Лидеры, которые изменили Россию

Отличная новость! Вышла в продажу долгожданная книга “Лидеры, которые изменили Россию”.

О ЧЕМ КНИГА

  • Биографии великих людей, изменивших Россию
  • От Михаила Ломоносова и Петра I до Михаила Горбачева и Бориса Ельцина

123

В этой книге собраны жизнеописания многих великих людей России, чьи дела оказали наибольшее влияние на ее развитие. Правители, военачальники, представители Церкви, первопроходцы, писатели, ученые – история России многогранна. И в каждый из поворотных моментов находился человек, который воплощал изменения, в которых нуждалась страна, будь то внешняя или внутренняя политика, наука или искусство.

Книгу можно рекомендовать всем, кто интересуется историей и феноменом лидерства, особенно руководителям. Эксклюзивное исполнение делает книгу великолепным подарком.

Читать содержание книги

Заказать книгу в интернет-магазине

ОТ АВТОРА

10991104_778775578837085_3790307014472474876_n

Впервые я услышал выражение «лидерские качества» еще в школе. Оно фигурировало в характеристиках старшеклассников, поступавших в комсомол. Позднее я узнал, что в армии именно лидерские качества, а вовсе не прилежность в воинской учебе и успехи на стрельбище определяют, кто станет сержантом. Когда у меня уже был собственный бизнес, я смог на практике увидеть, как проявление лидерских качеств, а вовсе не трудолюбие, определяет карьеру сотрудника. Я стал изучать вопросы лидерства, погрузился в эту интереснейшую тему. Довольно скоро стало понятно, что выделение в группе лидера и принятие им ответственности на себя за решения, которые касаются судьбы группы – явление инстинктивное. В процессе развития человека и человеческого общества оно принимает все более тонкие формы. Можно сказать, что наличие лидера для группы – фактор выживания. Именно поэтому так важно в бою, чтобы хоть кто-то занял место убитого командира. Именно поэтому так важно во время революционных процессов, чтобы хоть кто-то возглавил страну в период безвластия. Нет идеальных лидеров, но без них человеческая популяция обойтись не может. Что же это за люди такие – лидеры? Почему именно их власть над собой мы признаем? Почему, почему, почему? 

Теги:

19 февраля 2015   |  2 комментариев

Командировки №92 (“Бизнес и жизнь”)

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Журнал «Бизнес и Жизнь» №92, август 2014.

ВОДКА, МУЗЫКА И МОРЕ СЛЕЗ

Фото пользователя Hernán Piñera с сайта Flickr.com

Время от времени я пытаюсь представить, насколько мне было бы комфортно жить в той или иной стране. На днях был в Лондоне, где нелондонцев живет намного больше, чем лондонцев. Я несколько раз в год езжу туда, как‑то даже снимал квартиру, каждое лето там учится мой сын – этот город знаком мне, понятен мне, нравится мне, но я не хотел бы там жить. Мне некомфортно. Почему‑то при всей их адаптивности русским людям выпадение из своей народной культуры кажется серьезным стрессом. Как я буду говорить на другом языке? Как я буду есть другую еду? Как я не буду общаться с русскими?

Я бы смог жить в другой стране, причем адаптировался бы быстро (как и многие из вас). Смог бы, если бы иного варианта не было (например, если бы инопланетяне похитили Россию).

Думаю, основная причина – из детства. В советское время Одесса по эмиграции занимала первое место. Я с детства слышал: «Ехать надо». У меня постоянно уезжали одноклассники, однокурсники, коллеги. А ведь тогда отъезд – почти как смерть, потому что навсегда. Шансов свидеться снова – очень мало, да и с общением проблемы – не было ни скайпа, ни электронной почты, ни мобильных телефонов, а международные звонки стоили крайне дорого. На кладбище столько слез не проливалось, сколько на железнодорожном вокзале в Одессе. Хорошо помню эти многочисленные проводы – с водкой, музыкой, объятиями, криками и морем слез.

Думаю, эти картинки резанули мое детское сознание настолько, что до сих пор переезд в другую страну – смерть. Уверен: я бы прекрасно обустроился во многих странах, тем не менее без серьезных причин место жительства не сменю.

Теги: , ,

17 февраля 2015   |  15 комментариев

Секреты ораторского мастерства

Нужно ли вам владеть навыками ораторского мастерства? Или же можно обойтись без них?
Ответ на этот и многие другие вопросы слушайте в новом выпуске интервью для проекта Артема Мельника “Секреты Новых Богатых”.

Полезные ссылки

Теги: , ,

11 февраля 2015   |  2 комментариев

Чтобы полюбить работу, нужно делать ее хорошо

Бизнес-тренер о том, как найти любимое дело, когда его можно бросать и почему необходимо всегда думать своей головой

Принципы Радислава Гандапаса на сайте www.coca-colarussia.ru

CARL4539

НЕВОЗМОЖНО ЛЮБИТЬ ДЕЛО, КОТОРЫМ НЕ ПРОБОВАЛ ЗАНИМАТЬСЯ, ИЛИ ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОГО НЕ УЗНАЛ.

Вопрос «Как найти любимое что-то?» изначально абсурден, потому что любовь — совокупность чувств и действий в отношении объекта. Заботясь о ком-то или чем-то, ты привязываешься, любишь и ценишь всё сильнее.

***

ЧТОБЫ ПОЛЮБИТЬ СВОЮ РАБОТУ, НУЖНО ДЕЛАТЬ ЕЕ ХОРОШО.

Эта простая истина часто ускользает от человеческого внимания. Свои задачи нужно выполнять максимально тщательно, ни на что не отвлекаясь. Только так спустя время можно увидеть прогресс в собственной работе, а позже начать получать от нее удовольствие. Если приложить усилия, можно полюбить любую, даже самую «черную» работу.

