EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Ситуация. Мы с партнером ведем бизнес в области ИТ. Начали с нуля, без капиталовложений. Читаем тренинги, выступаем на конференциях, предоставляем консалтинг и аутсорсинг. На протяжении года все было хорошо. Но недавно у нас возникли разногласия по поводу дальнейшего развития. При личной встрече мы постарались найти консенсус для создания общего вижна и целей на ближайшие годы. Однако на этапе реализации конфликты повторяются. И по личным ощущениям часто теряется тот дух стартапа, который был в первый год.
Вопрос. Что подскажете делать, как направлять стратегию развития компании? Как вести себя с близким по духу партнером и при этом не разрывать деловых отношений?
Для того чтобы разница в видении у главных людей в компании не приводила к конфликту интересов, проводятся стратегические сессии с привлечением профессиональных модераторов. В вашем городе такие есть. Поищите в сети. Вся работа займет от 4-х часов до 3-х дней. Но после этого видение синхронизируется и все будут удовлетворены.
Что-то мне напоминает. ..и модератор повесит «бан» одной из сторон ) Если серьезно, мне кажется стороны должны прописать (не вслух), что они ожидают от реализации той или иной стратегии. Т.е. конечный результат. Если он хотя бы ! похож, то все не так плохо. Если цели разные, меняйте партнера (попытайтесь договориться прежде конечно, может это временные заблуждения, метания). Как известно, у каждого свой путь. Но здесь важнее видение конечно результата, ведь именно в него вкладываются усилия, ресурсы и т.д.
ps модераторам объяснять больше придется в чем проблема…
…., а если не сохранять партнерские отношения, и не держатся за неоднократно провалившееся старания!? У меня неоднократно так бывало, когда начинали проект, цели и ценности совпадали, а по достижению первых высот менялись и ценности, у меня горизонты стали расширятся нескромными шагами, а мой партнер стал считать меня не совсем вменяемым. Я в свою очередь, начал чувствовать его неполноценность, как моего партнера. Сохраняя партнерские отношения ради просто отношений, мы потеряли бизнес. А мораль сей басни токова, что не надо заворачиваться. «Упал-обтрахнулся-пошел дальше»))) Так я считаю.
))) я уже оставляю коменты у Гандапаса!!!!)!!! Спасибо тебе, Радислав! началось все с Твоего ролика в Forbes про харизму. Пару лет, а ощущаю себя как Гагарин, после первого полета. Уже хочу советовать и даже уверен, что я прав. Благодарю.
Вот она, магия! :))) Скоро будет новое видео, отсняли материал, монтируем
Ты в Казахстан не собираешся в ближайшем будущем?
Я уверен, что не напрягаю тебя, то что я на ты!? А так если что скажи.
Просто в каком то моменте, изучая всю информоцию связанную с твоей деятельностью, я начал испытывать токие внутренние «переживания» ))), что у меня есть друг Радислав, с которым я уже давно не встречался и «страшно» то, что я искренние испытываю такие чувства ))))! (для «одаренных» — не путать с голубятиной).
Обязательно правду на твои семинар.
И еще я не совсем понял, как это онлайн семинар, который у вас состоится 24??!
Ошибка. (Обязательно ПОПАДУ на твои семинар.)