В рубрике “Лучшее в соцсетях” мы делимся публикациями, набравшими наибольшую популярность в соцсетях за минувшую неделю.

Самой популярной стала публикация о том, как предотвратить появление деструктивных идей:

На втором месте оказалась публикация о хорошем харизматике:

Харизма — это навык, которым можно овладеть.

• Убежден, что харизма — не свойство личности. Люди воспринимаются как обладатели харизматического влияния лишь в тот или иной конкретный момент, в том или ином контексте. Особенности их поведения могут вызывать эффект харизмы. В течение тысячелетий трактование этого слова, требования к личности харизматика очень менялись. Например, в Средние века было совершенно необходимо иметь качества «чудотворца». Потом требовалось, как Наполеон, ходить под шквальным огнем противника, не получая даже легких ранений. Или подобно Александру Македонскому знать каждого своего солдата в лицо и помнить подробности его штатской жизни. А если сегодня топ-менеджер начнет предъявлять окружающим подобные «чудеса», то его сочтут клиентом психиатра.

• Тем, кто готовится покорять публику, нужно постичь механизмы притягательности, которую не следует путать с красивостью. Быть притягательным — значит уметь воздействовать внешне, знать, как эффектно установить контакт с аудиторией. И здесь на первый план выходят факторы, которые были не так значимы в прежние времена. Например, у Людовика XIV отсутствовал передний зуб, король страдал пожизненным флюсом и редко принимал ванны. В нашем мире человек, которому прочат высокий пост, вызвал бы недоумение, если бы вдруг пришел на собрание в «образе» французского монарха. Внешняя эстетика стала гораздо более значимой: харизматик как минимум должен иметь опрятный вид. Прекрасно, если у него костюм пошит на заказ, а элементы одежды гармонично между собой сочетаются. Это не означает, что нужно одеваться вычурно или дорого. Но внешний вид должен соответствовать социальному статусу. И еще нужно сосредоточиться на «стигмате» — элементе внешнего облика, который заметно выделяет его обладателя от других людей. Рост, побритая голова, борода, необычный аксессуар — это может быть все что угодно.

• Настоящий харизматик не только производит на других визуальное впечатление. Надо развивать коммуникабельность. Многие политики и другие публичные люди обладают уровнем общительности выше среднего, потому что работают над этим. Они умеют сближаться с окружающими на эмоциональном уровне, заражать их своими идеями, а не принуждать к действию. Вообще в современном бизнесе излишний напор уже неэффективен. Менеджеры могут выбирать, с кем работать и на каких условиях. Не исключено, что принуждение вызовет у них лишь желание покинуть команду. Некоторые начальники ошибочно полагают, что подчиненные действуют как глубоководные рыбы — только под давлением. Ситуация давно изменилась.

• С вами должно быть выгодно: бизнес — это работа в сфере материальных ценностей. На одних только моральных принципах можно держаться в армии, политике и религии. В бизнесе же исполнение поручений харизматика всегда должно приносить отдачу. И желательно, чтобы руководитель время от времени предъявлял команде прирастающие активы компании, информировал об увеличивающейся капитализации. Так он превратится в настоящего лидера.

• Сегодня без надежности как инструмента влияния — никак. Если руководитель часто меняет свои решения на противоположные, забывает о собственных распоряжениях, то это рано или поздно даст о себе знать. Харизматический человек — надежный. За ним можно смело идти, не спрашивая куда и зная, что впереди победа, на него можно положиться. Есть такой афоризм: «Красота есть лишь обещание счастья». Кажется, что с прекрасной женщиной ты будешь счастливее, чем с той, внешность которой заурядная. Так вот харизма — это тоже лишь обещание успеха. Поэтому многие люди готовы в течение долгого времени не замечать мелких неудач своего лидера.

По материалам статьи для проекта finparty.ru

Эфир на радио «Русская Служба Новостей», программа «12 сантиметров».

Ведущая: Алёна Бородина

Слушайте в программе:

• Как заслужить харизму
• Что получают люди после прохождения тренинга по лидерству
• О новом фильме «Алгоритмы успеха»
• Как не бояться менять свою жизнь
• О рамках, которые навязывает общество

Модель «Мастер и подмастерья», характерная для взаимоотношений между руководителями и подчиненными в российских компаниях, должна уйти в прошлое.  

Почему авторитарные харизматики тормозят развитие своих компаний? Что должен изменить в себе бизнес-лидер, чтобы стать по-настоящему свободным? И кто в этом может помочь?