***

ЧЕЛОВЕКА, ОСОЗНАЮЩЕГО СВОЮ МИССИЮ, ТРУДНО ЗАСТАВИТЬ ОТКЛОНИТЬСЯ ОТ ЦЕЛИ.

Отличный пример — высококвалифицированные врачи, работающие в государственных больницах и поликлиниках. Я знаю о случаях, когда профессионалам предлагали большую зарплату в частных клиниках, но они отказывались от этого в пользу нынешнего места работы. Преданность собственному делу для таких людей важнее денег. Они получают удовольствие от своей работы, которое приходит только с повышением профессионального мастерства.

***

БРОСАТЬ ДЕЛО, СТАВШЕЕ ЛЮБИМЫМ, СТОИТ ТОЛЬКО В ТОТ МОМЕНТ, КОГДА ЧУВСТВУЕШЬ, ЧТО ДОСТИГ В НЕМ “ПОТОЛКА”.

***

МНОГИЕ ЛЮДИ НЕСЧАСТНЫ ТОЛЬКО ИЗ-ЗА УБЕЖДЕНИЯ, ЧТО В МИРЕ ЕСТЬ НЕЧТО ЕДИНСТВЕННОЕ, ПРЕДНАЗНАЧЕННОЕ ИМ СУДЬБОЙ.

Одни считают, что родились для определенного дела и должны во что бы то ни стало его отыскать и начать им заниматься. Другие еще с детства хранят в голове образы «принца» и «принцессы», идею о том, что где-то в мире живет один-единственный человек, посланный свыше. Почему это плохо? Да потому что в трудную минуту приходят в голову шальные мысли о том, что это не та женщина, не тот мужчина или не то дело, а значит, сейчас можно просто сдаться и снова искать «то самое».

***

ОТ ЛОЖНЫХ УБЕЖДЕНИЙ БЫВАЕТ ТРУДНО ИЗБАВИТЬСЯ, НО ЭТО ВОЗМОЖНО.

Особенно сильны те принципы, которые родители внушают нам в детстве. Фраза матери, даже произнесенная единожды, может сформировать у ребенка впечатление о нем самом на всю жизнь. Но вы уже взрослый человек — старайтесь думать своей головой.

***

НЕ ЛЮБИТЬ СЕБЯ – ЗНАЧИТ НАНОСИТЬ СЕБЕ ВРЕД.

Любить себя, в моем понимании, — значит заботиться о себе, как о других. Когда мы кого-то любим, стараемся обеспечить ему комфорт и безопасность, оберегаем его, дарим подарки, а следовательно, необходимо делать всё это и для себя. Нужно одеваться так, как нравится, выглядеть так, как хочется, правильно питаться. Необходимо ограничить себя любимого от бесполезных действий, стараться проводить время качественно. Кроме того, нужно обеспечить себе возможность развиваться, например, путешествуя по миру или оплачивая собственное участие в обучающих программах.

***

Полезные ссылки

Другие принципы Радислава Гандапаса, опубликованные на сайте www.coca-colarussia.ru

Теги: ,

09 февраля 2015   |  2 комментариев

Картина мира лидера

Читатели продолжают задавать вопросы. О том, чем отличаются “потребители” от “служителей”, как поступать в ситуации неопределенности, о самом важном для достижения успеха в жизни и о психоэмоциональном балансе лидера читайте в ответах на вопросы о лидерстве.

***

О ПОТРЕБИТЕЛЯХ И СЛУЖИТЕЛЯХ

Пан или Пропал. Радислав Гандапас

Радислав, доброго времени суток!

Мне очень близка Ваша концепция лидерства. Для себя я мысленно поделил общество на «потребителей» и «служителей». Это соответствует Вашей модели «земляне/инопланетяне». Я дополнил эту концепцию тем пунктом, что «потребители» нескончаемо потребляют, удовлетворяют одну за другой свои потребности. «Служители» сознательно ограничивают свои потребности, что спасает их от пучины нарастающих потребностей и дает силы для чего-то иного, нежели чем потребление. Возник фундаментальный вопрос – зачем служить? 

Проблема этого вопроса в том, что на ум приходят в основном «потребительские» обоснования. Что-то вроде «качественнее жить», «честолюбие, тщеславие», «удовлетворение потребности в значимости, социальном признании». А тогда налицо логическая ошибка в изначальной дифференциации на «потребителей» и «служителей». Служитель удовлетворяет потребности потребителей, чтобы самому больше потреблять.

Должен быть иной ответ. Каков он на Ваш взгляд?

Невозможно объяснить мотивацию служителя, находясь в рамках картины мира потребителя. В этой картине мира отсутствует мотивация к служению, как окончательная. Возможность служить – такое же вознаграждение для служителя, как для потребителя – возможность потреблять.

***

О ПРИЗНАКАХ ЛИДЕРСТВА

Пан или Пропал. Радислав Гандапас

Добрый день, Радислав!

Слушала Ваш аудиокурс Харизма лидера, читала книги. Захватывает. И совершенно случайно узнала, что скоро будет тренинг “Пан или пропал”Цена билета высока для меня (20% моей з/п), я – не топ-менеджер, а рядовой маркетолог, т.е. не лидер, а из сочувствующих. Насколько я соответствую теме мастер-класса, не будет ли диссонанса? Хочется если уж и тратить деньги, то понимать, что нигде больше такого не прочитаю и не услышу (даже в Ваших же записях). И, может, я вообще не лидер ) И буду чужой на этом празднике жизни взрослых дядь :-)

Теги: , ,

04 февраля 2015   |  5 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх