EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Всего месяц назад вышла из печати моя первая книга по лидерству «Харизма лидера». Но еще до ее выхода издательство предложило мне записать и ее аудиоверсию. Мои издатели посчитали, что будет гораздо лучше, если мы отойдем от привычной модели и вместо правильно говорящего, но мало понимающего в теме актера, текст книги начитает не так правильно говорящий, но компетентный в теме автор. То есть — я.
Так и сделали. И вот, следом за бумажной версией, вышла и аудиоверсия на дисках. Разумеется, она тут же стала доступна на моем сайте. Как мы видим, аудиокниг покупают все больше и больше. Это удобно для занятого человека — можно слушать за рулем автомобиля, можно закачать в мобильное устройство и слушать в самолете или даже во время занятий спортом. Лично я сам так делаю и за год прослушал книг в разы больше, чем прочитал. Для некоторых дополнительную ценность имеет то, что интонации в аудиокниге — авторские. А паравербальный (голос, темп, паузы, интонация) аспект коммуникации — это дополнительно до 30% влияния на усвоения информации.
Читайте книгу «Харизма лидера», слушайте аудиокнигу, в качестве дополнительного материала смотрите учебное видео с таким же названием, совершенствуйте свои жизненные установки, применяйте полученные знания и достигайте все больших успехов в вашем деле и в жизни в целом!
Приобрести диск или скачать аудиокнигу «Харизма лидера» можно по ссылке.
Интервью для журнала «Chief Time».
Самый титулованный бизнес-тренер страны, о кооперативах вольных творцов, метафизических целях и «предсказании» будущего в смутное время.
Каким вы представляете бизнес XXI века?
Я думаю, мы наблюдаем серьезную перестройку и вступаем в постиндустриальную эпоху, когда использование индустриальных методов производства и продвижения обрекает руководителя на бесконечное сведение концов. Постиндустриальная эпоха предполагает и бестоварное производство, и беззатратные схемы маркетинга, и даже выпуск востребованных товаров, в которых нет насущной потребности. Например, продукты Mac. Люди покупают новый iPhone не потому, что старый сломался, а просто потому что он новый, – и все, этого достаточно. Хотя потребность удовлетворяла уже первая модель.
Есть и те, кто их вообще не покупает.
Есть, но и они пользуются телефонами.
Быстро развивается инфо-бизнес: люди, освоившие схемы распространения информации, за несколько месяцев зарабатывают миллионы на продаже того, что есть в открытом доступе. Они не создают новых продуктов, иногда не имеют образования – просто умело выстраивают сеть из потребителей, которые хотят получать сведения в «упакованном» виде. Уже странно звучит, когда человек собирается выйти на нормальный доход через двадцать лет, построить карьеру… вчерашний день все. Другие условия. Активно развивается «бизнес в бизнесе». В моем офисе каждый человек – бизнес-единица. С каждым – контракт, по которому один предоставляет услуги, а другой их оплачивает. У меня нет наемных работников, которые получают гарантированную зарплату, но ни за что не отвечают. Это паразитизм.
Кооперация вольных творцов?
Да, кооперация вольных творцов.
При этом моя власть как руководителя ограничена: я не требую, чтобы они приходили на работу, но я плачу им за объем, который по контракту оговорен. Человек сам управляет своим временем: если он хочет, может поработать в выходные или удаленно.
Неужели жесткая вертикаль проржавела?
Во многих компаниях – да.
Иерархическая структура мотострелкового полка, похоже, отходит в прошлое – постиндустриальная эпоха предполагает большую степень свободы, большую ответственность и, как следствие, больший доход. Если человек берет под свое крыло целый кусок бизнеса, почему бы мне не платить ему больше? Я думаю, доля таких компаний будет увеличиваться. Не исключаю, что они воплотят несбывшуюся мечту начала ХХ века – кооператив, сообщество людей, объединенных общими интересами, но готовых вкладываться в общее дело сообразно своим потребностям.
Читатели регулярно задают вопросы на тему лидерства.
Как захотеть стать лидером? Это очень важно.
Чтобы стать лидером — нужно понять, что это вообще означает. Когда моему сыну было десять лет, однажды, уезжая в командировку, я сказал ему: «Ну вот, ты остаешься за старшего». На это он среагировал странно: «Йессссс!!!». Такая реакция меня удивила и я спросил его, как он понимает выражение «остаться за старшего». Он ответил: «Никого не слушаться, делать, что хочется». Если понимание о лидере у человека, как о том, кто никого не слушает и делает, что хочется, он никогда не приблизится к лидерству. Оно подразумевает в первую очередь инициативу и ответственность.
Воплощение лидерства — старший в семье. Старшие в этом мире — это люди проактивные и ответственные.
Вот эти качества и нужно развивать. А стремиться нужно не к тому, чтобы стать неким абстрактным лидером, а к тому, чтобы быть в жизни эффективным. И, конечно, счастливым.
Нет потребности в обозначении себя как лидера, но в компании таковой являюсь. Куда бежать от толпы?
Это самая большая проблема лидера. Он ищет уединения, а толпа ищет его.
Что Вы можете сказать про соотношение лидерства и темперамента? Как меланхолику стать лидером? Ведь если лидерство – это приобретенное, то темперамент врожденное.
Истории известны лидеры самых разных темпераментов. И чистые и смешанные типы. Просто у лидеров разных темпераментов оно проявляется по-разному.
В каких произведениях (художественная литература, кино) четко прослеживается тема лидерства?
Благодарю за ответ.
Как мы понимаем, образы, создаваемые художником (даже если прототипом является реальный человек) гораздо беднее, чем личность.
Человек может сочетать в себе совершенно противоположные качества. Что редко встречается у литературных или киногероев. Если учесть это обстоятельства, то можно назвать следующие произведения:
Это навскидку. Список можно продолжать.
Делаю проект «Формула Успеха», где бизнесмены делятся с молодежью своим опытом. Вопрос: какими навыками и привычками должен обладать Лидер-Миллионер? Какие черты характера в себе воспитать, чтоб стать миллионером?
Думаю, миллионеры дали достаточно рекомендаций. Здесь вряд ли существует какой-то объективный и единый свод правил. Если спросить меня, я бы сказал, что необходимо овладеть привычкой задаваться вопросом: «А зачем это мне?». Честный ответ на него позволит избежать перерасхода невосполнимого ресурса — времени. Что же касается черт характера — нужно подавить в себе невротическое стремление к быстрому результату. Это стремление погубило не одного потенциально успешного человека. Нужно воспитывать терпение на пути к успеху. И особенно, умение подниматься после неудач и идти дальше с еще большим, чем прежде, энтузиазмом.
Эти и другие вопросы лидерства будут разбираться в ходе тренинга «Крест лидера», который состоится 24 мая в Москве.
На тренинг, где бы он ни проходил, всегда аншлаг. Попасть на него можно в двух случаях: нужно владеть или руководить бизнесом.
Это честный тренинг. Мы не станем говорить, что путь лидера — это легкий и приятный путь. В известном смысле, это крест. Но крест, который мы взвалили на себя по собственной воле и который мы никому не отдадим.
Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.
Для других людей лидерство есть суть и смысл их существования. Лидерство — то, что наполняет их энергией, дает возможность реализовать самые смелые замыслы, вдохновляет тех, кто идет за ними. Измениться личностно, сформировать адекватные жизненные установки, овладеть необходимыми знаниями и навыками — значит сделать первые шаги к лидерству как жизненной стратегии. А следствием этого станет способность управлять собой, своей жизнью, управлять группами людей, для чего бы они ни были созданы.
Честный тренинг “Крест лидера” не скрывает оборотной стороны лидерства, он готовит участников к тому, с чем им придется столкнуться на нелегком пути лидерства.
Я проведу этот тренинг в Москве 24 мая.
На этом тренинге мы проработаем четыре ключевых проблемных зоны отечественного управления: делегирование, контроль, инициатива, ответственность.
По опыту консалтинга могу сказать, что у значительного числа руководителей искаженное представление об этих понятиях. Они же — эти проблемные зоны — являются и зонами роста. Изменения в них моментально отражаются на эффективности группы, которую возглавляет лидер.
В тренинге мы разберем следующие темы:
В результате вы научитесь:
Открытый тренинг «Крест лидера» проходит не так часто и всегда с аншлагом.
Записывайтесь сейчас. 24 мая. Москва. SwissOtel.
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла новая книга Радислава Гандапаса «Харизма Лидера». О чем эта книга?
Лидерами сегодня стремятся стать многие. Многим это удается за счет рационально продуманных действий и силы воли. Но среди огромной массы людей всегда находятся те, кто обладает еще и странной силой — харизмой.
Само слово «харизма» окружено ореолом мистики и скепсиса. Однако, нельзя не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось тем, кто этого свойства не имеет.
Харизма не раз помогала лидерам получить власть и возвести на вершину величия себя и ту группу, которую они возглавили. При этом харизма была лишь инструментом, многократно усиливающим влияние, достижения лидеров, и предавая их взлетам и падениям черты избранничества и уникальности, давала возможность собраться с силами и снова взлететь.
Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в деле, но и в жизни в целом.
В своей книге Радислав предложит весьма полное исследование этой животрепещущей темы и даст свои ответы на многие вопросы об этом интересном свойстве человеческой личности и его связи с лидерскими качествами.
«Как пишет Радислав Гандапас, «харизматик дает надежду. Иногда надежда — это все, что он готов предложить». Продолжим мысль: это именно то, чего от лидера ждут не харизматики. Ждут всегда, особенно — в периоды безвременья» (Андрей Семёркин, главный редактор E-xecutive.ru)
«Радислав Гандапас — является наиболее ярким мотивационным спикером наших дней. Его анализ и новый взгляд в области лидерства безусловно заслуживает вашего внимания и времени» (Владимир Герасичев, бизнес-тренер, президент компании Business Relations)
«В этой книге он умно и наблюдательно разбирает механизмы харизматического управления. Обязательно к прочтению — всем, кто хочет «прогибать под себя изменчивый мир», а не «прогибаться под него»» (Глеб Архангельский, генеральный директор компании «Организация Времени»)
Книгу Радислава Гандапаса «Харизма лидера» можно купить в нашем интернет-магазине.
