EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Не будем открывать Америк и говорить, что сегодня зачастую качество презентации товаров не дотягивает до уровня самих товаров. Если бы то же самое наблюдалось в рекламе ? никто бы ничего не продал никогда. Реклама формирует завышенные ожидания. Презентация ? заниженные. Давайте менять это положение вещей.
В силу моей специальности мне довольно часто приходится быть участником, соучастником и разработчиком презентаций. Взяться за это дело меня вынудило плачевное состояние презентаций у нас. Мне хотелось, чтобы они были лучше. Я видел, какой огромный потенциал не используется проводящими презентации, как много они упускают. Ведь презентация ? уникальный момент, когда вы можете непосредственно контактировать с людьми, от решения которых может зависеть весь смысл вашей работы или даже жизни. Вы можете управлять их состоянием, их мнением. И видеть, ощущать как это мнение меняется. Мы так часто упускаем такую возможность!
Договоримся, для простоты, что презентация ? разновидность публичных выступлений, имеющая своей целью изменение мнений, убеждений и, возможно, заблуждений аудитории в отношении объекта презентации. Конечной целью презентации мы видим действие аудитории по отношению к презентуемому объекту.
Подписать контракт, проголосовать за политика, пожертвовать деньги на благотворительную акцию, принять отчет, утвердить план ? наиболее распространенные цели презентации.
Бывает и так, что презентация носит ознакомительный, информативный характер. Именно на это чаще всего мне указывают сотрудники компаний, проводящие презентации. Это так. Или, по крайней мере, кажется, что это так. Ибо в отдаленной перспективе уяснение аудиторией сообщаемой информации, все же, ведет к изменению, коррекции или укреплению позиции и поведения в отношении объекта презентации. Бесцельных презентаций не бывает. Бывают презентации, цели которых не осознаются презентаторами. Это чаще всего именно те презентации, которые поручили провести, а не те, которые проводятся презентаторами по собственной инициативе.
Эффективная презентация. Эффектная презентация.
Дорогие друзья, коллеги, партнеры и просто подписчики новостей. Я рад возможности пригласить вас участвовать вместе со мной в уникальном семинаре Брайана Трейси на особых условиях. Семинар называется
Я сам стараюсь не пропускать подобных событий, они всегда приводят к пересмотру сегодняшней ситуации, позволяют найти новые, более эффективные инструменты управления, новые инструменты жизни.
Бизнес-семинар — это 2 полных дня продуктивной работы с Брайаном Трейси, а также:
Организаторы были так любезны, что дают скидку 10% всем моим друзьям, коллегам, партнерам и просто подписчикам новостей. Чтобы воспользоваться этим бонусом, нужно
Скажу сразу, чтобы не вводить в заблуждение. Я лично выступать не буду. За день до московского семинара мы с Брайаном выступим на одной сцене в Одессе. В Москве же я займу место в зале и с удовольствием, энтузиазмом и интересом поработаю, наконец-то, как участник. Буду рад встретиться со всеми вами в таком блестящем контексте!
г. Москва, Краснопресненская набережная, д. 12
Центр Международной Торговли, Конгресс-зал
(495) 967-08-08
learningwtc@wtcmoscow.ru
29 февраля мне довелось выступить в Самаре на благотворительной конференции «Кто, если не мы…», организованной тренинг-центром «Маэстро». Я выступил с темой «Теория ближнего круга».
В прошлой публикации я сказал, что сегодня в России в бизнесе и политике харизма в чистом виде не встречается. И добавил: «И слава Богу!». Почему?
Харизматические лидеры всегда появляются в переломные моменты, моменты кризиса или угрозы. Моменты, когда нужны сверхвозможности для преодоления опасности. И правда, если мы вспомним харизматических лидеров стран — мы увидим Кастро, Сталина, Гитлера, Муссолини. Все эти лидеры появились в моменты потрясений. Мы помним их лица, мы спорим о них.
Но трудно вспомнить лидеров стран, в которых сейчас все благополучно. Мы не знаем, кто из них кого сменил и в каком году. Не знаем их лиц. Именно поэтому я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак.
Харизматических лидеров мы чаще наблюдаем в структурах, которые либо специально созданы для преодоления критических ситуаций, либо перманентно в них находятся.
Это:
Нужна ли харизма руководителю? Нужна, когда в компании переломный период, когда аврал, когда кризис. Как вести себя правильно? Ведь некоторые харизматики, харизмы своей не осознающие, иной раз и дров наломают.
Пусть слова, вынесенные в заголовок, станут для вас девизом, если вы решили укрепить свое харизматическое господство.
Начнем со второй части — «отец солдатам».
Почему отец?
Когда-то я играл в рок-группе. Конечно, мы хотели стать звездами. Сегодня, когда я прихожу на концерты рок-звезд, я, как и тысячи других зрителей, вынужден слушать разогревающую команду.
Все ждут звезд, а группа на разогреве получает вялые хлопки.
И тогда я думаю: «Если бы я стал музыкантом, я бы никогда не согласился играть на разогреве».
Когда-то я занимался боксом. Конечно, хотел стать чемпионом. Сегодня, когда я прихожу на чемпионские поединки, я, как и тысячи других зрителей вынужден смотреть несколько боев боксеров калибром поменьше. Все ждут главного боя вечера и «разогревающие» боксеры получают вялые хлопки. И тогда я думаю: «Если бы я был боксером, никогда бы не вышел на ринг перед чемпионским поединком».
Сейчас я себя называю «бизнес-спикер». Конечно, хочу стать мировой звездой. Но пока известен только на родине. И вот я узнал, что в Москву приезжает мировая звезда Робин Шарма со своим семинаром. И мне предлагают выступить «на разогреве». И… я с радостью согласился. Почему? Это для меня до сих пор загадка. Но я понимаю, почему к зрителям соглашаются выходить те, кто предваряет выступления Металлики и Кличко. Я согласился и очень тщательно готовился. Я говорил со сцены 40 минут и разговор был о лидерстве, о главных выборах в жизни, об инициативе и ответственности. Говорил с небывалым энтузиазмом. Некоторые потом сказали, что мое выступление им понравилось даже больше, чем выступление Робина 
Для меня это был серьезный вызов и незаменимый опыт. К сожалению, общение с самим Робином было мимолетным. Очень уж его опекала команда. А вот с администратором Шармы Джейсоном пообщаться удалось вдоволь.
Я жадно наблюдал за тем, как готовят к выступлению сцену, как готовится сам Робин, как обсуждаются деловые вопросы. Многое подметил, кое-что перенял. А когда я выступал, видимо, что-то подмечал Робин Шарма. Потому что на следующий день меня пригласили на встречу и предложили принять участие в осеннем туре Робина по городам: Москва, Санкт-Петербург, Киев. И уже не с разогревающей речью, а с самостоятельным полуторачасовым семинаром.
Фото, видео и подробная информация:
