Понятно, что люди идут за лидером. Но за кем они пойдут в зону дискомфорта, опасности?
За тем, кто обеспечит им безопасность. А какой человек может обеспечить безопасность в ситуациях сверхопасности?
Сверхчеловек.
Супермен, по-английски.
Это уже не человек. Это почти бог.
В чем может заключаться «сверхчеловечность» харизматика? У каждого супермена есть какая-либо сверхвозможность.
Бытует расхожее заблуждение, что талантливый человек талантлив во всем. Практика этого не подтверждает. Но заблуждение живет. Таким образом, любая уникальность, способность, недоступная другим, способна стать мифообразующим фактом для харизматика.
Что это может быть за уникальность?
- Оригинальная, неповторимая внешность. Внушительная физическая сила.
- Необычное имя, фамилия, отчество
- Увлечение диковинным видом спорта, желательно, связанным с риском.
- Умение играть на необычном музыкальном инструменте.
- Даже способность выпить в один присест шесть литров пива может стать основанием для признания сверхвозможностей. Тут нет оценок, главное — сам факт.
- Логично продолжить этот ряд выкуриванием двух пачек сигарет в день или выпиванием за рабочий день не менее десяти чашек кофе.
- Способность работать в нечеловеческом режиме, когда уже никто не выдерживает. Годами ходят истории о шефах, которые приходят на работу первыми, а уходят последними.
- Способность подолгу бодрствовать. Вспоминаются Наполеон, якобы спавший три часа в сутки, и Сталин, окно в кабинете которого горело круглосуточно.
- Умение делать несколько дел одновременно. Юлий Цезарь якобы мог писать, читать, слушать и декламировать сразу.
- Уникальная память. Способность запоминать большие массивы текста, едва пробежав глазами. Или память на лица, имена. Тот же Наполеон, как говорят, знал всех (!) солдат своей армии в лицо. Для справки могу сказать, что такой фокус демонстрируют иногда руководители компаний. Попадается им на глаза чье-либо личное дело. При встрече в лифте с этим человеком руководитель здоровается с ним за руку, обращается по имени, спрашивает о здоровье супруги Татьяны и успехах сына-первоклассника. Опупевший подчиненный проезжает свой этаж. А найдя свой кабинет, берется транслировать эту мифообразующую историю. Будучи повторен раз пять за квартал, этот фокус закрепляет за директором миф, и больше показывать фокус нет нужды.
- Странность, необычные привычки и жизненные принципы. Ездит, например, на «Волге», хотя может себе позволить любую машину. Вегетарианец. Не пользуется кредитами, объясняя это какой-то фразой из Библии.
- Необычайная интуиция. Всегда знает, с каким потенциальным партнером стоит иметь дело, а с каким — нет, какой проект будет работать, а какой прогорит. И даже на бытовом уровне. В последний момент перенес поездку и сдал билет. Самолет разбился.
Если модель формирования имиджа сверхчеловека ясна, вы можете придумать и свой вариант. Но не нужно слишком много сверхвозможностей. Достаточно одной-двух, и можете поставить галочку — этот пункт харизматического мифа готов. Подумайте сейчас, что вы можете предъявить.
Публикации по теме:
Eng
Какая прелестная новость с самого утра. Я — сверхчеловек. Причем практически без усилий с моей стороны. А если напрячься?!
Можно тут проанализировать, да? Да, можно. Все равно мне никто не ответит, пока я не опубликую комментарий.
Первый пункт — безусловно мой. Второй — тем более. У меня фамилия из двух букв. Последний пункт — без разговоров. Истории о моей интуиции скоро начнут передавать из уст в уста. Предпоследний — однозначно мой. Люди, читающие этот комментарий и знающие меня лично, не стали бы отрицать наличия у меня странностей, необычных привычек и жизненных принципов, отличных от того, к чему мы все привыкли.
Способность подолгу бодрствовать — не мой конек, ЗАТО я могу легко проснуться утром, скажем, в 4-5 утра, если того требуют обстоятельства, потому что нам, жаворонкам, такой пустяк нипочем. Однажды я работала в таком графике, что приходилось ГОД (!!) ложиться в 8 вечера, чтобы утром встать в 4 и поехать на эфир.
