EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Дорогие жители Казани и все, кто собрался на мой тренинг в этом городе!
Похоже, мы с вами стали жертвами если не мошенников, то, во всяком случае, недобросовестных дельцов. Я получил немало писем от людей, разгневанных принципами и стилем работы организаторов тренинга 2 июня.
Часть этих писем написана с претензией. Авторы думают, что я имею отношение к организации этого мероприятия. Но я не только не имею к ней отношения, у меня даже нет никакого соглашения с организаторами. Не поступало не только никаких авансов, но не заключен даже договор.
Избегая подписания официальных документов, организаторы, очевидно, надеются избежать и ответственности.
Заявляю официально: я не подтверждал ни самого тренинга, ни довольно шокирующих опций, предлагаемых участникам. Таких, например, как ужин со мной за дополнительную плату.
Это уже второй случай за последнее время, когда мое имя используют для неблаговидных махинаций.
Устное обращение от Альфии Иксановой, действительно, было. И я даже поставил предварительно этот тренинг на сайт. Но позднее не было с ее стороны никаких официальных шагов. Поначалу были заверения в надежности сотрудничества и просьбы об отсрочке. Сейчас же «организатор» на связь не выходит и на обращения не отвечает.
Продажа билетов, тем временем, продолжается.
Сегодня Альфие направлено официальное письмо с требованием немедленно прекратить продажу билетов, снять информацию с сайта и вернуть деньги обманутым покупателям. Полагаю, Альфия попытается представить дело таким образом, что я в последний момент отказался приехать или перенес дату. Наверное, не нужно говорить, что этого не будет.
Я понимаю, что подобные поступки псевдоорганизаторов наносят ущерб и репутации тренера. Я очень сожалею, что мое имя может теперь вызывать в Казани не лучшие ассоциации. За защитой чести и деловой репутации я намерен обратиться в суд. Надеюсь, что мой иск будет поддержан исками хотя бы части тех, кого удалось обмануть Альфие Иксановой.
«Только человек, который внушает надежду, может повести за собой»
Наполеон Бонапарт
Я мог бы выбрать и другую метафору: «Боги и герои», «Императоры и самураи», «Патриции и гладиаторы»… Все это было бы справедливо.
Чуть позже я объясню, что здесь делает эпиграф из Наполеона. А пока разберемся, в чем разница между этими двумя категориями.
Социуму нужны герои, самураи, гладиаторы. Социум превозносит их, пиарит, порождает желание подражать. Вспомните, какие идеалы прививали вам в школьные годы: буревестник, Данко, Гастелло… Герои жертвуют собой, и благодарное общество чтит их… э-э-э посмертно.
Ничего удивительного, что у нас сформировалось отношение к любому делу именно такое: похвально и достойно гордости «упахиваться» на работе, ломать руки-ноги, занимаясь спортом, умирать от любви. Может ли такое поведение внушать надежду? Может ли человек, ведущий себя подобным образом, повести за собой?
Интервью журналу «Комп&ньоH»
Радислав Гандапас, автор тренинга «Харизма. Трудно ли быть богом» считает: «Харизма имеет свои характеристики, свои вполне измеряемые параметры, свою продолжительность действия. Нужно перестать быть дикарями в этом отношении и начать осваивать харизму как технологию.
Сегодня, благодаря работам людей, которые занимаются харизматикой как наукой, сопоставив с реалиями и проследив развитие харизматических личностей и тех коллективов, которыми они управляли, есть возможность поставить технологии харизматического управления на службу современному предпринимателю и современному руководителю».
Ситуация. Мы с партнером ведем бизнес в области ИТ. Начали с нуля, без капиталовложений. Читаем тренинги, выступаем на конференциях, предоставляем консалтинг и аутсорсинг. На протяжении года все было хорошо. Но недавно у нас возникли разногласия по поводу дальнейшего развития. При личной встрече мы постарались найти консенсус для создания общего вижна и целей на ближайшие годы. Однако на этапе реализации конфликты повторяются. И по личным ощущениям часто теряется тот дух стартапа, который был в первый год.
Вопрос. Что подскажете делать, как направлять стратегию развития компании? Как вести себя с близким по духу партнером и при этом не разрывать деловых отношений?
Для того чтобы разница в видении у главных людей в компании не приводила к конфликту интересов, проводятся стратегические сессии с привлечением профессиональных модераторов. В вашем городе такие есть. Поищите в сети. Вся работа займет от 4-х часов до 3-х дней. Но после этого видение синхронизируется и все будут удовлетворены.
