В первом выпуске мы взяли несколько вопросов аж 2019 года, которые были заданы к предыдущим выпускам:

• Какие качества и навыки должны быть у человека на позиции ТОП-менеджера компании
• Как улучшить свое мышление и сделать его позитивным, особенно при тревожных мыслях
• Насколько страшно, когда контент тренера напоминает, а иногда и откровенно дублирует других тренеров
• А также рубрика «Радислав рекомендует». И в этом выпуске вы получите рекомендации по подкастам, которые слушает Радислав

Если перед вами стоит серьезная задача, решить которую нужно за как можно более короткий период, вам необходимо отказаться от развлечений/отвлечений не столько для того, чтобы приблизить достижение цели, столько для того, чтобы не выпадать из состояния вдохновения и концентрации.

Более того, специфика работы нашего мозга такова, что наибольшей эффективности мы достигаем в ожидании вознаграждения. После вознаграждения эффективность снижается. Отдых, развлечения мозг может трактовать, как уже полученное вознаграждение за работу и резко снизить продуктивность. А этого вам как раз и нельзя.

Если же никакой прорывной задачи перед вами не стоит, отказ от отдыха в течение долгого времени может привести к синдрому хронической усталости и эмоциональному выгоранию, что вряд ли может быть полезно не только самому делу, которым вы занимаетесь, но всей вашей жизни. Достаточно сказать, что на определенном этапе выгорание приводит к необратимым последствиям в психике человека.

Слайды — это самая сильная болевая точка в разработке бизнес-презентации. И ситуация с каждым годом лишь усугубляется. Технический прогресс, новшества в программном обеспечении лишь усложняют проблему.

• Важное правило — не пестрите. Это затрудняет восприятие. На одном слайде нельзя использовать более 3 шрифтов. Тем более, не нужно много букв. Слайды, на которых много слов, не читают. Никто не будет напрягаться ради вас, поэтому прописывайте только ключевые слова.
• Используйте больше изображений, символов, значков; больше графиков, диаграмм, изображений. Функция слайдов — проиллюстрировать ваше выступление, а не продублировать его.
• Возьмите себе за правило писать на одном слайде не более 30 слов. Для русского языка это предел. Если готовите слайды на английском — достаточно 20.
• Воздержитесь от демонстрации банальных и пошлых клипартовских рисунков. Это сразу снизит цену профессиональной презентации. Ищите неизбитые изображения. Рисуйте сами.

Когда уже совсем был готов мой отчёт 2020, который я хотел опубликовать, как многие в эти дни, и в котором были мои достижения, премии, время с женой и детьми, трудности и находки в моем деле, таланты и победы детей и немного нытья о несостоявшихся выступлениях, регатах и гольф-турнирах, я почувствовал, что руку мою что-то сдерживает от того, чтобы нажать последнюю кнопку. Кажется, я догадываюсь, что.

Я знаю, что многие из вас понесли потери в этом году. Кто-то потерял любимую работу или бизнес, в который вложил все, что имел. Кто-то, потеряв деньги, и не имея запаса на чёрный день, с комом в горле переводил ребёнка из частной школы или сада в обычную, переезжал из нормальной квартиры к родителям, продавал любимую машину или что-то с себя.

У кого-то из вас не выдержали нервы и вы расстались со своими любимыми, с которыми мечтали жить долго и счастливо и умереть в один день. И вот разошлись ваши пути, неутолимая тоска гложет сердце, но обратного пути для вас нет.

Кто-то тяжело переболел, еле выкарабкался и еще до сих пор чувствует себя не в своей тарелке. Кто-то тяжело болеет сейчас. А кто-то из вас (из нас) перенёс (перенёс ли?) утрату невосполнимую — кто-то из ваших близких ушёл из жизни… ушёл из вашей жизни и никогда в неё не вернётся.

Вступая в Новый год мы повторяем мантру о том, что все плохое останется в этом, а все хорошее тут же начнёт происходить в новом. Но мы не знаем. Мы ничего не знаем. Кроме того, что судьба не кладёт на наши плечи ношу, которую мы не сможем нести. Чем тяжелее ваши потери, тем сильнее вы. Новый год принесёт и новые испытания. Будем к ним готовы! Поздравим друг друга и пожелаем сил, способности жить и работать, несмотря ни на что, благоразумия посреди бушующих эмоций, стойкости. Будьте живы и здоровы и пусть будут живы и здоровы все, кто вам дорог! Остальное, придёт время, восполним с лихвой.

В онлайне возможность элементов влияния сокращается. Меня вдохновляют примеры традиционных лидеров, которых мы никогда не видели, но они влияют на нас через силу образа: Махатма Ганди, Иисус Христос. Сила их идей дошла до нас, и мы стали апологетами этих лидеров, они повлияли на наше поведение.

Это высшая форма лидерства. Несмотря на то, что его фактически нет, его контролирующая функция сохраняется. Возможно даже лидерство без лидера только за счет его образа. Лидеры многих компаний, работающих сейчас в удаленном режиме, продолжают влиять на команду онлайн и вести ее к результатам.

Что касается выступлений, то в онлайн все усложняется. Я стараюсь максимально расширить для себя возможности влияния. Нельзя расхолаживаться только потому, что вы не стоите на сцене.

Спикер должен выглядеть уверенно. Одежда, антураж помещения, профессиональный свет — картинка при восприятии очень важна. Имеет значение и звук: например, для того, чтобы не было эха и голос был более мягким, без обертонов, я ставлю в помещение пустые картонные коробки.

Компьютер установлен на значительном расстоянии, он берет поясной план. Я могу жестикулировать, что-то рисовать на флип-чарте. Кстати, если мне предложат на выбор флип-чарт или слайды, я выберу флип-чарт, потому что он придает общению спонтанность, искренность, динамику. Я могу жестикулировать, а без жестикуляции не будет того голоса, тех эмоций — это зрелищно, красиво. Личный бренд руководителя, харизма лидера — это тоже элемент влияния.