EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Успех — это не дело случая. Он не зависит от удачи. Успех — это процесс управления событиями жизни и профицит всех ключевых ресурсов как результат этого процесса.
Можно ли научиться успеху? Этот вопрос задают очень часто. Ответ, конечно, положительный.
Универсальные скрипты и алгоритмы достижения успеха работают независимо от вашей профессиональной сферы, возраста и стартовой позиции. Ваша задача — освоить эти скрипты и алгоритмы и начать применять их на практике.
Начать можете с фильмов:
Многие люди живут сегодняшним днем и не смотрят вперед
Одно из самых чудовищных заблуждений человека, одно из самых успокаивающих, но оно страшнее всего — убеждение в том, что у него еще много времени, и он все успеет.
Люди думают: я еще успею вылечить зубы, жениться, завести детей, заработать денег. Но когда он понимает, что времени уже нет, делать что-то поздно. Или неактуально. Зачем вам английский в 67 лет? Зачем за пять лет до пенсии переезжать в другой город, чтобы делать карьеру?
Я предлагаю вам посмотреть вперед. Трезво и здраво. Так, руководитель бизнеса, если хочет оценить возможности своей компании в будущем, должен опираться на здравые вещи. Если человек трезво видит перспективу, он понимает, что именно ему нужно менять уже сейчас.
Сделать первый шаг к успеху помогут вовсе не модные книги, а ряд простых правил, главная цель которых — воспитать себя.
Важно отметить, что в 28 лет сила воли у человека становится слабее, если он специально не занимается ее развитием. Отсюда отросшие животы, запущенное здоровье, курение. Для увеличения волевого потенциала мы должны делать вещи, направленные против природы.
Природа говорит нам: надо быть сытым, в тепле и покое. Что делаем мы? Садимся на диету, обливаемся холодной водой, создаем контраст, нагружая себя физически, в моросящий дождь идем на пробежку. Мы превозмогаем природу. И преодолевая это в себе, получаем опыт самоменеджмента, то есть, управления своим поведением. Кстати, карьерный рост — это тоже продукт воли, а не профессионализма, компетентности, образования, диплома.
Помните, что принуждать других может и имеет право только человек, способный принуждать себя.
Если среда тебя не устраивает — умри в ней, измени её или покинь ее.
Однажды один из участников тренинга Хосе Сильвы (автора известного метода саморазвития) спросил: «Как сделать так, чтобы жизнь моя изменилась коренным образом и очень быстро?»
И он ответил: «Нужно изменить место, окружение или работу. А лучше всё сразу».
Как часто окружающие просто не могут оценить ту работу, которую вы делаете? Или она не находит себе применения. Поэтому ищите то место, где её увидят и где она будет полезна.
Все вокруг меняется с катастрофической скоростью. Как правильнее: принимать изменения и просто плыть по течению или стараться бежать в пять раз быстрее?
Правильная позиция — чередовать: вдох и выдох, рабочие дни и выходные.
От длительного стресса человек выгорает и приходит к депрессивному синдрому. Проблема не в интенсивности напряжения, а в его продолжительности. Вдох — это прекрасно. Кровь насыщается кислородом. Но если не выдыхать, то человек порвет легкие.
Есть люди, разорвавшие себе легкие жизни: они маниакально преследовали какую-то цель, и как только она приближалась, ставили еще более масштабную. Шли напролом, и их жизненный ресурс иссяк, потому что они не восстанавливались и не черпали энергию из других источников. Таких примеров много, это сегодня мировая проблема. Специалисты бьют тревогу, создавая различные программы по восстановлению.
Долгое время истощенность и работа на износ считались доблестью — работа 24/7, без выходных, семейного отдыха, общения с друзьями, хобби и путешествий. Болезненного вида, сутулый человек в поношенном костюме, приезжающий на старом автомобиле в офис задолго до других сотрудников, — такая ролевая модель раньше превозносилась.
Сейчас эта модель уходит в прошлое. Но не потому, что сменилась мода, а потому, что была доказана неэффективность такой работы. Есть единичные случаи, когда топ-менеджер выталкивал компанию из кризиса, но статистика не подтверждает того, что подобный образ жизни всегда приводит к эффективности, и сейчас его уже не считают доблестью.
Скажу больше, такой руководитель не нужен современному миру. Не только потому, что он принимает неверные решения: он сеет вокруг себя невротическое напряжение, требуя и от сотрудников аналогичного отношения к работе и смены их образа жизни.
Это ни к чему хорошему не ведет: мы не живем, чтобы работать,— мы работаем, чтобы жить. А если точнее, оба этих утверждения неверны: работа — неотъемлемая часть нашей жизни, но не ее цель и смысл. Жизненные цели не могут быть сосредоточены только в одном сегменте.
