EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
О лидерстве в семье, о чувстве скромности, о пользе тренингов личностного роста читайте в ответах на вопросы читателей.
Возможны ли в семье 2 лидера? Как быть с ключевыми решениями в такой семье?
Не только возможно, но и необходимо. Семьи, сформированные по иерархическому признаку, ушли в прошлое. Лидерство в них доставалось тому, кто добывал ресурсы. Это был не всегда мужчина.
Сегодня семья выглядит как свободное партнерство. И инициативность, ответственность требуются от обоих. Почему я говорю «от обоих»? Потому что речь идет здесь только о супругах. Дети получают возможность проявить свои лидерские качества только с того момента, как станут способны нести ответственность не только за себя, но и за других членов семьи.
Здравствуйте, Радислав. Не могу не поделиться мучающей мыслью: неужели скромность — это добродетель? Меня так воспитывали. Мне говорили, что скромность меня украшает, что не надо лезть на рожон. Если я стою в очереди к общественному междугороднему транспорту, не надо ломиться первым в двери. Пусть, говорили мне, лезут другие. И я действительно так считал и сейчас в глубине души так считаю. Мне кажется, что я мешаю занятым людям: лезу к ним в лицо, отвлекаю их ненужной им писаниной, набиваюсь к ним в социальных сетях… И другие мысли начинают посещать: «умных много — смелых мало», «скромность — кратчайший путь к забвению» и т.д. К тому же, услышав на семинаре от Вас: «Фолловьте меня в Твиттере» — воспринял это с огромным облегчением… В любом случае — спасибо! С уважением, Сергей.
Здравствуйте, Сергей! Когда происходит навязывание определенным социальным группам тех или иных ценностей, у меня всегда возникает главный вопрос римского права — «Кому это выгодно?»
Интервью о профессиональном и личном успехе, поддержке близких людей, о препятствиях на пути к достижению цели, идейных вдохновителях и многом другом. Специально для проекта Thenextgeneration.
— Радислав, расскажите о тренингах и Вашей команде.
— В моей команде всего шесть человек, а руководителем является моя жена Анна. Она смогла оптимально организовать работу и реализовать свой потенциал, который накопился в течение многолетней работы в интернациональных компаниях. Мы работаем вместе, и это дает нам возможность проводить друг с другом еще больше времени. Вся моя команда работает для того, чтобы использовать время как можно более эффективно. Тренинги проводятся по трем направлениям: лидерство, ораторское искусство, личная эффективность.
— У Вас есть высшее образование?
— Конечно. Два. Филологический факультет университета и магистратура Президентского университета МАУП по специальности «маркетинг».
— Чем Вы занимались до того, как стать преуспевающим бизнес-тренером?
— Учился в школе, копал землю в археологических экспедициях, служил в армии, работал спасателем на водной станции на Черном море. Также работал в бригаде кровельщиков, учился в университете, торговал вещами на рынках Европы и Азии, преподавал русский язык и литературу в школе, работал в Доме ученых. Затем занимался бизнесом, и не одним, снова учился в университете. Все это у меня получалось, пока я не пришел к осознанию того, чем я действительно хочу заниматься. И я стал бизнес-тренером.
— Когда Вы поняли, что следует заняться любимым делом?
— Я это знал с рождения, и ни одного дня не занимался чем-либо другим. Во всяком случае, если работу выбирал не я (как в армии, например, или когда нужно было подрабатывать исключительно для «живой копейки»), я старался ее полюбить. Я работал школьным учителем, а в 1994 г. устроился на должность заместителя директора в Одесский Дом ученых. Наблюдая там за работой тренеров, я настолько увлекся, что вскоре организовал собственный учебный центр. Стал проводить обучающие тренинги, направленные на подготовку будущих специалистов в сфере бизнеса.
— Когда озвучивали своим родным и близким людям идеи, всегда ли они поддерживали их и верили в Вас?
— Не помню. Вряд ли я ориентировался тогда на их мнение. Точно помню, что идея поехать в археологическую экспедицию в 15 лет маме не понравилась.
— Каким был Ваш стартовый капитал? (если таковой был вообще)
— Только в двух проектах. Большинство начинались с нуля.
— Какие препятствия встречались на пути к достижению цели?
— Всех не счесть. И большие, и несущественные. Внешние — легко преодолимы, пути для их решения найти просто. Труднее преодолеть лень, страх, сомнения. Главное – не опускать руки перед первым же препятствием: ведь в слабости и состоит суть формулы невезения.
— Как Вы думаете, что помогло Вам остаться на плаву, когда что-то шло не так, как запланировано?
Во время визита в Екатеринбург Радислав Гандапас дал интервью для телеканала РБК-Екатеринбург.
Во время визита в Читу с тренингом «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация» Радислав Гандапас дал интервью для «Радио Сибирь».
и многое другое.
«Я не преподаю, а помогаю людям раскрыться. Я удовлетворяю их запрос на саморазвитие и повышение качества жизни»
***
«Одна фраза может изменить жизнь человека.
Одна фраза, сказанная вовремя, может изменить установку. Если изменится установка — изменится поведение. Если изменится поведение — изменится результат.»
Читайте 5 лаконичных ответов на вопросы, заданные читателями.
То ли мою жизнь изменили, то ли изменения в моей жизни меня к этим фразам привели, но я постоянно повторяю себе две вещи: «Никогда ничего не откладывай» и «Все решаемо».
Если кратко, то дело выглядело так: сначала все было хорошо, потом хуже, потом вообще стало невыносимо. И тогда я встал с дивана. Дальше длинно.
Позиция очень удобная и распространенная. Избавляет от ответственности.
Миссия особенных — делать свое дело. Миссия серых мышей — обслуживать особенных и работать на них.
Минут десять назад понял, что я хочу колы, и попросил стюардессу ее принести. Теперь я снова не знаю, чего я хочу.
***
