Лучшее в соцсетях за неделю

В рубрике “Лучшее в соцсетях” мы делимся публикациями, набравшими наибольшую популярность в соцсетях за минувшую неделю.

Самой популярной стала публикация о том, как предотвратить появление деструктивных идей:

На втором месте оказалась публикация о хорошем харизматике:

Теги: , ,

04 сентября 2017   |  нет комментариев

Как развить харизму

Харизма – это навык, которым можно овладеть.

Радислав Гандапас

  • Убежден, что харизма — не свойство личности. Люди воспринимаются как обладатели харизматического влияния лишь в тот или иной конкретный момент, в том или ином контексте. Особенности их поведения могут вызывать эффект харизмы. В течение тысячелетий трактование этого слова, требования к личности харизматика очень менялись. Например, в Средние века было совершенно необходимо иметь качества «чудотворца». Потом требовалось, как Наполеон, ходить под шквальным огнем противника, не получая даже легких ранений. Или подобно Александру Македонскому знать каждого своего солдата в лицо и помнить подробности его штатской жизни. А если сегодня топ-менеджер начнет предъявлять окружающим подобные «чудеса», то его сочтут клиентом психиатра.
  • Тем, кто готовится покорять публику, нужно постичь механизмы притягательности, которую не следует путать с красивостью. Быть притягательным — значит уметь воздействовать внешне, знать, как эффектно установить контакт с аудиторией. И здесь на первый план выходят факторы, которые были не так значимы в прежние времена. Например, у Людовика XIV отсутствовал передний зуб, король страдал пожизненным флюсом и редко принимал ванны. В нашем мире человек, которому прочат высокий пост, вызвал бы недоумение, если бы вдруг пришел на собрание в «образе» французского монарха. Внешняя эстетика стала гораздо более значимой: харизматик как минимум должен иметь опрятный вид. Прекрасно, если у него костюм пошит на заказ, а элементы одежды гармонично между собой сочетаются. Это не означает, что нужно одеваться вычурно или дорого. Но внешний вид должен соответствовать социальному статусу. И еще нужно сосредоточиться на «стигмате» — элементе внешнего облика, который заметно выделяет его обладателя от других людей. Рост, побритая голова, борода, необычный аксессуар — это может быть все что угодно.
  • Настоящий харизматик не только производит на других визуальное впечатление. Надо развивать коммуникабельность. Многие политики и другие публичные люди обладают уровнем общительности выше среднего, потому что работают над этим. Они умеют сближаться с окружающими на эмоциональном уровне, заражать их своими идеями, а не принуждать к действию. Вообще в современном бизнесе излишний напор уже неэффективен. Менеджеры могут выбирать, с кем работать и на каких условиях. Не исключено, что принуждение вызовет у них лишь желание покинуть команду. Некоторые начальники ошибочно полагают, что подчиненные действуют как глубоководные рыбы — только под давлением. Ситуация давно изменилась.
  • С вами должно быть выгодно: бизнес — это работа в сфере материальных ценностей. На одних только моральных принципах можно держаться в армии, политике и религии. В бизнесе же исполнение поручений харизматика всегда должно приносить отдачу. И желательно, чтобы руководитель время от времени предъявлял команде прирастающие активы компании, информировал об увеличивающейся капитализации. Так он превратится в настоящего лидера.
  • Сегодня без надежности как инструмента влияния — никак. Если руководитель часто меняет свои решения на противоположные, забывает о собственных распоряжениях, то это рано или поздно даст о себе знать. Харизматический человек — надежный. За ним можно смело идти, не спрашивая куда и зная, что впереди победа, на него можно положиться. Есть такой афоризм: «Красота есть лишь обещание счастья». Кажется, что с прекрасной женщиной ты будешь счастливее, чем с той, внешность которой заурядная. Так вот харизма — это тоже лишь обещание успеха. Поэтому многие люди готовы в течение долгого времени не замечать мелких неудач своего лидера.

По материалам статьи для проекта finparty.ru

Теги: ,

26 июля 2016   |  нет комментариев

12 сантиметров

Эфир на радио «Русская Служба Новостей», программа «12 сантиметров».

Ведущая: Алёна Бородина

Screen Shot 2016-05-11 at 12.00.39

Слушайте в программе:

  • Как заслужить харизму
  • Что получают люди после прохождения тренинга по лидерству
  • О новом фильме “Алгоритмы успеха”
  • Как не бояться менять свою жизнь
  • О рамках, которые навязывает общество

Читать далее

Теги: , , , ,

11 мая 2016   |  2 комментариев

Не занимайтесь харизмой, занимайтесь эффективностью

Модель «Мастер и подмастерья», характерная для взаимоотношений между руководителями и подчиненными в российских компаниях, должна уйти в прошлое.  

