Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Вопрос о правде

    Радислав, вот скажите, как бы Вы поступили, оказавшись в ситуации, когда сделка «на миллион» может состояться ТОЛЬКО при условии Вашей лжи по поводу, ну скажем уважения и признательности к человеку, который систематически «нагревается» на грязных сделках, оставляя без средств к существованию малоимущих граждан города N?
    Григорий

    Григорий, во первых, описанное Вами — исключительно Ваша картина мира и к реальности она имеет очень приблизительное отношение. Большое количество эмоционально окрашенных эпитетов — один из признаков этого. Если Вы действуете исходя именно из этой картины мира (а это, несомненно, так), то эффективность Вашей деятельности может тоже иметь приблизительное отношение к желаемым результатам. Советую расширить эту картину мира и увидеть другие тона, кроме черного и белого.

    Что же касается Вашего вопроса, то отвечать на него бессмысленно, ибо в нем не учтены важные факторы принятия решения. Вот Перельман не принял миллион долларов из рук недостойного человека, хотя этот миллион полагался ему за доказательство гипотезы Пуанкаре. Не принял, и, возможно, не жалеет. Но если бы ему срочно нужен был бы миллион на лечение смертельно больного близкого человека, как бы он поступил? Отказался бы? Вряд ли. Если да — это был бы низкий эгоистичный поступок, который даже в уголовном кодексе трактуется как преступление. В Вашем уравнении слишком много неизвестных, чтобы его решить. В зависимости от значений этих неизвестных я бы и поступил так или иначе.

    Читать далее
  • Есть ли у вас план?

    • Человека делают харизматичным правильная цель и грамотно составленный план ее достижения
    • Мы без труда отличаем человека харизматичного от нехаризматичного. Какие критерии позволяют нам это делать?
    • Радислав, Вы, наверное, уже миллион раз отвечали на вопрос: что такое харизма? Не надоело?
    • Где источник, в котором можно черпать такую жизненно необходимую энергию?
    • А что, если, достигнув цели, человек попадает в зону комфорта?
    • Согласитесь ли Вы с тем, что сила харизмы бизнесмена прямо пропорциональна масштабу его компании?
    • Можно ли развить в себе харизматические качества и как это сделать?
    • Итак, у человека есть цель, составлен план. Как все это приближает его к харизме?
    • Скажите, можно ли утратить харизму?
    Читать далее
  • 10 советов по привлечению и удержанию внимания

    Отрывок из книги «101 совету Оратору».

    1. Постоянно поддерживайте зрительный контакт со всеми, сидящими в зале.
    2. Время от времени задавайте участникам вопросы, даже не требующие ответа.
    3. Просите помощи у сидящих в зале.
    4. Делайте паузы в речи.
    5. Меняйте темп речи и громкость звука.
    6. Перемещайтесь, жестикулируйте.
    7. Время от времени предлагайте аудитории какое-либо действие: передать что-либо, поднять руки, пересесть и т.п.
    8. При длительном выступлении не реже одного раза в 20 минут меняйте характер деятельности аудитории: говорите, отвечайте на вопросы, показывайте слайды, пускайте что-либо по рядам.
    9. Время от времени обращайтесь лично к кому-либо из сидящих в зале.
    10. Своевременно делайте перерывы и проветривайте помещение.
    Читать далее
  • 10 советов по формированию структуры

    Отрывок из книги «101 совету Оратору».

    1. Уделите внимание началу выступления — оно задаст соответствующий фон.
    2. Уделите внимание финалу выступления — оно закрепит достигнутое.
    3. Во вступлении обязательно скажите, сколько будет длиться выступление и о чем пойдет речь.
    4. Никогда в начале речи не говорите, что не готовились. Не говорите также о своем волнении.
    5. Помните, что начало и финал обращаются к чувствам, а не к разуму.
    6. Основная часть выступления должна быть не более двух третей выступления. Остальное — вступление и заключение.
    7. Предложение или призыв формулируется в конце основной части перед заключительной.
    8. Заучите первую и последнюю фразы вашего выступления наизусть.
    9. Формируя структуру, готовьте выступление продолжительностью на 20% меньше отведенного вам времени.
    10. Не вносите существенных изменений в структуру непосредственно перед выступлением.
    Читать далее
  • Не дайте вампирам шанса!

    Как-то мне пришлось побывать на собрании экспонентов выставки «Тренинг». Собрание проходило в экзотических интерьерах клуба «Караоке-Бум». Хорошая музыка, запах кофе, цветное освещение создавали атмосферу праздника. Ничто не предвещало появления вампиров. Но они появились. Появились, хотя их не звали. Появились, хотя их не ждали. Они возникли за спиной ведущей, когда она приветствовала собравшихся. Ей было трудно установить зрительный контакт с сидящими в зале. Ведь многие не могли оторвать глаз от вампиров. Вампиры пожирали одного участника за другим. Преимущественно мужчин. Я сам уцелел с трудом.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com