Об этом и многом другом читайте в интервью для проекта Executive.ru.

Харизма по-русски

Executive.ru: Можно ли выделить общие черты харизматичного лидера, стоящего во главе российской компании?

Радислав Гандапас: Обобщения – опасная вещь. Лидеры – люди с разным характером, стилем общения, биографией, подготовкой. Большинство из тех, кто пришел в бизнес в 1990-е годы, не планировали руководить предприятиями и не получили системного управленческого образования. Среди руководителей новой волны таких, кто специально учился управлению, больше. Но успешными могут быть и те, и другие.

Executive.ru: Тем не менее, в своей книге «Харизма лидера» вы отмечаете, что в России роль личности выше, чем роль формальных процедур. Как это проявляется?

Р.Г.: Лидер в нашей стране стоит над правилами. Если в Великобритании со времен Билля о правах лидер подчиняется закону, и решения команды для него являются приоритетными, то у нас ситуация обратная. У нас руководитель единолично принимает ключевые решения. Я регулярно встречаюсь с носителями этой управленческой модели. Как они рассуждают? Да, есть правила, есть корпоративная культура. Но если я решил, что нужно действовать вопреки этим правилам, все должны подчиниться.

Что дает харизма руководителю? Как мотивация влияет на эффективность бизнеса? Как правильно выступать публично? 

Ответы на эти и другие вопросы читайте в интервью для проекта www.man-com.biz

Радислав, Вы считаетесь одним из самых титулованных бизнес-тренеров в России. Расскажите, как Вы стали тренером? С чего начинали?

Я давно перестал обращать внимание на звания и титулы. Это было важно в первые годы карьеры. Сейчас все это заменяет бренд. Если у тебя есть имя, титулы не нужны. На визитной карточке Пушкина было написано «Александр Пушкин». Надеюсь, когда-нибудь и к моему имени не нужно будет прибавлять «титулованный».

Что же касается начала, то тут нужно понимать, что есть начало. Может, начало — это вечеринки в доме моих родителей. Папа был потрясающий затейник и модератор. Люди не расходились до рассвета, никто не оставался в стороне, все были вовлечены. Это похоже на работу тренера.

Может, начало — это уроки русской литературы, которые в нашей школе вел удивительный учитель, каких я больше не встречал. Самые отпетые двоечники и хулиганы блистали на них, он мог раскрыть потенциал каждого. И это похоже на работу тренера.

А может, все началось, когда я сам стал школьным учителем и испытал ни с чем не сравнимое ощущение власти над умами. И это похоже на работу тренера.

Если же говорить о том, когда началась собственно тренерская карьера, то тут все произошло случайно. Тренер, на которую уже собрали группу, не смогла приехать на тренинги, и мне пришлось спасать ситуацию и выйти к группе самому. К тому времени я уже несколько лет занимался организацией тренингов и насмотрелся-нахватался. На первый день мне хватило нахватанного. Ко второму пришлось готовиться полночи. Увлекло, захватило, кто-то где-то узнал, я получил первый заказ.

Второй уже был результатом самомаркетинга. Я бросил все, чем занимался до этого, и стал тренером. Было бы правдой сказать, что это случай. А можно сказать, что я шел к этому случаю полжизни.

Поражает частота тренингов и география Ваших выступлений. Прежде всего, как специалиста по стратегиям продвижения, меня, да и, наверняка, наших читателей интересует, как Вы развивали географию выступлений?

У меня не было задачи развивать географию выступлений. Скорее, я заинтересован, чтобы было больше тренингов в Москве. Физически проще в восемь утра выехать из дома, в восемь вечера вернуться. Чтобы провести однодневный тренинг в Сибири, приходится потратить двое суток.

Но, как поется в песне:

«Счастливы, кому знакомо щемящее чувство дороги…».

Если бы я работал только в Москве, моя жизнь стала бы беднее. Пока я 200 дней из 365 провожу вне дома. 200 раз в год я поднимаюсь на борт самолета. За это время я посещаю 100 городов России, Украины, Средней Азии, Прибалтики, других стран ближнего и дальнего зарубежья. Пока мне это нравится.

Я знаю, что в США, например, принято, чтобы участники ездили к тренеру. Все летят в Лас-Вегас или Сан-Диего, на Фиджи или в Майами. Люди слетаются со всей страны и всего мира. У нас другая традиция.

Люди из Ярославля пишут мне: «Ну когда же вы посетите наш город? Нам так нужен ваш тренинг!».