EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Если среда тебя не устраивает — умри в ней, измени её или покинь ее.
Однажды один из участников тренинга Хосе Сильвы (автора известного метода саморазвития) спросил: «Как сделать так, чтобы жизнь моя изменилась коренным образом и очень быстро?»
И он ответил: «Нужно изменить место, окружение или работу. А лучше всё сразу».
Как часто окружающие просто не могут оценить ту работу, которую вы делаете? Или она не находит себе применения. Поэтому ищите то место, где её увидят и где она будет полезна.
Можно сказать сотруднику: «Я давно за тобой наблюдаю и думаю, что тебе можно доверить серьезное дело». Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если отказывается — не уговаривайте и не шантажируйте. Делегирование — дело тонкое. И если вы заставите взять на себя ответственность силой, может возникнуть пассивное или активное сопротивление, саботаж или затягивание сроков.
Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.
Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.
Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.
У меня есть такое наблюдение: когда ребенок растет, сначала его приходится держать двумя руками — одной под попу, другой под спинку, чтобы он не опрокинулся назад. В определенный момент вы понимаете, что ребенок достаточно подрос и может сидеть на одной руке, удерживая баланс. Он сидит и вдруг неожиданно, отклонившись назад, резко делает движение вперед и бьет лбом в челюсть родителю. Я так в челюсть получал от всех моих детей.
Почему так происходит? Потому что вестибулярный аппарат еще недостаточно развит, скорость реакции ребенка пока отстает от скорости реакции взрослого. Ребенок понимает, что отклонился слишком сильно и сейчас упадет, и совершает слишком большое усилие, чтобы вернуться в вертикальное положение.
Точно так же некоторые люди настолько увлеклись карьерой и зарабатыванием денег, что допустили слишком сильное отклонение. Они вдруг понимают, что вся их жизнь подчинена одной задаче — заработать, преуспеть. В какой-то момент они начинают двигаться в обратном направлении. И бьют себя сами головой в челюсть — уходят в дауншифтинг. То есть они создают маятник, который уносит их в противоположную жизнь, где нет ценности у денег. Где неважно, кто ты и каков твой социальный статус.
Но люди, выросшие в рамках городской культуры, привыкли к определенному уровню комфорта и общения. Через какое-то время они начинают испытывать тоску по цивилизации, по нормальной жизни, по удобной и красивой обуви, по театрам. А чтобы вернуться ко всему этому с пляжа с дредами и в сандалиях, нужно будет приложить очень серьезные усилия.
Поэтому наша задача — установить и сохранить баланс. А не жить, кидаясь из крайности в крайность.
Приглашаем послушать интервью с Радиславом для Радио Mediametriks.
Планирование и есть источник мотивации, источник жизненной энергии. Когда я просто мечтаю, я не готов ничего делать для осуществления мечты. Когда у меня есть видение, я представляю желаемое и понимаю, каким образом к нему прийти. Я разбиваю путь на этапы и действую.
Видение — это Солнце и направление к нему. А план — это Солнце и приставленная к нему лестница.
Мечтание — это инфантильный способ работы с будущим. Взрослый человек должен преодолеть инфантилизм мечтания, должен заниматься трезвым планированием.
Некоторые люди говорят: «Я этого хотел, но…». Значит, не хотел. Человек нырнул в воду, захотел дышать — вынырнул. А ты насмотрелся кино, рекламы, наслушался друзей, которые рассказали о своих желаниях, и вообразил, что хочешь того же.
Планирование будущего — это веселое мероприятие. Я всегда рекомендую планировать совместно с другими людьми. Это более продуктивно и интересно. Бывает так, что видение мужа и жены на развитие семьи не совпадает, и возникает конфликт интересов. Поэтому супруги должны обсуждать свои планы, синхронизировать их. Чего мы хотим? Куда движемся? Где будут учиться наши дети? Когда мы закончим карьеру и выйдем на пенсию? Как мы будем проводить досуг?
Все это нужно обсуждать с учетом горизонта пять-десять-двадцать лет.
