Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Как выбирать окружение

    photo_2025-01-19 19.32.39

    «Снести всё окружение и начать с нуля» — опасный совет. Его может дать только человек без жизненного опыта. Я бы ввел телесные наказания 😠 для тех самодельных тренеров и коучей, которые копипастят где-то услышанную формулу: «Хочешь быть успешнее — окружи себя миллиардерами».

    И что это даст?

    На это они приводят ничего не объясняющую метафору про банку с солеными огурцами. Дескать, свежий огурец в такой банке через короткое время станет тоже соленым. Если бы это так работало, то в банке со скрипачами все сами собой становились скрипачами. А поддерживая близкие отношения со своими разведенными подругами, моя жена в скором времени подала бы на развод. А миллиардер, общаясь со своими закадычными, но не преуспевшими друзьями детства, растерял бы капитал. Но так не работает! Это не выдерживает никакой критики.

    Более того, успешные люди, которые поняли жизнь, конечно, не забывают поддерживать отношения с «нужными» людьми. Но много времени проводят и с теми, кто им просто приятен. Возможно, они ничего не знают про дефолт-систему мозга, от которой зависит обработка и запоминание информации, креативность и способность действовать спонтанно, но эта система не включается и не развивается, пока мы решаем деловые задачи. Она активно работает, когда мы занимаемся приятными делами, не требующими особого напряжения и суеты.

    Так что выбирайте себе окружение не только из меркантильных соображений.

    И не забывайте, что это окружение можно отлично дополнить виртуальным — авторами хороших книг или блогов, которые вас вдохновляют.

    Читать далее
  • Ошибочная финансовая стратегия

    Знаете ли вы, что Уолт Дисней становился банкротом несколько раз?

    Что Уинстон Черчилль после Второй мировой, будучи в зените славы и почета, оказался в таком плачевном финансовом положении, что был вынужден выставить на продажу родовое поместье? Что сам Зигмунд Фрейд после многих лет практики ухитрился потерять все свои накопления и оказаться на грани нищеты?

    В списке банкротов и те, кто, получая огромные гонорары, умерли, оставив огромные долги. Среди них Александр Пушкин и Майкл Джексон. В это трудно поверить, ведь сотни людей на их творчестве создали целые капиталы.

    Причиной тому ошибочная финансовая стратегия, которая укладывается в цепочку: «Заработать — Потратить». Тратить удается очень хорошо, и очередное приобретение дается в расчете на будущий заработок.

    Стратегия же финансовой безопасности выглядит так: «Заработать — Сохранить — Преумножить». Это не такая веселая стратегия, зато она выносит за скобки переживания о деньгах, которыми пронизана жизнь очень многих людей.

    Думать о том, как заработать больше, необходимо. Но наряду с этим нужно разработать принципы, которые позволят сохранять от себя самого и своих потребительских амбиций хотя бы небольшую часть этой суммы.

    Пресловутое откладывание 10–15% заработанной суммы каждый месяц без исключений даст стабильный рост подушки безопасности.

    Но сохраненные средства поедает моль инфляции. Поэтому возникает задача преумножить отложенные средства. Нужна стратегия инвестирования в активы.

    Когда вы зарабатываете, вы меняете на деньги свое время и энергию, то когда вы инвестируете, вы меняете деньги на еще большие деньги, и они начинают работать сами, создавая для вас дополнительный доход, который может превысить доход от вашей работы.

    И тогда вы становитесь по-настоящему финансово свободным — вы можете выбирать, сколько, как и где работать. Или не работать вовсе. Хотя бы теоретически. В этом случае работа становится результатом свободного выбора.

    Читать далее
  • Почему мы откладываем дела на потом?

    Откладывать задачи к дедлайну — это не просто привычка. Это результат работы двух эволюционных механизмов, которые помогали нам выживать как виду. Лень — не враг, а помощник.