Таак, чо там еще.. Ну, из предложенного списка, пожалуй, ничего. Зато я могу писать стихи, умею талантливо критиковать, можно сказать, у меня к этому дар, как у Белинского, отлично воспитываю животных, даже самых беспардонных, наполняю свой сайт незабываемым текстовым и видео контентом, могу спеть одну песню на японском, могу выйти на контакт с человеком любого уровня и статуса, если мне это необходимо. Могу вовремя остановиться, перечисляя свои качества сверхчеловека. Могу оборвать комментарий внезапно, оставив читателя без привычного ему логического завершения.
Оля, я очень не хочу Вас обидеть. Но я не вижу ничего сверхчеловеческого или факта возле которого можно было бы образовать миф. Быть может я не верно понял Вас или Радислава?
Заинтриговала. Пошел на блог.
Интересно … Читая коммент Елены Оя , я испытывала странное чувство. Чтобы было яснее расскажу об одном знакомом. Пришел к нам менеджером , молодой человек , вернее мужчина , работает у нас около года. Рассказывает всем и вся как он разработал и следует определенную систему питания , может с осуждением посмотреть в сторону дам-коллег, пьющих в переыв чай с печеньем и шоколадками , Как вы можете это есть? Выглядит как качок , ест горстями всякие аминокислоты, белки и т.д , при это демонстрирует свой якобы очень здоровый вид. Всегда приходит на работу 6,30 или 7,00 , говоря о том, что он спит по 4 часа!! В принципе харизма налицо , внешние признаки. Но коллеги в основном подшучивают над ним, все странные привычки остаются странностями , и идти за ним явно никто не хочет.
Может дело в нарочитой демонстрации? Или в том, что человек хочет казаться кем-то?
Ир, а Вы странное чувство перестали испытывать?
Или ещё продолжаете? Я волнуюсь
Мне кажется герой Вашей истории противопоставляет себя коллективу, осуждает его. Вот и коллектив реагирует соответственно.
To Elena Oя
И как, есть ли харизматический эффект, или хотелось бы больше?
друзья,
смотря и слушая, читая Радислава не раз замечаю акценнт на сверхчеловечность лидера-харизматика.
Много раз задумывался и анализировал свой жизненный опыт (мне всего 25) и думал над тем, что есть во мне.
Определенно и четко могу выделить и н т у и ц и ю.
Бывают моменты, когда задним местом чуешь беду, победу, прогноз ситуации. А самое парадоксальное в том, что объяснить, почему это так я не могу. Но 90ста случаев из 100 я прав.
Ну и пожалуй тут все.
Хотя нет.
Хочу добавить, что во мне самом есть чувство «сверх». Я точно знаю что по многим параметрам я превосхожу подавляющее большинство и знаю что и как нужно сделать и делаю это. Дело не в гордыни. Есть ощущение того, что ты не просто переводишь кислород на углекислород. Ощущение того, что внутри заложен мощный заряд, миссия предназначение.
Читая предыдущие комментарии сделала такой вывод: «миф» должен рассказывать кто-то другой. Иначе мифотворец выглядит смешным и вызывает «странное чувство». Похоже это самая сложная часть мифотворчества: для успешного начала нужен хоть один очень лояльный и очень общительный сказитель мифа. А сам миф можно построить на чем угодно, лишь бы история понравилась целевой аудитории.
Хороший вывод. Спасибо, Виктория
Если миф будет рассказан самим участником, это будет больше похоже на байку с не нужными рисовками.
Радислав меня поправит, но судя с тренингов Тарасова нужно создавать ключевые ситуации в жизни соц. ячейки так, чтобы миф возникал в сознании коллектива как бы сам по себе.
я могу ошибаться, но не нужно специально провоцировать в распускании слухов о своей личности. Иначе может пойти волна славы как со знаком плюс, так и со знаком минус. Мало ли к чему может привести «испорченный телефон».
Добрый день!
Всегда ли за лидером идут ради безопасности? Разные целевые группы лидеров имеют разные потребности (спасибо Маслоу): для первобытного племени — пища, для обывателя — может быть — безопасность, а может быть, и принадлежность к классу, для Апостолов — Жизнь Вечная, самореализация.
А целевые группы выбирает лидер — исходя из собственных целей: высоких, низких, обыденных…