Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • 10 советов по подбору места проведения конференции

    Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

    1. Подбирая площадку не доверяйтесь слепо рекомендациям менеджеров конференц-сервиса — обязательно посмотрите ее своими глазами.
    2. Уже при первом посещение обратите внимание на то, легко ли будет участникам добираться к месту проведения конференции и как обстоят дела с парковкой.
    3. При первом же визите встретьтесь с работниками технических служб и выясните все технические возможности помещения.
    4. Пообедайте или позавтракайте там, где собираетесь проводить конференцию — вопросы качества питания и качества обслуживания отпадут сами собой.
    5. Задайте нелепые вопросы и выдвиньте невыполнимые требования — проверьте персонал на адекватность.
    6. Помните, что в некоторых отелях и бизнес-центрах существует особый пропускной режим и процедуры выдачи временных пропусков могут серьезно повлиять на регламент конференции.
    7. Проверьте количество туалетов и их состояние.
    8. Помните, что общение на конференции происходит не только в зале, поэтому участникам должны быть доступны и другие зоны для встреч.
    9. Используйте трансляцию из зала на телевизионные панели в холле — опоздавшие участники смогут никого не беспокоя наблюдать за ходом конференции до ближайшего перерыва.
    10. Обратите особое внимание на качество вентиляции и обогрева помещений.
    Читать далее
  • Страх — друг, враг или искушение?

    Письмо монаха

    Меня зовут Нил, я живу в Греции, но не грек, а македонец. Профессии у меня нет, если не считать, что монашество — это тоже своего рода профессия.
    Как я познакомился с Вами и для чего пишу это письмо?..

    Читать далее
  • 10 советов по взаимодействию с подрядчиками

    Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

    1. Выбирайте подрядчика, который способен предоставить полный спектр услуг — так легче координировать действия и может выйти дешевле.
    2. Начинайте подбор провайдера не позднее, чем за полгода до конференции.
    3. Платите субподрядчикам напрямую.
    4. Помните, что конференция — не праздник и не тусовка, — подбирайте в подрядчики компанию с соответствующим опытом.
    5. Не настаивайте на слишком большой скидке — она может сказаться на объеме и качестве работ.
    6. Доверяйте подрядчику в выборе субподрядчиков — он знает этот рынок лучше.
    7. Будьте готовы внести изменения в первоначальный договор, если того потребуют обстоятельства.
    8. Не назначайте ответственным за взаимодействие с подрядчиком низовых менеджеров — они часто используют это для самоутверждения, а не для пользы дела.
    9. Не доверяйте агентствам, которые не спрашивают вас о цели проведения конференции.
    10. Держитесь подальше от агентств, которые во всем вам послушны и не настаивают на своем варианте решения задачи.
    Читать далее
  • Сотрудники не заполняют документы? Пропишите это в должностной инструкции

    Ожидается выступление перед негативно настроенными сотрудниками по поводу правильности заполнения документов. Знаю, что они недовольны тем, что им приходится заполнять документы, а тут я еще укажу им на распространенные ошибки. Как мне вести себя на встрече? И как избавиться от страха, что «закидают помидорами»?
    Ольга Д., Новосибирск

    Очевидно, что ваши коллеги не видят конечной цели вашего выступления и воспринимают заполнение документов как дополнительную работу, не входящую в их обязанности. Первым делом вам нужно поговорить с руководством о внесении задачи по заполнению документов в должностную инструкцию сотрудников. Тогда люди будут понимать, что заполнение официальных бумаг — это часть их работы и она должна быть выполнена в соответствии с определенными требованиями.

    Во-вторых, сотрудники должны понимать, каким образом эта задача — правильное заполнение документов — влияет на их жизнь и на компанию в целом. Измените свою позицию со слабой на сильную: вы делаете для компании, а значит, и для ее сотрудников благо. Ведь если у предприятия будут проблемы, то это отразится и на ее работниках. И донесите эту мысль до каждого сотрудника в организации.

    Изменения в привычном укладе люди обычно воспринимают в штыки. Вы видели ребенка, который говорил бы: «О, уроки, класс, дайте скорее!»? Какое-то время приходится его принуждать, пока выполнение домашнего задания не станет для него привычным. То же самое происходит и со взрослыми. Поэтому должен пройти период, пока ваши коллеги свыкнутся с мыслью, что заполнять документы — необходимость.

    Читать далее
  • Режьте, братцы, режьте…

    «Режьте, братцы, режьте,
    Режьте осторожней!
    Перед вами, братцы,
    Пассажир дорожный…»

    (Песенка кондукторов)

    Вопрос, решение которого мы с вами сейчас найдем, — как устанавливать и поддерживать зрительный контакт с аудиторией, в том числе, с большой. С аудиторией, которую одним взглядом не охватить. Важно, чтобы каждый участник сохранял полное внимание и был замечен выступающим. Но у выступающего всего два глаза и один головной мозг!

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com