EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73
Главное разочарование последних недель — государственная система.
Неудивительно, но тем не менее. Я ужасно не люблю обращаться в государственные ведомства, но пришлось — нужно было оформить регистрацию.
Говорят, что наши госучреждения повернулись лицом к человеку: одно окно, электронная запись в очередь, более удобные скамейки для ожидающих и т.д.
На деле же все это — потемкинские деревни: изменения произошли только с фасадной стороны, а суть осталась прежней, потому что забыли поменять основное — людей по ту сторону окошка. В итоге я потратил времени в четыре раза больше, чем было нужно.
К одному и тому же человеку я приходил четыре раза — что-то ему приносил, доносил, уносил, исправлял и снова приносил.
«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73
Самая долгожданная встреча этого месяца — встреча с другом детства, который живет в Новосибирске.
Как это часто бывает между давними друзьями, в телефонных разговорах мы все время клянемся, что обязательно вместе с семьями приедем в гости друг к другу, но на самом деле встречаемся примерно раз в два года — когда я приезжаю на тренинг в Новосибирск.
Казалось бы — что такого? Ну друг детства, с которым общаемся редко.
«И сотворили школу так, как велел им дьявол.
Ребёнок любит природу, поэтому его замкнули в четырёх стенах.
Ребёнку нравится сознавать, что его работа имеет какой-то смысл, поэтому всё устроили так, чтобы его активность не приносила никакой пользы.
Он не может оставаться без движения — его принудили к неподвижности.
Он любит работать руками, а его стали обучать теориям и идеям.
Он любит говорить — ему приказали молчать.
Он стремится понять — ему велели учить наизусть.
Он хотел бы сам искать знания — ему они даются в готовом виде…
И тогда дети научились тому, чему они никогда бы не научились в других условиях. Они научились лгать и притворяться. И вот что произошло. Как и хотел того дьявол, некоторые люди зачахли, стали вялыми и пассивными, утратили всякий интерес к жизни. Они лишились счастья и здоровья. Пропали Любовь и Доброта. Мысли стали сухими и серыми, души зачерствели, сердца озлобились.
И погибла школа, которую так ловко придумал дьявол.»
Адольф Ферьер швейцарский педагог, теоретик так называемого нового воспитания
Гость третьего номера журнала «ВебинарингPRO» — бизнес-тренер, коуч, предприниматель Радислав Гандапас.
— Над какими новыми проектами (тренингами, семинарами) Вы сейчас работаете? Предполагают ли они такой формат проведения, как вебинар?
— Откровенно говоря, я не знаю ни одной темы, которую нельзя было бы перевести в формат вебинара. При достаточной мотивации участников, можно рассчитывать на их активное усвоение материала и даже выполнение в ходе вебинара практических заданий.
В последнее время мои тренинги и семинары все больше не «за бизнес», а «за жизнь». И это при том, что моя аудитория — люди бизнеса. Многие из них, достигнув значительных успехов, вспомнили, что бизнес для жизни, а не жизнь для бизнеса. Я и сам из их числа.
— Когда вы начали проводить вебинары?
— Года два назад я провел первый вебинар и, откровенно говоря, мне очень не понравилось. Я привык к живой реакции аудитории. А тут я говорил с монитором компьютера, не успевая следить за бегущими строками чата. Путался в словах, гнал темп и так далее. После вебинара чувствовал себя так, как будто работал весь день.
«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73
Главное открытие последних месяцев — деловой костюм творит чудеса.
Я давно замечал, что поведение персонала отелей, когда я у них останавливаюсь, приезжая по работе в другой город, очень зависит от того, в чем я выхожу из номера — в деловом костюме или джинсах.
Когда в последний раз мы с женой были в Париже, наша программа предполагала деловой костюм и вечернее платье. Пару раз я даже гулял по улочкам французской столицы не в удобной замшевой обуви и джинсах, а в костюме, галстуке и туфлях.
Удивительно, но взгляд прохожих сильно зависел о того, что на мне было надето.
Более того, не только прохожие смотрели на меня иначе, я сам начинал оценивать себя иначе, вести себя иначе, держать себя иначе.
Когда мы смотрим на человека (особенно если это партнер, клиент или конкурент), то волей-неволей пытаемся определить его статус. Человек в строгом костюме (причем стоимость костюма почти не важна) автоматически маркируется как статусная особь, отсюда меняется и форма общения с ним.
Кстати, недавно узнал, что американцы проводили эксперимент: актер, одетый в деловой костюм, переходил дорогу на красный свет, и за ним устремлялось достаточное количество человек. На следующий день этот же актер был в джинсах. Когда он вступил на проезжую часть на красный свет, за ним почти никто не пошел.
В общем, я решил пересмотреть стратегию костюма: чаще одеваться официально в неофициальных ситуациях, используя «рабочую одежду» по максимуму.
