Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


Не контролируешь — не управляешь

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Журнал «Бизнес и Жизнь», № 69

Недавно моего друга обокрали.

В одном из его бизнес-проектов долгое время держались низкие финансовые показатели, но на все его вопросы руководитель этого проекта отвечала: «Это все, что мы можем пока зарабатывать».

Он долго верил, но потом решил проверить и попросил разобраться в этой ситуации знакомых аудиторов, которые и выяснили, что партнер зарегистрировала компанию с похожим названием и по-тихонечку, под тем же брендом, ведет свою игру и зарабатывает. Причем зарабатывает неплохие деньги, позволяющие ей купить ВМW Х6 и недвижимость в центре Москвы.

Разумеется, он пошел к адвокату, но на его вопрос: «Есть ли какие-то инструменты, чтобы вернуть деньги?» — тот честно ответил: «Вы знаете, это такая распространенная история в российском бизнесе. Если один из партнеров не стоит с плеткой над другим, если он не контролирует каждый его шаг и действие, то в итоге получает то, с чем столкнулись вы. ОБЭП завален подобными делами, и сделать, как правило, ничего нельзя, к сожалению».

Парень был в шоке: у него увели активы, а закон бессилен? Это ведь чистой воды воровство. Почему если карманник будет пойман с кошельком зазевавшегося пассажира, то он получит три года тюрьмы сразу, без каких-либо разбирательств, а если один человек у другого увел миллионы долларов, положил их к себе в карман, то тот, кого обокрали, годами должен ходить по судам, чтобы доказать: «Я жертва, верните мне мои деньги!»

В это же время вор будет спокойно разгуливать на свободе и посмеиваться над лоховатым партнером.
Я долго думал над ситуацией друга и понял, что такие случаи — результат не просто несовершенства законодательной системы, все гораздо печальнее — это результат несовершенства культуры нашей страны, искаженных представлений о партнерстве.

Чтобы украсть, людям достаточно понимать, что в России такого рода мошенничество редко доказывается и наказывается. Государство не будет вмешиваться и обязывать вторую сторону вести честную игру, хотя партнерский договор был подписан и заверен по всем юридическим нормам РФ.

Странная история получается: без многочисленных регистрирующих документов, без постоянных хождений по налоговым и другим госорганам открыть предприятие у нас невозможно, зато, когда у того же самого предприятия случается беда, государство умывает руки и говорит: «Разбирайтесь между собой сами».

Это все равно что ДТП: два человека сталкиваются на машинах, оба утверждают, что они правы, приезжает милиционер, смотрит и говорит: «Ну давайте кулачный бой. Кто сильнее, тот победил, а значит, тот и получит деньги со второй стороны».

Получается, государство ведет себя подобным же образом, когда партнеры в бизнесе не могут найти общего языка, конфликтуют между собой. Неужели бизнес — это всего лишь дойная корова в глазах чиновников?

Пока обратно свое мой друг не получил, но не отошел в сторону и не отойдет. Он, как и все мы, делает бизнес для того, чтобы обеспечить комфорт и безопасность своим детям, чтобы они жили в приличных условиях, а не ради пришлых в наши дела воров. Разумеется, с себя он ответственности тоже не снимает.

Его главная ошибка — он искренне считает, что излишний контроль за партнерами унижает, и, видимо, напрасно так считает. Тем, что ты не контролируешь, ты не управляешь. Нельзя, не влезая в детали дел собственных проектов, получать дивиденды. Это его урок, из которого и я сделал выводы.

Теперь важно, чтобы и вторая сторона этого дела научилась, что чужое брать нельзя (чтобы другим неповадно было). Когда у Пушкина хотели отнять его, он объявил дуэль — и правильно сделал. Если вам объявили войну — сражайтесь до последнего!

По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com
Архив по годам