Почему авторитарные харизматики тормозят развитие своих компаний? Что должен изменить в себе бизнес-лидер, чтобы стать по-настоящему свободным? И кто в этом может помочь?

Об этом и многом другом читайте в интервью для проекта Executive.ru.

Радислав Гандапас. Харизма лидера

Харизма по-русски

Executive.ru: Можно ли выделить общие черты харизматичного лидера, стоящего во главе российской компании?

Радислав Гандапас: Обобщения – опасная вещь. Лидеры – люди с разным характером, стилем общения, биографией, подготовкой. Большинство из тех, кто пришел в бизнес в 1990-е годы, не планировали руководить предприятиями и не получили системного управленческого образования. Среди руководителей новой волны таких, кто специально учился управлению, больше. Но успешными могут быть и те, и другие.

Executive.ru: Тем не менее, в своей книге «Харизма лидера» вы отмечаете, что в России роль личности выше, чем роль формальных процедур. Как это проявляется?

Р.Г.: Лидер в нашей стране стоит над правилами. Если в Великобритании со времен Билля о правах лидер подчиняется закону, и решения команды для него являются приоритетными, то у нас ситуация обратная. У нас руководитель единолично принимает ключевые решения. Я регулярно встречаюсь с носителями этой управленческой модели. Как они рассуждают? Да, есть правила, есть корпоративная культура. Но если я решил, что нужно действовать вопреки этим правилам, все должны подчиниться.

Теги: , ,

26 апреля 2016   |  1 комментарий

Что дает харизма руководителю

Что дает харизма руководителю? Как мотивация влияет на эффективность бизнеса? Как правильно выступать публично? 

Ответы на эти и другие вопросы читайте в интервью для проекта www.man-com.biz

14738139800_ecdbc89e1e_k

Радислав, Вы считаетесь одним из самых титулованных бизнес-тренеров в России. Расскажите, как Вы стали тренером? С чего начинали?

Я давно перестал обращать внимание на звания и титулы. Это было важно в первые годы карьеры. Сейчас все это заменяет бренд. Если у тебя есть имя, титулы не нужны. На визитной карточке Пушкина было написано «Александр Пушкин». Надеюсь, когда-нибудь и к моему имени не нужно будет прибавлять «титулованный».

Что же касается начала, то тут нужно понимать, что есть начало. Может, начало – это вечеринки в доме моих родителей. Папа был потрясающий затейник и модератор. Люди не расходились до рассвета, никто не оставался в стороне, все были вовлечены. Это похоже на работу тренера.

Может, начало – это уроки русской литературы, которые в нашей школе вел удивительный учитель, каких я больше не встречал. Самые отпетые двоечники и хулиганы блистали на них, он мог раскрыть потенциал каждого. И это похоже на работу тренера.

А может, все началось, когда я сам стал школьным учителем и испытал ни с чем не сравнимое ощущение власти над умами. И это похоже на работу тренера.

Если же говорить о том, когда началась собственно тренерская карьера, то тут все произошло случайно. Тренер, на которую уже собрали группу, не смогла приехать на тренинги, и мне пришлось спасать ситуацию и выйти к группе самому. К тому времени я уже несколько лет занимался организацией тренингов и насмотрелся-нахватался. На первый день мне хватило нахватанного. Ко второму пришлось готовиться полночи. Увлекло, захватило, кто-то где-то узнал, я получил первый заказ.

Второй уже был результатом самомаркетинга. Я бросил все, чем занимался до этого, и стал тренером. Было бы правдой сказать, что это случай. А можно сказать, что я шел к этому случаю полжизни.

Поражает частота тренингов и география Ваших выступлений. Прежде всего, как специалиста по стратегиям продвижения, меня, да и, наверняка, наших читателей интересует, как Вы развивали географию выступлений?

У меня не было задачи развивать географию выступлений. Скорее, я заинтересован, чтобы было больше тренингов в Москве. Физически проще в восемь утра выехать из дома, в восемь вечера вернуться. Чтобы провести однодневный тренинг в Сибири, приходится потратить двое суток.

Но, как поется в песне:

«Счастливы, кому знакомо щемящее чувство дороги…».

Если бы я работал только в Москве, моя жизнь стала бы беднее. Пока я 200 дней из 365 провожу вне дома. 200 раз в год я поднимаюсь на борт самолета. За это время я посещаю 100 городов России, Украины, Средней Азии, Прибалтики, других стран ближнего и дальнего зарубежья. Пока мне это нравится.

15896115997_a6bea69647_k

Я знаю, что в США, например, принято, чтобы участники ездили к тренеру. Все летят в Лас-Вегас или Сан-Диего, на Фиджи или в Майами. Люди слетаются со всей страны и всего мира. У нас другая традиция.

Люди из Ярославля пишут мне: «Ну когда же вы посетите наш город? Нам так нужен ваш тренинг!».

Теги: , , ,

25 февраля 2016   |  нет комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх