EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Переход с позиции наемного менеджера к предпринимательской деятельности в собственных интересах наверняка был не легким. С чем пришлось столкнуться в этот период? Какие трудности, препятствия возникли на пути, и как удалось их преодолеть?
Евгений, Москва
Препятствия на пути? Да бросьте, все решаемо. Препятствие — это то, чего человек не ожидал увидеть на пути. Значит, у него была неадекватная картина мира.
К моменту, когда я сделал свой первый собственный бизнес, я уже несколько лет вел дела внутри компании, где был на позиции менеджера, с предпринимательским подходом. Я не рассчитывал на красную ковровую дорожку на пути предпринимательства. Скорее, на ковровую бомбардировку трудностями, сложностями и проблемами. И они были. А я надел каску, подтащил снарядов к зенитке и стал сбивать вражеские самолеты.
Прикольно было. Часть сбил, остальные улетели. Так и живем. Я начеку, а они облетают мою зенитную батарею стороной.
Чаще всего на тренингах мне задают вопрос о том, как избавиться от волнения перед презентацией.
Известны упражнения, позволяющие добиться нужного эффекта. Здесь и дыхание, и работа с образами, и телесные практики. Об этом много написано, в том числе и в моей книге «Камасутра для оратора».
Но есть еще один способ, о котором известно мало. Мой опыт и опыт сотен, использовавших его, показал, что он гораздо действеннее всех остальных. Заключается он в снижении индекса непредсказуемости.
Знаете ли вы, что мужчина волнуется перед свиданием с женщиной гораздо больше, чем женщина. Почему? Потому что женщина всегда знает, чем свидание кончится. А мужчина не всегда. Индекс непредсказуемости у него выше.
Что мы могли бы посоветовать мужчине, отправляющемуся на первое свидание, для снижения индекса непредсказуемости? Иными словами, что он должен сделать перед свиданием, чтобы вероятность наступления события, к которому он не готов, была минимальной?
Письмо монаха
Меня зовут Нил, я живу в Греции, но не грек, а македонец. Профессии у меня нет, если не считать, что монашество — это тоже своего рода профессия.
Как я познакомился с Вами и для чего пишу это письмо?..
Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».
Я бухгалтер-аутсорсер. Один из моих работодателей требует невозможного за нереальный срок. Логические доводы не помогают. Задание точно не будет выполнено. Возможно ли без манипуляций и подхалимажа выстроить уважительные отношения с таким человеком?
Ирина, Екатеринбург
Когда руководитель так себя ведет, он зачастую не представляет, какие сроки реальны. На мой взгляд, доказывать свою правоту в этом случае смысла не имеет, нужно просто спокойно сказать, что без снижения качества в эти сроки уложиться невозможно. Если вы начинаете спорить и кипятиться, то у руководителя складывается впечатление, что вы просто ленитесь и не хотите работать.
Можно перенести ответственность на начальника и предложить ему самому решить, что именно в этом объеме работ можно не сделать. Положите перед ним весь список задач и скажите: «В тот срок, который Вы назначаете, реально выполнить только половину». И тут же при нем поставьте галочку напротив тех пунктов, которые сделать можно. И вычеркните те, которые нельзя. Вы увидите, что ситуация изменится.
Не изменилась?
