EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Если вы чувствуете, что в процессе общения с сильной личностно или статусно мощным человеком вы начинаете непроизвольно оперировать его понятиями, что начинаете оценивать ситуацию так же, как он, что вдруг ловите себя на том, что говорите его фразами и с его интонациями, значит, картина мира этого человека начала интервенцию в вашу.
Если вы хотите походить на этого человека, если он интересен и успешен — никакой угрозы нет. Наоборот, нужно это использовать. Если же этот человек ведет неприемлемый для вас образ жизни, его поступки вы не считаете правильными и не хотите повторить его путь — есть повод для беспокойства.
Давайте вспомним китайскую мудрость. Лучшая стратегия в этом случае — бегство. Постарайтесь как можно реже встречаться с этим человеком, ограничить продолжительность общения и глубину обсуждаемых тем.
Есть три пути, по которым может пойти человек, выбирая дело своей жизни.
Первый – это подражание, например, матери или отцу. В этой ситуации всё понятно: мы продолжаем семейное дело, вдохновлённые их примером и их опытом. Второй – выбрать то, что у вас получается лучше всего. И третий – выбрать делом жизни то, что не получается совсем.
У меня так получилось с ораторским искусством. Для меня с детства каждое публичное выступление было колоссальным стрессом. Я слыл человеком не просто скромным – застенчивым, мне совсем не нравилось публично читать стихи или выступать с рефератом. Каждый такой случай был для меня кошмаром! К тому же, в восьмом классе я начал стремительно расти, в школе меня начали замечать и выпихивать на сцену. Однажды даже послали в Москву на фестиваль Маяковского. Тогда я понял, что у меня два варианта: или погибнуть на сцене от ужаса, или побороть страх.
Выбрав второй путь, я начал целенаправленно развиваться, читать литературу, тренироваться. На это ушли годы, но постепенно стало получаться, а затем и нравиться. Вскоре люди принялись спрашивать у меня совета и давать свои – например, посоветовали организовать тренинг. У меня была такая возможность, и я стал проводить тренинги. Постепенно понял, что эта тема может быть не просто хобби, а делом всей жизни. И в результате детский страх привёл к тому, кем я являюсь сейчас.
Первое, что нужно начать делать — делегировать. У нас существует невроз контроля. Мы не хотим делиться контролем, не хотим делиться ответственностью, властью — а в результате теряем и контроль, и ответственность, и власть. Невозможно растить команду, если люди не выполняют ответственную работу.
Второе — не нужно успевать выполнить все. Нужно успевать делать главное. Вы не сможете успеть сделать все на свете, и не нужно к этому стремиться. А вот выделять главное – это необходимо.
Делегирование и расстановка приоритетов — первые шаги, которые должен предпринять грамотный руководитель.
В первом выпуске мы взяли несколько вопросов аж 2019 года, которые были заданы к предыдущим выпускам:
Если перед вами стоит серьезная задача, решить которую нужно за как можно более короткий период, вам необходимо отказаться от развлечений/отвлечений не столько для того, чтобы приблизить достижение цели, столько для того, чтобы не выпадать из состояния вдохновения и концентрации.
Более того, специфика работы нашего мозга такова, что наибольшей эффективности мы достигаем в ожидании вознаграждения. После вознаграждения эффективность снижается. Отдых, развлечения мозг может трактовать, как уже полученное вознаграждение за работу и резко снизить продуктивность. А этого вам как раз и нельзя.
Если же никакой прорывной задачи перед вами не стоит, отказ от отдыха в течение долгого времени может привести к синдрому хронической усталости и эмоциональному выгоранию, что вряд ли может быть полезно не только самому делу, которым вы занимаетесь, но всей вашей жизни. Достаточно сказать, что на определенном этапе выгорание приводит к необратимым последствиям в психике человека.