    Лень — помощник в выживании

    Человек — самое успешное существо на Земле. Мы изнываем от жары при +30, замерзаем при +15, у нас нет клыков или когтей. Но мы выжили, создали обогрев, кондиционеры, научились перемещаться с чудовищной скоростью. Мы очень успешные ребята. Секрет в том, что природа научила нас беречь энергию.

    Лень включается в двух случаях:

    1️⃣ Когда нет очевидного смысла. Например, ребёнок не хочет чистить зубы, потому что не понимает связи между здоровьем и гигиеной. Ему кажется, что это просто трата времени. То же самое, когда вы откладываете презентацию, думая: «А вдруг её не попросят? А вдруг её отменят?»

    2️⃣ Когда действие не приносит удовольствия. Вы знаете, нужно пропылесосить квартиру, но вам не хочется. А тут звонит любимый человек: «Слушай, я через полчаса загляну». Всё! Вы схватите пылесос и за 30 минут наведёте порядок. Почему? Появился смысл — вы не хотите, чтобы любимый человек увидел бардак.

    Прокрастинация: занят, но не тем

    Чем отличается прокрастинация от лени? Лень — это когда вы не хотите ничего делать. Прокрастинация — это когда вы заняты, но не тем. Например, вы не звоните клиенту или не работаете над важным проектом, а вместо этого разбираете почту, сортируете папки на компьютере или чистите спам. Вы делаете что-то, но это «что-то» не решает основную задачу.

    Как справиться с прокрастинацией?

    • Найдите смысл. Объясните себе, зачем это нужно. Представьте, что эта презентация поможет вам продвинуться в карьере или заработает очки у руководителя. Смысл даёт энергию.
    • Добавьте удовольствие. Если задача кажется скучной, сделайте её интересной. Например, пылесосьте под музыку — пылесоса не слышно, музыка играет. Или устройте себе соревнование — сколько я успею за 30 минут?
    • Используйте технику Pomodoro. Поставьте таймер на 25 минут. В эти 25 минут делайте только одно дело — ни соцсети, ни звонки. Потом 5 минут отдыхаете — пейте воду, скроллите ленту. И снова за работу. Я сам использую 25+5 для мелких задач, а для текстов — 50+10, чтобы успеть войти в поток.

    Когда энергия на максимум

    Вот недавно я проснулся в полшестого. Встал не потому, что выспался, — я лёг в час ночи. Мы с женой обсуждали бизнес-идеи, и они не давали мне покоя. Утром мозг начал их дорабатывать. Я сел и за 2 часа написал текст, который откладывал неделю. Одним махом! Почему? Потому что, когда вы горите идеей, вы в состоянии влюблённости. Можете работать, даже если толком не спали.

    Лень и прокрастинация — не враги. Это механизмы, которые помогают экономить энергию. Просто поймите, почему они включаются, найдите смысл в своей задаче и добавьте удовольствия. Даже самые большие дела решаются маленькими шагами.

    Читать далее
  • Сводка событий #10

    Заканчивается год. Не буду делать обзор событий года, это заняло бы слишком много времени — событий было много. Расскажу здесь о том, что произошло недавно и что готовится в ближайшее время. И то, только о самом значительном.

    1. За последнее время мои выступления состоялись в городах: Москва, Владивосток, Казань, Уфа, Екатеринбург, Новосибирск, Барнаул, Санкт-Петербург. Самое большое количество участников было 6 тысяч. Выступать приходилось и в ледовых дворцах, где сцена стояла ровно в центре зала, и публика была на четыре стороны. Такой проект придумал Альфа-Банк.

    2. Состоялся финальный в этом году тренинг в Москве «Лидерские стратегии». Я всегда особенно ответственно подхожу к подготовке тренингов в Москве. Всё получилось (по-другому и не бывает).

    3. Мы провели выездное новогоднее заседание Ассоциации спикеров СНГ, президентом которой я горд быть. Более двухсот членов Ассоциации, большинство из которых сертифицированы по высоким международным стандартам — среда для общения, которую невозможно переоценить. На новогоднем заседании выступили писатель Александр Цыпкин, траблшутер Сергей Фаер, психолог Татьяна Мужицкая. Был и веселый праздничный конкурс. Угомонились с рассветом.

