EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Года три или четыре организаторы молодежного форума «Селигер» приглашали меня выступить перед участниками. Даже присылали официальные письма. Года два или три даты совпадали с какими-то важными и уже подтвержденными тренингами. Телевизор я не смотрю, газет не читаю. Что-то где-то слышал про «Селигер», да и только. Наконец, даты оказались свободными, и я принял приглашение.
Я простодушно объявил об этом в твиттере и на фейсбуке. И что тут началось! Сотни людей стали писать, что я пособник зла, никогда в жизни не отмоюсь и буду проклят потомками. На всякий случай я дал помощникам задание притормозить весь процесс по «Селигеру» до выяснения обстоятельств.
Отрывок из книги «101 совет оратору»:
Рекрутеры постсоветского пространства предрекают несладкие для работодателя времена — скоро условия будет диктовать не он, а работник. По ряду менеджерских позиций сегодня идет настоящая охота за головами. Размеры компенсаций и бонусов переходят границы здравого смысла. Более того, ситуация непроста и при подборе продавцов, офис-менеджеров, официантов.
Ушла в прошлое доминировавшая идея работодателей о том, что в компанию можно привлечь сотрудников, предложив «больше денег». Практика эту идею опровергла. Во многих компаниях сотрудники работают на позициях, где размер компенсации ниже среднерыночного, но на эти позиции стоит очередь претендентов. И наоборот. В чем же причина такого дисбаланса?
Каждый хочет делать свое дело и проживать свою жизнь «лучше», но мы точно знаем, что «лучше» — сугубо индивидуальное понятие.
Так как же определить, что то, что мы даем людям, будет соответствовать их пониманию «лучше»?
Сергей
