Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее
  • Харизма — не свойство человека. Это то, как его воспринимают другие

    Выпуск №23 подкаста “Прямая линия с Радиславом Гандапасом”

    Слушайте в выпуске:

    • Видение и жизненная стратегия. Рисуем круг желаемого. Наглядный пример (насколько это возможно в аудиоформате)
    • Реализуемые и нереализуемые желания. Планируйте на несколько лет вперед
    • 6 базовых показателей при планировании (Здоровье, Благосостояние, Досуг и так далее)
    • Как вести себя при приёме на работу
    • Что такое харизма. Кто такой харизматик
    • На какие 2 группы можно разделить всех людей
    • Как правильно задавать вопросы и насколько это сложная наука
    • Об отношении к религии
    • Как зарядиться духовно. Духовные практики — это не обязательно медитация на краю света
    • Кем быть? И что делать, если родители решают за вас

    Книга выпуска:

    Николай Козлов. «Простая правильная жизнь, или Как соединить радость, смысл и эффективность».

    Читать далее
  • «Камасутра для оратора» — помощь и цицеронам, и ухажерам

    Когда вам последний раз повышали зарплату? А ведь именно вы способны сдвинуть дело с мертвой точки. Что необходимо предпринять сотруднику, чтобы получать больше, как усилить свой вес на общих весах организации, каким образом значительно улучшить коммуникативные навыки, порталу HR-tv.ru рассказал Радислав Гандапас.

    ***

    — Радислав, вам легко говорить о харизме — вы словно родились с ней. А что делать тем, у кого никаких внешних данных и голос не поставлен? Как достойно выступить?

    — Ни с какой харизмой никто не рождается. Харизма — это эффект, который появляется как реакция на воздействие личности. И тут вы правы, слагаемые этого эффекта — внешность, голос, движения, личная история человека и еще несколько параметров. На большинство из этих параметров мы имеем влияние. Можно научиться правильно двигаться, одеваться, можно поставить голос и выстроить структуру выступления, отрепетировать его и получить нужный эффект.

    Харизма. Радислав Гандапас

    Фото с тренинга «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» harizma.radislavgandapas.com

    — Вы говорите, что жизнь нужно воспринимать как бизнес-проект. Если менеджеру среднего звена задаться целью добиться повышения зарплаты — то как выстроить этот бизнес-проект поэтапно?

    Читать далее
  • О лидерстве, харизме и новых тренингах

    • Лидером рождаются или становятся
    • Как развить лидерские качества тому, кто не рожден лидером
    • Что можно сказать человеку, который не хочет стать лидером
    • Как лидеру стать харизматиком
    • Почему харизматичные люди настолько привлекательны

    Ответы на эти и другие вопросы слушайте в интервью, записанном в Бишкеке после тренинга «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» (30 октября 2015 г.)

    Полезные ссылки:

    Тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» состоится в Москве 15 апреля 2016 года.

    Приглашаем Вас! Регистрация открыта на сайте harizma.radislavgandapas.com

    Читать далее
  • 13 вопросов о «Харизме лидера»

    25-26 октября в Москве пройдут тренинги Радислава Гандапаса «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» и «Крест лидера». Радислав ответил на вопросы, заданные читателями.

    Вы публикуете некоторые главы из книги «Харизма лидера» в блоге. Как много пересечений в материалах книги и тренинга? Достаточно ли прочитать книгу для того, чтобы не ходить на тренинг, и наоборот?

    Если бы книги могли заменить тренинги! :) Как сказал кто-то из великих: «Знание немногих закономерностей избавляет от необходимости знать многие факты». Тренинг посвящен постижению закономерностей, книга же сообщает факты. Конечно, не может не быть пересечений в тренинге и книге с одинаковым названием. Но я их задумал, как некий единый комплект: книга + тренинг. Прочитавший книгу приходит на тренинг уже подготовленный к теме. Прошедший тренинг читает книгу с более глубоким пониманием. Недавно к этой связке прибавился еще и фильм «Харизма лидера». Комплект стал еще более мощным.

    Считаете ли Вы сами себя харизматичным?

    Несколько лет назад я вел на радио программу, которая называлась «Харизма». Я приглашал в студию людей разных профессий, о каждом из которых можно было бы сказать, что он харизматичен. О чем бы ни был наш разговор в студии, я всегда его заканчивал одним и тем же вопросом: «А Вы считаете себя харизматичным?». Ответы были разными, но ни одного утвердительного. Сам человек не может считать себя харизматичным. Ведь харизма — это эффект, производимый лидером в группе. Сам на себя он такого эффекта произвести не может. Хотя может без труда назвать других харизматичных людей.

