EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Каждый хочет делать свое дело и проживать свою жизнь «лучше», но мы точно знаем, что «лучше» — сугубо индивидуальное понятие.
Так как же определить, что то, что мы даем людям, будет соответствовать их пониманию «лучше»?
Сергей
К сожалению, большинство людей не может осознать, что для них благо, а что нет. Они, как маленькие дети, за добро принимают сиюминутные удовольствия и выгоды, невзирая на катастрофические их последствия.
Большинство людей не могут понять, что для них благо, и благо не приходит в их жизнь. Пенсия тратится, эйфория от пива проходит, наступают экзамены.
Лидер не обязан угождать примитивным представлениям большинства о благе. Он как мудрый отец, не обращая внимания на жалобы и стоны ленивого чада, настойчиво и креативно вовлекает его в утренний ритуал «пробежка-зарядка-водные процедуры». Ну или, если переложить на корпоративный язык, — «стратегическое планирование — максимизация производительности — анализ результатов» или что там… А немудрый, но добрый в понимании персонала, будет сорить деньгами на корпоративки и бонусы.
Держитесь подальше от таких «лидеров». Будьте подальше от такого «лидерства».
Очень полезная информация. Хороший вопрос. Сформировавшись человеком ведомым по жизни(чрезмерная опека родителей,наставников на предприятии,и т.д),тяжело увидеть корень проблемы собственной инертности.Работая на предприятии, где за нас всё решают,где тебе «приносят работу» каждый день,постепенно теряется способность к принятию решений и способности действовать самостоятельно. Всё «это» проявляется, в неспособности к какой-либо самоорганизации и деловой активности,предприимчивости,ответственности.Столкнувшись с орг.системой,где только результат твоей ежедневной активности,собранности и способности принимать решения принесёт диведенды в виде «зарплаты,карьерного роста,собств.удовлетворение от результатов деят и.т.д.»
даст возможность понять, осознать и оценить свои способности или отстутствие таковых. Для кого-то такой «базой знания», будет предпринимательская деятельность. Хотя,все выше перечисленные качества, присутствуют у людей работающих в любых орг.структурах.
Просто люди зачастую неправильно понимают, что такое добро, что нет. И готовы за то, чтобы вызвать у другого симпатию, порой даже бескорыстно, могут откровенно льстить и потакать любым действиям, не заботясь о последствиях. Сказать не очень симпотичной девушке, что она красива и вызвать ее улыбку, будет всегда правильно. Красота это широкое понятие. А сказать той же девушке, что ей очень идет, когда она с сигаретой — вредная ложь.
Радислав, абсолютно с Вами согласен!
Сегодняшней России и многим компаниям не хватает жестких и рациональных лидеров.
У Вас широкий простор для работы.
С Уважением
Да, добро и зло путают многие.
Владимир Скоков, я с Вами согласен! Не хватает жесткости в решениях, нужно быть последовательным.
Эти люди не видят дальше своего носа, поэтому стремятся к ежесекундной выгоде.
И может быть, вам не нравится что-нибудь, а оно (в действительности) для вас благо, и может быть, вы любите что-нибудь (от чего вы получаете короткое удовлетворение и наслаждение), а оно для вас зло, – поистине, (только один) Аллах знает (что является для вас благом), а вы не знаете! (священный Коран сура альБакара -216 аят) и эти слова были ниспосланы АЛЛАХОМ около 15 веков назад.)
Не понятно одно, для чего определять, в чем рациональное зерно, если у каждого человека своя религия, свое мировоззрение и предпочтения и вынести определение для «лучшего» возможно только для себя лично. Остальное — лукавые игры разума.