EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Беседа с Даниилом Кириковым в рамках программы «Инстинкт лидера».
В рубрике “Лучшее в соцсетях” мы делимся публикациями, набравшими наибольшую популярность в соцсетях за минувшую неделю.
Самой популярной стала публикация о признаках истинного лидера:
На втором месте оказалась публикация о том, как найти мотивацию и преодолеть лень:
В рубрике “Лучшее в соцсетях” мы делимся публикациями, набравшими наибольшую популярность в соцсетях за минувшую неделю.
Самой популярной стала публикация о лидерстве в семье:
На втором месте оказалась публикация о современном руководителе:
Интервью для ставропольского журнала «Культ личности». Поговорили с Артемом Жиляевым о профессии бизнес-тренера, конструктивной критике и изучении английского языка.
КЛ: Радислав, первый вопрос довольно стандартный для интервью. Представьте, что вы разговариваете с человеком абсолютно несведущим в вашей области. Как вы объясните ему, чем занимаетесь, простыми словами?
РГ: У меня такое уже происходило, и я говорю просто — обучаю людей.
КЛ: В какой степени вы согласны с высказыванием Бернарда Шоу — «кто умеет, делает, а кто не умеет, тот учит»?
РГ: Бернард Шоу — шутник, конечно, большой, и можно было бы иронически отнестись к его словам, но в них есть серьезная доля истины. Дело в том, что одно из последних открытий в психологии утверждает, что для того, чтобы заниматься практической деятельностью, нужно иметь совсем не те характеристики, которые нужны для того, чтобы обучать практической деятельности, как ни парадоксально. Таким образом, когда говорят, что учитель имеет практический опыт более богатый, чем ученики, и это делает его более авторитетным, то это не вполне так. Пушкин вряд ли смог бы научить писать стихи, как и многие успешные предприниматели не в состоянии объяснить, как они этого добились. Потому что бизнесмены могут сделать несколько проектов, воспроизвести их, но в то же время не видеть, как работает система в целом. Для этого нужен другой мозг, по-другому настроенный, по-другому работающий. У меня есть собственный бизнес, больше половины моей жизни я занимаюсь бизнесом. Создавал проекты с нуля, управлял ими, но сегодня я отошел от участия в оперативных делах. Только стратегические вопросы время от времени. Всё что возможно — делегировано, я сосредоточился на профессиональной деятельности, и должен сказать, что от этого только выиграл.
Интервью в программе «Эксклюзивное интервью» на Atameken Business Channel по приглашению бизнес-школы нового поколения Metropolitan Business School.