    4. Со дня на день выйдет из печати моя новая книга «Скрипты и алгоритмы успеха». Уже можно сделать предзаказ. До Нового года успеют. А на этой неделе я в студии запишу ее аудиоверсию. Я всегда это делаю сам. Не то, чтобы я не доверял актерам, но начитывание книги дает мне возможность дать дополнительные комментарии. Что я и делаю.

    5. Ровно месяц существует мой новый проект — Клуб «Люди 3.0» в формате телеграм-канала по подписке. Я вижу, что идея успеха в том виде, в котором она существует сегодня, дискредитирует себя. Успех должен делать жизнь людей лучше. Но ко мне постоянно обращаются клиенты, которые говорят по-разному, но одно и то же: «Был менее успешным — был более счастливым». Клуб «Люди 3.0» объединяет тех, кто хочет научиться расставлять приоритеты в жизни таким образом, чтобы жить на уровне сразу, а не потом, когда-нибудь. Каждую неделю мы обсуждаем новую тему, каждую неделю у нас проходит прямой эфир со специалистом. Я выкладываю свои курсы в формате видео. Участники выполняют задания и дают по ним обратную связь. Присоединяйтесь!

    6. Ну и начнется год моим выступлением на Пхукете в одной программе с Ириной Хакамадой. Постоянно обновляемый календарь моих тренингов и выступлений всегда на моем сайте www.radislavgandapas.com

    7. Ну и с наступающим Новым годом! Следующая сводка событий будет уже в январе 2025.

    Читать далее
  • Как быть лидеру, когда конкуренты не церемонятся и готовы на всё ради победы?

    Поддаться искушению, отбросить принципы и погнаться за ними?

    Использовать любые способы для победы в конкурентной борьбе?

    Сегодня многие говорят, что изменился рынок труда.

    Сформировался кадровый голод и из рынка работодателя он стал рынком работника.

    Сегодня не работодатель “покупает” специалиста на рынке, а специалист “покупает” место работы.

    И покупает не один раз на собеседовании, а делает это каждый день.

    Каждый день он решает, продлевать ли контракт и ничто его не удержит.

    Конечно, с оговоркой, что есть индустрии и регионы, где ситуация выглядит иначе.

    Помимо условий работы и компенсационного пакета из зарплаты и других бонусов, работнику сегодня нужны и те факторы, который раньше не считались существенными.

    Обо всех здесь не расскажу, сосредоточусь на одном.

    Из нематериальных факторов ему нужны хороший психологический климат, нормальные отношения и… соответствие стратегии компании его ценностям.

    Ему важно, чтобы лидер действовал так, чтобы за него не было стыдно, чтобы не нужно было договариваться с собой и оправдывать его действия необходимостями бизнеса.

    В этом смысле способы, которыми лидер ведет конкурентную борьбу, выходят на первый план.

    Ведь под этими способами, фигурально выражаясь, стоит подпись всей команды.

    Честность, этика, взаимное уважение — не пустой звук.

    Мы еще помним времена, когда “à la guerre comme à la guerre” — на войне как на войне, все средства хороши.

    Но сегодня люди понимают, что эти средства, направляемые вовне, так же работают и внутрь.

    И никто не хочет однажды, попав в немилость, столкнуться с обманом или давлением.

    Это основа уверенности в завтрашнем дне.

    Сегодня люди хотят работать с этой уверенностью.

    Только при этом они будут вкладываться в общее дело, как в своё.

    Уверен, каждому из вас приходилось сталкиваться с внутренним несогласием с политикой руководства и продолжать работать на него, что ставило вас либо перед выбором, либо заставляло жить в компромиссе.

    А это энергетически трудно.

    Будьте лидером, за которого не стыдно. Которым гордятся.

    Возможно, вы упустите сиюминутную прибыль, но выиграете стратегически.

    Выиграете в борьбе за лучшие кадры.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com