

    Изменения в привычном укладе люди обычно воспринимают в штыки. Вы видели ребенка, который говорил бы: «О, уроки, класс, дайте скорее!»? Какое-то время приходится его принуждать, пока выполнение домашнего задания не станет для него привычным. То же самое происходит и со взрослыми. Поэтому должен пройти период, пока ваши коллеги свыкнутся с мыслью, что заполнять документы — необходимость.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com