Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Ближайшие тренинги в Москве


  • Надо уметь ставить лидера на ручник

    Интервью тюменскому порталу 72.ru

    Разговор с таким бизнес-тренером, как Радислав Гандапас, уже сам по себе может многому научить. 

    – Что такое лидерство? Образ жизни, стиль поведения, привычка или вообще врожденное качество?

    – Врожденное качество сразу отметаем. Под словом лидер мы понимаем сразу три понятия. Во-первых, это социальная роль в группе; это человек, который принимает на себя ответственность и ключевые решения в группе. Во-вторых, – как лидер в гонке – это некто, обошедший других, превзошедший, получивший более высокие результаты. И третий смысл этого слова – человек, который избрал такую стратегию, при которой он берет обстоятельства в свои руки и меняет себя, меняет обстоятельства в лучшую сторону, не является объектом обстоятельств, а является субъектом. В данном случае он принимает активную жизненную позицию. Играет активную жизненную роль. Ни в первом, ни во втором, ни в третьем случаях лидерство не является врожденным. Больше подходит определение «образ жизни». В том смысле, что лидер берет жизнь в свои руки.

    – Есть ли у лидеров внешние отличия от нелидеров? Особенная сфера деятельности, привычки, места?

    – Лидеры очень старательно маскируются. Эта роль прекрасна для жизни, конечный итог стратегии лидера – это обязательно успех, с этим ничего не поделаешь. Это стратегия достижения успеха, стратегия получения ресурсов в конечном итоге. Но к успешным людям очень многие пристают, все хотят с ними контактов, поэтому они начинают этих контактов избегать и ценить уединение. Лидеры стараются не тусоваться, и когда я узнаю, что есть какой-то клуб миллионеров, клуб успешных людей – я всегда смеюсь, потому что я знаю: в этот клуб приходят не миллионеры, а те, кто хотел бы ими стать и надеется там с ними познакомиться.

    А вот привычек у лидеров целый ряд. Одна из самых важных – не откладывать на потом. Они решают проблему сразу, как только она возникает, а в идеале – еще до ее возникновения. Это очень важная черта. Их спрашивают «А как вы успеваете столько?» Потому что они ничего не откладывают, у них не образуется временных буферов от момента, когда они осознали проблему, до момента, когда они ее решили.

    – Как происходит личностный рост до лидера? Есть ли четкий алгоритм развития, определенный временной отрезок, обязательные условия?

    Читать далее
  • Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь

    веренность в себе. Умение контролировать свою жизнь

    Задумывались ли вы, что позволяет людям совершать невозможное – подниматься на неприступные вершины, ставить немыслимые рекорды, создавать империи и преуспевающие компании? Безрассудство? Бесстрашие? Амбиции? Нет, уверенность. Уверенность в себе. Она вовсе не предполагает самомнения и заносчивости. Она не предполагает отсутствия сомнений и осторожности. Зато она предполагает способность объективно оценивать ресурсы, формулировать цель и сосредоточиваться на ее достижении.

    По роду своей профессии я много работаю с людьми, стремящимися развивать в себе лидерские качества и навыки, необходимые им для того, чтобы преуспеть в своем деле и в жизни в целом. Одним из ключевых навыков лидера является навык публичной речи. За 16 лет практики я убедился в том, что человеку мешает выступать публично вовсе не отсутствие знаний о том, как это делается, а… неуверенность. Неуверенность в умении донести до аудитории свою мысль, удержать внимание слушателей, справиться с их реакциями. Фактически мои тренинги по публичной речи стали сводиться к моделированию ситуаций, в которых участники могли бы почувствовать свою ораторскую силу, свои ораторские способности. После таких занятий они становились более уверенными в себе. Я видел некоторые из их выступлений. Возможно, они не всегда были предельно красноречивы, их жесты были не всегда артистичны, а структура речи была не безупречна. Но! Но они вели себя уверенно, и аудитория слушала их внимательно и с уважением.

    Если перенести этот опыт на жизнь в целом, мы можем увидеть, что это бесконечное «публичное выступление». Что бы мы ни делали, мы ежедневно на кого-то влияем, кого-то убеждаем. И то, насколько успешно мы это делаем, часто зависит не от владения навыками общения, а от уверенности. Уверенности в себе. Неспроста Роб Янг дает своей книге такой подзаголовок: «Умение контролировать свою жизнь». А в оригинале еще и «…и прожить такую жизнь, как вы хотите».

    Роб Янг – психолог, а не имиджмейкер. Я с уважением и одобрением отметил, что он не сводит уверенность в себе к демонстрации этой уверенности. Он настаивает на формировании этого чувства, исходя из расширения собственных представлений человека о своих возможностях. И он предлагает инструменты расширения этих возможностей. И пусть эти инструменты не новы. Пусть некоторые из них уже встречались вам в других источниках. Зато он убедителен, он побуждает вас к действию. И не потом, не с понедельника, не с первого числа, не с нового года. Он настойчиво толкает вас к действию прямо на страницах своей книги. Я читал ее с карандашом в руках. И, перевернув последнюю страницу, я уже не мог остановиться. Я иду совершать невозможное. С уверенностью в себе.

    Купить книгу Роба Янга на Ozon.ru

    Читать далее
  • Кризис — это не апокалипсис

    • Как направить фокус на то, чтобы в кризисных ситуациях направить силы на развитие
    • Как бороться с состоянием паники
    • Кто такой лидер по мнению Радислава
    • Сохраняется ли определение «Лидера» в текущей ситуации
    • Как сохранять уверенность в своем деле

    Ответы на эти и другие вопросы слушайте в интервью в рамках международной конференции «Развитие бизнеса и личности в эпоху перемен».

     

    Читать далее
  • Нравственное лидерство от Радислава Гандапаса

    Недавно в блоге было опубликовано видео об Институте нравственного лидерства и его основателе Александре Дианине-Хаварде.

    Сегодня публикуем полную версию интервью с Радиславом.

    Читать далее
  • Лидерство в корпоративной среде

    В преддверии лидерских тренингов, которые пройдут в Москве 11-12 апреля,  Радислав Гандапас дает интервью для www.hr-tv.ru

    • Кто такие лидеры и в чем их ценность для компаний, в которых они работают
    • Какие минусы сотрудников с лидерскими качествами
    • Можно ли воспитать лидера из рядового сотрудника
    • Можно ли самостоятельно развить в себе лидерские качества
    • Как в ходе собеседования определить лидерские качества кандидата
    • Что делать инициативному человеку на серой работе

    Ответы на эти и другие вопросы смотрите в видеозаписи интервью.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com