Кто такой SelfMadeMan

Первый выпуск серии подкастов для Сергея Сухова.

Радислав Гандапас интервью

Слушайте в подкасте:

  • Чем SelfMadeMan отличается от других людей
  • Как ресурсы должен обрести SelfMadeMan
  • На что опирается SelfMadeMan
  • Как физическое состояние влияет на личные достижения

О чем вам было бы интересно спросить Радислава? Пишите в комментариях ваши вопросы.

Теги: , ,

04 мая 2016   |  1 комментарий

Сила слова

Как оказывать влияние на людей, искусно используя слова? Почему даже опытный оратор может волноваться перед выступлением? Насколько опасным может быть красноречие?

О мотивах, которые движут людьми, о ложных и истинных целях слушайте в интервью для БАЛАНС-ТВ.

Теги: , ,

27 апреля 2016   |  3 комментариев

Не занимайтесь харизмой, занимайтесь эффективностью

Модель «Мастер и подмастерья», характерная для взаимоотношений между руководителями и подчиненными в российских компаниях, должна уйти в прошлое.  

Почему авторитарные харизматики тормозят развитие своих компаний? Что должен изменить в себе бизнес-лидер, чтобы стать по-настоящему свободным? И кто в этом может помочь?

Об этом и многом другом читайте в интервью для проекта Executive.ru.

Радислав Гандапас. Харизма лидера

Харизма по-русски

Executive.ru: Можно ли выделить общие черты харизматичного лидера, стоящего во главе российской компании?

Радислав Гандапас: Обобщения – опасная вещь. Лидеры – люди с разным характером, стилем общения, биографией, подготовкой. Большинство из тех, кто пришел в бизнес в 1990-е годы, не планировали руководить предприятиями и не получили системного управленческого образования. Среди руководителей новой волны таких, кто специально учился управлению, больше. Но успешными могут быть и те, и другие.

Executive.ru: Тем не менее, в своей книге «Харизма лидера» вы отмечаете, что в России роль личности выше, чем роль формальных процедур. Как это проявляется?

Р.Г.: Лидер в нашей стране стоит над правилами. Если в Великобритании со времен Билля о правах лидер подчиняется закону, и решения команды для него являются приоритетными, то у нас ситуация обратная. У нас руководитель единолично принимает ключевые решения. Я регулярно встречаюсь с носителями этой управленческой модели. Как они рассуждают? Да, есть правила, есть корпоративная культура. Но если я решил, что нужно действовать вопреки этим правилам, все должны подчиниться.

Теги: , ,

26 апреля 2016   |  1 комментарий

Волевому человеку живется проще, чем лентяю

Вторая часть интервью для  газеты “The Business Курьер” (Лондон)

RG_irkutsk_2

Известно, что миллиардер Ричард Брэнсон является адвокатом политики «гибкого рабочего времени» (распределение рабочего времени, при котором работники сами выбирают, в какие часы им удобнее работать; в частности, это позволяет им находиться на работе только в определенные часы, а в остальное время работать из дома, прим. The Business Courier). Вы с ней согласны?

Все зависит от человека и профессии. Ричард Брэнсон не может предложить гибкий график труда своим стюардессам. Работая дома, они принесут мало пользы компании. Иногда само по себе присутствие в офисе, в рабочей среде настраивает на определенный лад. Я это чувствую на себе.

Когда нужно написать книгу или статью, поразмышлять над новым тренингом, я остаюсь дома. Но если требуется быстро совершить набор более рутинных и менее творческих дел, я гораздо лучше чувствую себя в офисе, он задает мне определенный ритм, и я быстрее включаюсь в работу. Если в вашей работе есть креативная составляющая, то, возможно, вам гораздо полезнее будет с утра выйти в парк и прокатиться на велосипеде, а не залезть в пробку или броситься в переполненное метро.

Сорок минут езды на велосипеде могут дать вашему мозгу больше пищи для размышлений и идей, чем сидение в многолюдном и шумном офисе. Но сотрудников с такими [творческими] задачами не так много.

А вот в руководителе творческое и рациональное должны быть сбалансированы. Он должен и генерировать идеи, и принимать решения по поводу условий договора или трудового контракта, подписывать документы, то есть совмещать рутину и демиургию, созидание будущего силой своего воображения. Поэтому он действительно нуждается в гибком графике.  Думаю, что Брэнсон здесь больше имеет в виду себя, так как это им прочувствовано.

Что объединяет таких влиятельных лидеров, как Джефф Безос, Уоррен Баффетт, Элон Маск и Билл Гейтс?

Несомненно, все это очень разные люди. Но мне кажется, что эффективных лидеров объединяют амбиции. Все остальное может разниться: среди них есть и совы, и жаворонки, более склонные к трудоголизму и менее склонные к трудоголизму, яркие ораторы и довольно неприметные люди. Но ими всеми движут амбиции. Амбиции питают их энергией, заставляют мыслить более масштабно, более глобально.

Теги: , ,

20 апреля 2016   |  5 комментариев

Успеть реализовать свои цели и мечты

Интервью для Виталия Ягодкина о том, как повысить мотивацию и успеть реализовать свои цели и мечты.

Слушайте в интервью:

  • В каком порядке нужно добиваться успеха в различных жизненных сферах
  • Каким образом можно возвратить затраченную энергию
  • Можно ли считаться успешным, если ты достиг вершин в одном деле
  • Счастье = успех?
  • Почему люди не живут той жизнью, которой хотят

Теги: , ,

19 апреля 2016   |  нет комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх