Лидерский Weekend в Москве

В ноябре 2012 года мы с командой предприняли попытку организовать своими силами серию лидерских тренингов, получившую внутреннее название «Лидерский уикенд». Почему попытку? На момент старта проекта в команде было всего 3 человека (включая и меня), из которых в организации подобного рода событий опыта не было ни у кого. Впрочем, к моменту финиша, в команде было 4 человека :) + 10 студентов-волонтеров, помогавших нам непосредственно на площадке. Не хочу выжимать из вас слезу сочувствия, но на всех этих людей (исключая меня) легла нечеловеческая нагрузка и нечеловеческая же ответственность. Однако, есть упоение в бою. И все мы работали весело и с энтузиазмом. Впрочем, так следует браться за любое дело, как мне кажется. Тем более, нас никто не неволил, мы сами бросили себе этот вызов и сами на него ответили. К слову, я был за то, чтобы ограничиться одним днем и двумя сотнями участников. И только потом, приобретя опыт, выйти на больший масштаб. Но мои коллеги твердили, как безумцы: «Три дня и пятьсот участников!». Храбрость снова взяла верх над мудростью, и мы собрали пятьсот участников на три дня!

Справедливости ради нужно заметить, что на мои выступления в городах России, Украины и Казахстана собирали и больше народу: Казань – 5500, Киев – 600, Астана – 2500. Москва, несомненно, больше по возможностям. Но в Москве есть и свои особенности – любое событие без достойной информационной поддержки тонет в тысячах одновременно проходящих событий. Поэтому мы пошли на исключительные промо-меры и наша реклама выходила в газете «Коммерсантъ», например.

Лично меня очень воодушевила готовность известных компаний поддержать Лидерский уикенд. Среди них были Промсвязьбанк, Infiniti, Nespresso, Perrier, Lindt. Принимал участников роскошный отель Lotte.

Приятно было видеть в зале лица первых лиц :) , известные нам по обложкам деловых изданий. Это еще раз укрепило меня в мысли, что никакой социальный успех лидера не может быть аргументом для прекращения обучения и развития.

Я с удовольствием делюсь с вами фото- и видеоматериалами этого события, которое я запомню навсегда.

И с удовольствием же сообщаю, что сопоставимое по масштабу событие ждет нас с вами 12-13 апреля 2013 года.

Мы его назвали – ОРАТОРСКИЙ WEEKEND

Теги: , ,

21 февраля 2013   |  7 комментариев

Времена меняются, тщеславие остается

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Журнал «Бизнес и Жизнь», № 75

В последнее время меня стали привлекать места нехоженые и малораскрученные.

Когда в последний раз был в Италии, решил посетить самую окраину страны – маленький городок Сан-Джиминьяно.

Сан-Джиминьяно настолько маленький, что по нему нельзя ездить на машине. Там расположен один-единственный отель, в котором всего номеров восемь, и к нему может подъехать автомобиль не больше чем на минуту, причем по определенному маршруту. Мы по Италии путешествовали на арендованной машине, поэтому двигались по навигатору. Подъехав к городку, видели знаки “въезд запрещен”, но внимания особого не обратили – подумали, что это ошибка, и спокойно проехали. Хватило минуты, чтобы мы почуяли что-то неладное: люди смотрели на нас такими глазами, как будто видят танк, передвигающийся по стране лилипутов.
Спросив первого встречного, в чем дело, выяснили, что это город пешеходов.

В общем, мы быстро разгрузились у гостиницы, отогнали автомобиль на парковку и за все три дня, которые пробыли в городе, машиной не пользовались.
Честно сказать, и необходимости не было – весь город можно обойти за пару десятков минут неспешным шагом. Помню, как в ресторане, сделав заказ, обнаружил, что забыл бумажник в отеле, который находился на другом конце города. Так я успел сходить до гостиницы еще до того, как мне подали еду.

