EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Есть хороший прием, который я условно именую «задирать уровень потребления». Он помогает улучшить качество жизни и получить больший доход 💰
Например, вы не можете летать бизнес-классом, вам этого не позволяют доходы. Но пару раз в год, собравшись с силами, вы летите бизнес-классом. Когда вы летите бизнес-классом, вы сидите и думаете: «Ну не сильно-то и отличается от „эконома“…» А когда возвращаетесь в салон эконом-класса, то чувствуете, что разница-то, оказывается, есть. Вы вдруг замечаете, что меньше формальностей в аэропорту, что у вас есть возможность поработать в полете, почитать, комфортнее поспать и вкуснее поесть. И у вас в итоге возникает желание летать бизнес-классом по меньшей мере чаще, а лучше бы всегда.
Да, нужно втрое-вчетверо переплачивать за билет. Но, если вы будете зарабатывать втрое или вчетверо больше, эти деньги органично и легко впишутся в канву нового положения. Чем не мотив?
Пусть это сначала будет казаться безрассудством. Но вы уже инфицировали себя желанием повторять подобные поездки, сделать их регулярными.
Люди, которые зарабатывают в десять раз больше вас, не лучше вас в десять раз, не талантливее вас в десять раз. Они просто делают другие дела. Или те же, что и вы, но просто делают их по-другому. Поэтому растет их доход.
Это и есть один из способов самостимуляции — задирание уровня потребления. Инфицирование себя бактериями образа жизни, который вам пока не по карману.
Если среда тебя не устраивает — умри в ней, измени её или покинь ее.
Однажды один из участников тренинга Хосе Сильвы (автора известного метода саморазвития) спросил: «Как сделать так, чтобы жизнь моя изменилась коренным образом и очень быстро?»
И он ответил: «Нужно изменить место, окружение или работу. А лучше всё сразу».
Как часто окружающие просто не могут оценить ту работу, которую вы делаете? Или она не находит себе применения. Поэтому ищите то место, где её увидят и где она будет полезна.
Можно сказать сотруднику: «Я давно за тобой наблюдаю и думаю, что тебе можно доверить серьезное дело». Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если отказывается — не уговаривайте и не шантажируйте. Делегирование — дело тонкое. И если вы заставите взять на себя ответственность силой, может возникнуть пассивное или активное сопротивление, саботаж или затягивание сроков.
Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.
Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.
Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.
У меня есть такое наблюдение: когда ребенок растет, сначала его приходится держать двумя руками — одной под попу, другой под спинку, чтобы он не опрокинулся назад. В определенный момент вы понимаете, что ребенок достаточно подрос и может сидеть на одной руке, удерживая баланс. Он сидит и вдруг неожиданно, отклонившись назад, резко делает движение вперед и бьет лбом в челюсть родителю. Я так в челюсть получал от всех моих детей.
Почему так происходит? Потому что вестибулярный аппарат еще недостаточно развит, скорость реакции ребенка пока отстает от скорости реакции взрослого. Ребенок понимает, что отклонился слишком сильно и сейчас упадет, и совершает слишком большое усилие, чтобы вернуться в вертикальное положение.
Точно так же некоторые люди настолько увлеклись карьерой и зарабатыванием денег, что допустили слишком сильное отклонение. Они вдруг понимают, что вся их жизнь подчинена одной задаче — заработать, преуспеть. В какой-то момент они начинают двигаться в обратном направлении. И бьют себя сами головой в челюсть — уходят в дауншифтинг. То есть они создают маятник, который уносит их в противоположную жизнь, где нет ценности у денег. Где неважно, кто ты и каков твой социальный статус.
Но люди, выросшие в рамках городской культуры, привыкли к определенному уровню комфорта и общения. Через какое-то время они начинают испытывать тоску по цивилизации, по нормальной жизни, по удобной и красивой обуви, по театрам. А чтобы вернуться ко всему этому с пляжа с дредами и в сандалиях, нужно будет приложить очень серьезные усилия.
Поэтому наша задача — установить и сохранить баланс. А не жить, кидаясь из крайности в крайность.
Приглашаем послушать интервью с Радиславом для Радио Mediametriks.
