Продолжаем наш челлендж под условным называнием «Разрешите представиться».

Правила простые: я буду знакомить вас с одной из сторон своей профессиональной и… личной жизни. Вам предлагаю в комментариях парировать собственным текстом об этой же стороне своей жизни.

Я не только работаю с группами и большими залами, как на тренинге «Мастер слова», который состоится 12–13 декабря. Некоторые хотят индивидуального внимания и глубокой личной работы. Я прошел обучение коучингу и работаю с клиентами один на один. Онлайн и офлайн. Эта работа тоже делится на две темы.

Во-первых, подготовка ответственных публичных выступлений. И здесь моими клиентами были большие руководители бизнеса, сотрудники Олимпийского комитета, политики и госслужащие, до кандидатов в президенты и членов правительства. Но не только, были и не обладающие высокими титулами клиенты, новая деятельность которых предполагала большое количество выступлений, а навыка было недостаточно.

Во-вторых, это разборы разных вопросов жизни и бизнеса. Иногда клиент говорит, что ему нужно помочь разобраться в происходящем и принять важные решения. Иногда говорит, что всё в целом хорошо, но нужно поставить новую планку и выходить на новый уровень. Впрочем, иногда это работа без конкретного плана и запроса, просто нужно время от времени с кем-то обсудить возникающие вопросы и ситуации. С кем-то, но не с кем попало. Да, это недешево, но, как сказал один мой клиент: «Какая разница, сколько это стоит, если это окупается?». Заявку можно оставить по ссылке

Мы начинаем неделю под условным называнием «Разрешите представиться».

Я столкнулся с тем, что многие, даже мои знакомые, не очень отчетливо понимают, что я делаю и чем живу. Некоторые сообщают факты десятилетней давности или вообще не имеющие ко мне отношения. Я решил, что будет правильно, если вы будете владеть информацией о том, на кого подписались, из первых рук. А я буду больше знать о том, кто на меня подписался, о вас.

Поэтому я объявляю недельный челлендж: каждый день в течение семи дней я буду знакомить вас с одной из сторон своей профессиональной и… личной жизни.

Вам предлагаю в комментариях парировать собственным текстом об этой же стороне своей жизни. При этом, если речь идет о профессии, не нужно писать о кошечках/собачках или о том, что вы входите в родительский комитет школы. Пишите в этот день о профессии. А вот когда речь пойдет о хобби и об общественной деятельности, тут можете сообщить мне и подписчикам о себе то, чем вы живете помимо работы.

Задавать уточняющие и расширяющие вопросы не только можно, но и нужно. Отвечу индивидуально и публично. Поехали.

Вчера мы снимали документальный фильм в доме-музее выдающегося инженера-конструктора, отца мировой практической космонавтики, на чьём счету, помимо всего прочего — запуск первого искусственного спутника Земли, запуск первого человека в космос, первый выход человека в открытый космос — Сергея Королёва. Снимали один день, а готовились месяц. И в ходе подготовки я узнал много такого, что не войдет в фильм, но чем я хочу с вами поделиться.

Конечно, выдающийся, конечно, гениальный, конечно, опередивший своё время. Но… никакие из этих достижений не были бы реализованы, не будь Королёв при всей его гениальности еще и выдающимся лидером, умеющим собирать, мотивировать и контролировать команды. Когда я погрузился в обстоятельства жизни и работы Сергея Королёва, я понял, что о нем нужно писать книги и как о руководителе.

Возьмём хотя бы умение вдохновлять. Давайте не забывать, что речь идет о временах диктатуры, когда что ни день, кого-то арестовывают и обвиняют во вредительстве. Давайте не забывать, что речь идет о самой неизведанной области знания — космонавтике. Давайте не забывать, что речь идет о работе в предельно сжатые сроки. Неопределенность, турбулентность и… высокая эффективность. Современники вспоминают: «Королёв обладал мощной энергетикой и убедительностью. Он умел заражать своей верой в успех даже скептиков. Его сотрудники вспоминали, что после разговора с ним сложные задачи казались решаемыми, а невозможное — достижимым». Это и есть та самая харизма. Можно ли ее освоить или что есть, то есть?

Вчера проводил в Краснодаре тренинг «Скрипты и алгоритмы успеха» и получил из зала такой вопрос: «Как делегировать? Как понять, что ты можешь доверить свое дело?».

И этот вопрос очень даже по теме, ведь без навыков делегирования в деле успеха мы всегда упираемся в предел личной эффективности. Делегирование является важным навыком управления, который позволяет руководителю освободить свое время для более важных стратегических задач. Когда руководитель делегирует задачу, он не просто поручает ее выполнение, а передает часть своих полномочий и ответственности за результат. Это означает, что подчиненный получает возможность самостоятельно принимать решения, связанные с выполнением задачи, и несет ответственность за ее успешное завершение.

В чем же проблема? Делегируй, высвобождай свое время и расти. Но нет. Почему?

Проблема, на мой взгляд, состоит из двух частей: психологической и технологической. Психологическая часть связана с боязнью руководителя утратить контроль и с недоверием персоналу. Ему кажется, что без него люди обязательно сделают что-то не так, запорят дело, совершат непоправимые ошибки. Поэтому он сохраняет высокий уровень контроля, что ведет к его постоянной занятости и выгоранию.

Вторая часть связана с тем, что руководители, зачастую, просто не умеют делегировать. Они не знают, как понять, кому можно делегировать, как делегировать, на какие этапы делится процесс делегирования, как осуществлять промежуточный контроль, как давать обратную связь по делегированию и так далее.

Именно поэтому делегирование будет одной из центральных тем моего тренинга для руководителей «Трансформационное лидерство«, который пройдет в сентябре в Москве и на который я набираю только 50 человек и только руководителей высшего звена и собственников бизнеса. И мы не просто будем исследовать делегирование, не просто сделаем упражнения, а мы проведем небольшое реалити, когда акты делегирования будут происходить в реальном времени и с конкретными людьми в ваших командах.

Начать новый путь можно в любой момент. Хоть в 40, хоть в 60, хоть в 100. Неважно, сколько вам лет, где вы сейчас находитесь и какие ошибки совершали до этого. Главное — принять решение. Жёстко, осознанно, без колебаний. Как повернуть поводья лошади на перепутье — раз, и всё, другой маршрут, другая дорога, другая жизнь.

Но что мешает? Старые паттерны. Привычки, которые годами формировали реальность. Они не исчезнут сами по себе. Их нужно ломать. И самое сложное — это даже не действие, а признание: да, я хочу другого. Да, мне нужно что-то менять. Да, моя старая стратегия больше не работает

.

Как сломать паттерны? Только заменой. Новые действия, новые решения, новые модели поведения. По-другому не бывает. Человек приходит на тренинг, он как-то говорит, как-то двигается, как-то строит коммуникацию. Он делает так, как привык, но это не даёт результата. Ему предлагают попробовать иначе — двигаться иначе, говорить иначе, мыслить иначе. И вдруг он видит: да, так лучше. Так работает.

Лидерство — это не что-то врождённое. Это стратегия. Можно осознанно двигаться к нему, можно быть аутсайдером и однажды понять: я не хочу больше жить так, как жил. И тогда начинается процесс — через осознание, через действие, через окружение. Это не волшебная таблетка, но это точка невозврата. Сломать старые модели можно. Нужно просто сделать первый шаг.