    IMG_9545

    Чем тренинг «Харизма лидера» отличается от остальных тренингов? Что в нем уникального?

    Каждый тренинг чем-то уникален и неповторим. И даже два одинаковых тренинга в разных городах неодинаковы. Что же особенного в тренинге «Харизма лидера»? В первую очередь то, что такое объективное понятие, как «харизматическое влияние» из категории каких-то эзотерических понятий переходит в категорию понятий рациональных. Мы делаем это влияние управляемым.

    Читать далее
  • Харизма организаций и брендов

    Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось людям, харизмой не наделенным. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

    25 октября в Москве пройдет авторский тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть».
    Для вас Радислав Гандапас размещает главы из одноименной книги “Харизма лидера”.

    Сегодня публикуется десятая глава “Харизма организаций и брендов”.

    Харизма организаций и брендов

    До сих пор мы говорили о харизме как о феномене, окружающем удивительных и выдающихся лидеров. О феномене влияния и восприятия этих лидеров. Однако есть и другой взгляд.

    Классик социологии американец Эдвард Шилз считал харизму монополией не только лидеров-людей. Харизма, по Шилзу, — это «качество, которое приписывается личности, действиям, ролям, институтам, символам и материальным объектам из-за предполагаемой их связи с “конечными”, “фундаментальными”, “жизненными”, определяющими порядок силами… конечными элементами во Вселенной».

    Если поклонники той или иной личности могут считать ее посланной небесами и обладающей сверхъестественными силами, то почему схожие свойства не могут быть приписаны и вещам неодушевленным? Можно предположить, например, что некоторые организации могут обладать харизматическим влиянием особого рода — влиянием, которое не сводится к их статусу, компетентности, силе и способности физически подчинить людей своей корпоративной «воле». Это влияние позволяет им добиваться и требовать от своих сторонников того, чего организации, такого влияния лишенные, добиться не могут.

    Феномен этот может касаться не только конкретных организаций, но и более крупных человеческих общностей — конфессиональных, этнических, национальных. Мифы об особом могуществе еврейской нации или, скажем, о сверхъестественных способностях мирового правительства тоже отчасти связаны с механизмом харизматического влияния. Но в этой главе мы поговорим о том, как этим механизмом пользуются компании и бренды.

    Вокруг некоторых компаний, брендов и товаров, как и вокруг харизматических личностей, действительно складывается своего рода ореол, не имеющий рационального объяснения. У харизматических компаний есть своя масса поклонников. Они точно так же относятся к бренду и его носителям, как верующие — к главе своего культа и к своей религии.

    Харизма лидераОни яростно защищают его и готовы спорить о его превосходстве где угодно и с кем угодно. Они не терпят никакой критики в адрес бренда. Они делятся друг с другом историями и легендами о предмете своего поклонения. Они могут изобретать собственные мифы, утверждающие его совершенство и непогрешимость. У них есть свои собственные обычаи и ритуалы. Они готовы воевать за бренд под флагом компании. Эти люди — главный актив компании, ее армия.

    Яркие примеры таких компаний — Apple и Google. Как объяснял маркетолог Роджер Кей, потребители продуктов Apple — все равно что секта, боевое соединение под руководством харизматического лидера. Возьмем любой популярный бренд. Обычно «снобы», знающие продукцию компании от «А» до «Я», фанатично ей преданные и видящие ее в искаженном свете, — это лишь малая доля поклонников бренда. У Apple такая «элитная гвардия», по оценкам Кея, составляет 50–60% аудитории. Похоже устроены MLM-структуры вроде Avon и Amway, а также финансовые пирамиды (иногда маскирующиеся под более традиционный бизнес).

    Компании и бренды могут обладать и другими элементами харизматического мифа. Например, миссией, которая зачастую провозглашается официально и проникает во все коммуникации компании. Coca-Cola, Apple, Nike, Disney, Harley Davidson, Mercedes, Marlboro, Pepsi, Sony, Starbucks, Virgin, — все эти компании, как убеждены и их сотрудники, и их поклонники, выполняют большую социальную задачу. Принести радость праздника в повседневную жизнь. Превратить потребителя в творца, художника. Вернуть обществу семейные ценности. Дать новый инструмент освоения мира. Дать обычному человеку шанс прикоснуться к миру героев.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com