EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
«Когда у вас достаточно мотивации, дисциплина не нужна». Так ли это?
Дисциплину часто путают с мотивацией.
Мотивация — это желание получить удовольствие или избежать боли. Человек хорошо работает для того, чтобы его не оштрафовали и не уволили, или чтобы получить повышение, больший доход и похвалу. Это внешняя мотивация.
Бывает и внутренняя мотивация, когда человек получает радость от самого процесса. Имея внутреннюю мотивацию, мать заботится о своем ребенке: она хочет ему добра, потому что любит.
Дисциплина же — это когда нужно сделать то, что вы должны. У вас может не быть
«керосина» в виде явной угрозы сзади или «конфетки», к которой вы бы тянулись спереди. Это просто ваше решение. Волевой акт.
Дисциплина окупаема. Это не бесконечный акт насилия и страдания. Это путь, полный моральных вознаграждений. И я вам очень рекомендую попытаться пройти этим путем.
🎙Содержание:
00:00 ― Тема выпуска: Где взять энергию
00:19 ― Почему утром нет энергии
01:12 ― С чем связан уровень энергии
01:42 ― Первое: наследственность
01:55 ― Второе: метаболизм
02:14 ― Третье: степень изношенности организма
02:37 ― «5 ключевых навыков будущего»
02:51 ― Источники энергии человека
03:19 ― Куда уходит наша энергия
03:53 ― Токсичное окружение
04:22 ― Прокрастинация
04:59 ― Пожиратели энергии
05:36 ― Социальные сети
06:20 ― Отсутствие целей и планов
06:29 ― Синдром отложенной жизни
07:38 ― Как восстановить энергию
09:36 ― Обучение ― это источник жизненной энергии
🎙Содержание:
00:00 ― Тема выпуска: Удобный человек
01:16 ― Перспективы удобного человека
02:17 ― Кто такие удобные люди
02:33 ― Какие люди становятся удобными
03:34 ― Как перестать быть удобным человеком
04:19 ― Что такое конфликт
05:03 ― Как избежать конфликта
05:37 ― Как победить в конфликте
08:05 ― Главное правило в любом конфликте
08:47 ― Как говорить нет
08:59 ― Первый способ: сошлитесь на принцип
09:23 ― Второй способ: поблагодарите
09:57 ― Вы рождены для достижения целей
Вышло новое видео на моем YouTube-канале. В этот раз обсуждаем накопление опыта, обнуление, амбиции, раскрытие таланта и точки приложения усилий.
В начале карьеры рекомендую вам ходить на все мероприятия, на которые вы только можете прийти, и активно знакомиться. Но более продуктивное знакомство — когда знакомитесь не вы, а когда к вам подходят люди и говорят: «Разрешите с вами познакомиться». Как этого добиться?
Если вы приходите на мероприятие, не нужно там сычом сидеть и дожидаться кофе-брейка или банкета, чтобы начать всем совать свои визитки. На мероприятии вы должны себя проявить. Самый лучший способ стать интересным — это вызвать скандал. Но если вы станете бить посуду — это не вызовет желания с вами знакомиться.
Что сделал я? У меня есть даже история, с этим связанная.
Однажды я пришел на некое тренерско-эйчаровское мероприятие. То есть там были и коллеги и потенциальные заказчики. Тогда я был никто, и звали меня никак. Меня не приглашали спикером, я просто купил билет и пришел. В конце мероприятия наступило время задавать вопросы спикерам.
Все стали задавать обычные вопросы: «Как использовать это…?», «Как вы додумались до таких прекрасных идей?»… Я думаю — такие неинтересные вопросы не вызовут никакого резонанса. Я встал и сказал: «А не стыдно вам предлагать такие технологии, которые разрушают личность участников тренинга?». Конечно, экстремальный вопрос и даже не особо экологичный (сейчас бы я так не поступил). Очень болезненный вопрос для выступающего. Он спасовал, засмущался и тут началась такая дискуссия, мягко выражаясь, что хоть святых выноси. Никто не запомнил, кто в ней участвовал, кто как высказывался. Но кто её посеял, кто заварил всю эту кашу, запомнили все. А мне того и нужно!
И потом, когда начался кофе-брейк и люди стали свободно общаться, ко мне выстроилась очередь людей с визитками: «А кто вы, чем вы занимаетесь, почему такой вопрос возник?»… «Вы знаете, а я с вами согласен!»… А кто-то подошел и сказал: «Вы знаете, а я категорически не согласен. Я использую технологии, у меня еще случая такого не было. Нате вам визитку, если хотите убедиться…». Я стал и свои визитки давать в ответ. И договорился о следующем: рекомендуйте меня, а я буду рекомендовать вас. Если кому-то нужен тренер по публичным выступлениям — вы ко мне отправляйте. Если кому-то нужен тренер по переговорам — я к вам.
И вы знаете, это выстрелило. Это обеспечило мне какой-то поток тренингов. Не слишком большой, но, тем не менее, каждый месяц 1-2 дополнительных тренинга я получал.