Теги: , , ,

19 февраля 2013   |  10 комментариев

О копировании чужих идей

Редакция журнала “Красота PROf” задала самому титулованному бизнес-тренеру России Радиславу Гандапасу непростой вопрос: “Как быть, если дело, в которое вкладываешь душу, кто-то копирует, когда твои идеи используются конкурентами, когда видишь в чужих проектах плоды своей умственной и творческой деятельности? Стоит ли по этому поводу переживать, как-то защищаться от этого или, быть может, вообще не следует обращать на это внимание?”.

Вот что ответил Радислав.

– Если говорить о копировании, то стоит ли по этому поводу переживать, стоит ли защищаться? Давайте вспомним, что копирование в целом всегда было фактором выживания. Раньше в природе выживали те, кто придумывал новые способы выживания: добывать пищу, защищать себя от холода, от врагов, – и выживали те, кто умел копировать поведение таких лидеров. Ситуация в природе меняется, в изменившейся ситуации нужно создавать что-то новое. Человеческое общество тоже постоянно изменяется и тоже требует каких-то новых продуктов: в науке, в бизнесе, в обучении, в технике и т.д. Повторюсь: для части людей фактором выживания является умение генерировать что-то новое, для части – умение копировать это новое.

Как быть? Переживать или не переживать, защищаться от подражателей или не защищаться – это выбор каждого человека. Есть, например, предметы интеллектуальной собственности, которые защищаются законом, и если будут нарушены права на интеллектуальную собственность – сам автор инновации останется в проигрыше и будет наказан тем, что он не сможет обеспечить себя. И если будут демотивированы те, кто создает новое, то тем, кто копирует, не выжить – копировать-то будет нечего. Поэтому государство правильно поступает, что защищает тех, кто создает что-то новое.

Однако лучшая защита не закон, а культура. Когда люди пишут мне: “Радислав, зачем нам покупать ваши видеокурсы, если они выложены бесплатно на сотнях интернет-ресурсов?”, – то я отвечаю: “А зачем вам покупать букет девушке, если вы можете нарвать цветы на клумбе?”. И люди обычно понимают, о чем идет речь: рвать цветы с клумбы им не позволяет некая культура. Точно так же и с копированием: есть люди, которые не сделают этого никогда и ни за что, лучше сами что-то придумают, а есть люди, которые на этом зарабатывают неплохие деньги и считают это вполне нормальным и естественным.

Лично я для себя принял решение не париться по этому поводу и не тратить энергию на защиту того, что уже сделано. Я предпочитаю тратить ее на что-то новое, на новые продукты. В этом году у меня выйдут новые работы, и мне, ей-богу, безразлично, как складывается судьба моих прежних обучающих фильмов. К чести моих клиентов, фильмы покупаются сотнями, несмотря на то, что на сотнях интернет-ресурсов их можно скачать бесплатно. И это вселяет в меня оптимизм.

Теги: , ,

14 февраля 2013   |  12 комментариев

Лидерство и харизма

Казалось бы, что нового можно сказать на тему лидерства? Практически ничего — о харизме руководителей написаны тысячи книг. Однако успешными лидерами становятся далеко не все.

В гостях у Артема Богача титулованный бизнес-тренер Радислав Гандапас подробно раскрывает понятия лидерства и харизмы, показывает возможности развития этих качеств.

Мастерство Радислава Гандапаса состоит в том, что он может так подать даже очевидные и общеизвестные истины о лидерстве, что его слова находят самый прямой отклик со стороны слушателей и побуждают к немедленным действиям.

Посмотрите эту программу, и Вы узнаете, как стать лидером.

Теги: , , ,

11 февраля 2013   |  9 комментариев

В чем секрет успешных людей?

«Советы от гуру» компании Workle

О чем:

  • Трудоголизм — это зависимость
  • Планирование и работа в свободном режиме
  • Люди недооценивают свои возможности
  • Основа — целеполагание
  • Соревнуйтесь с собой — не сравнивайте себя с другими

Теги: , , ,

30 января 2013   |  14 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх