EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Если перед вами стоит серьезная задача, решить которую нужно за как можно более короткий период, вам необходимо отказаться от развлечений/отвлечений не столько для того, чтобы приблизить достижение цели, столько для того, чтобы не выпадать из состояния вдохновения и концентрации.
Более того, специфика работы нашего мозга такова, что наибольшей эффективности мы достигаем в ожидании вознаграждения. После вознаграждения эффективность снижается. Отдых, развлечения мозг может трактовать, как уже полученное вознаграждение за работу и резко снизить продуктивность. А этого вам как раз и нельзя.
Если же никакой прорывной задачи перед вами не стоит, отказ от отдыха в течение долгого времени может привести к синдрому хронической усталости и эмоциональному выгоранию, что вряд ли может быть полезно не только самому делу, которым вы занимаетесь, но всей вашей жизни. Достаточно сказать, что на определенном этапе выгорание приводит к необратимым последствиям в психике человека.
Слайды — это самая сильная болевая точка в разработке бизнес-презентации. И ситуация с каждым годом лишь усугубляется. Технический прогресс, новшества в программном обеспечении лишь усложняют проблему.
Когда уже совсем был готов мой отчёт 2020, который я хотел опубликовать, как многие в эти дни, и в котором были мои достижения, премии, время с женой и детьми, трудности и находки в моем деле, таланты и победы детей и немного нытья о несостоявшихся выступлениях, регатах и гольф-турнирах, я почувствовал, что руку мою что-то сдерживает от того, чтобы нажать последнюю кнопку. Кажется, я догадываюсь, что.
Я знаю, что многие из вас понесли потери в этом году. Кто-то потерял любимую работу или бизнес, в который вложил все, что имел. Кто-то, потеряв деньги, и не имея запаса на чёрный день, с комом в горле переводил ребёнка из частной школы или сада в обычную, переезжал из нормальной квартиры к родителям, продавал любимую машину или что-то с себя.
У кого-то из вас не выдержали нервы и вы расстались со своими любимыми, с которыми мечтали жить долго и счастливо и умереть в один день. И вот разошлись ваши пути, неутолимая тоска гложет сердце, но обратного пути для вас нет.
Кто-то тяжело переболел, еле выкарабкался и еще до сих пор чувствует себя не в своей тарелке. Кто-то тяжело болеет сейчас. А кто-то из вас (из нас) перенёс (перенёс ли?) утрату невосполнимую — кто-то из ваших близких ушёл из жизни… ушёл из вашей жизни и никогда в неё не вернётся.
Вступая в Новый год мы повторяем мантру о том, что все плохое останется в этом, а все хорошее тут же начнёт происходить в новом. Но мы не знаем. Мы ничего не знаем. Кроме того, что судьба не кладёт на наши плечи ношу, которую мы не сможем нести. Чем тяжелее ваши потери, тем сильнее вы. Новый год принесёт и новые испытания. Будем к ним готовы! Поздравим друг друга и пожелаем сил, способности жить и работать, несмотря ни на что, благоразумия посреди бушующих эмоций, стойкости. Будьте живы и здоровы и пусть будут живы и здоровы все, кто вам дорог! Остальное, придёт время, восполним с лихвой.
В онлайне возможность элементов влияния сокращается. Меня вдохновляют примеры традиционных лидеров, которых мы никогда не видели, но они влияют на нас через силу образа: Махатма Ганди, Иисус Христос. Сила их идей дошла до нас, и мы стали апологетами этих лидеров, они повлияли на наше поведение.
Это высшая форма лидерства. Несмотря на то, что его фактически нет, его контролирующая функция сохраняется. Возможно даже лидерство без лидера только за счет его образа. Лидеры многих компаний, работающих сейчас в удаленном режиме, продолжают влиять на команду онлайн и вести ее к результатам.
Что касается выступлений, то в онлайн все усложняется. Я стараюсь максимально расширить для себя возможности влияния. Нельзя расхолаживаться только потому, что вы не стоите на сцене.
Спикер должен выглядеть уверенно. Одежда, антураж помещения, профессиональный свет — картинка при восприятии очень важна. Имеет значение и звук: например, для того, чтобы не было эха и голос был более мягким, без обертонов, я ставлю в помещение пустые картонные коробки.
Компьютер установлен на значительном расстоянии, он берет поясной план. Я могу жестикулировать, что-то рисовать на флип-чарте. Кстати, если мне предложат на выбор флип-чарт или слайды, я выберу флип-чарт, потому что он придает общению спонтанность, искренность, динамику. Я могу жестикулировать, а без жестикуляции не будет того голоса, тех эмоций — это зрелищно, красиво. Личный бренд руководителя, харизма лидера — это тоже элемент влияния.
Что вы чувствуете, когда кто-то спрашивает у вас: «Как у тебя с деньгами?». Не спешите отвечать: «Все хорошо, на жизнь хватает». На жизнь хватает — это ещё не хорошо. В этом во время пандемии смогли убедиться многие, у кого доход совпадал с расходом.
Прекратился, или сократился доход — и все, коллапс. Возможно, в этом нехитром описании, вы узнали свою ситуацию. Дальше один вопрос — где взять денег? Продать что-то? Заработать где-то? Одолжить у кого-то? А если одолжить — то сколько и на сколько, если неизвестно, сколько это все продлится? Да и кто одолжит в этой ситуации?!
Поэтому ответ на вопрос о деньгах: «На жизнь хватает» без учета форс-мажора, — ответ неверный. Глобальный кризис, невозможность зарабатывать из-за болезни, увольнение — только короткий и самый вероятный набор форс-мажоров. Готовы ли вы к ним?
Как подготовиться — ответ прост и скучен: накопления. Уменьшение расходов с параллельным увеличением доходов. В двух словах здесь не расскажешь — как, но для начала, скачайте хотя бы одно из приложений для контроля над расходами и доходами.
Если вы были дальновидны и сделали накопления, нужно спросить себя: «Сколько я смогу прожить на деньги, которые скопил?» В идеале, необходимо иметь такой запас, который позволит вам минимум год жить на том же уровне потребления.
Повторюсь — заработал, сохранил, приумножил, а не только заработал и сохранил. Нужно также иметь деньги, которые генерируют доход с вашим минимальным участием.
Приумножение – это самое сложное. Но без него никак. Здесь хочу привести пример мистера Бэнкса из книги “Мэри Поппинс, до свидания”. Лондонский пригород, начало XX века. Мистер Бэнкс – совсем небогатый человек, едва ли дотягивающий до среднего класса. Назначенный штраф в 50 фунтов он пытается опротестовать — для него это значимая сумма. Тем не менее, каждый день мистер Бэнкс начинает с изучения котировок своих акций. Он инвестирует. Напомню, что дело было более 100 лет назад. Простой служащий, скромно живущий в пригороде Лондона. Так что приумножение — не только удел олигархов.
