EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
Журнал «Бизнес и Жизнь», № 75
В последнее время меня стали привлекать места нехоженые и малораскрученные.
Когда в последний раз был в Италии, решил посетить самую окраину страны — маленький городок Сан-Джиминьяно.
Сан-Джиминьяно настолько маленький, что по нему нельзя ездить на машине. Там расположен один-единственный отель, в котором всего номеров восемь, и к нему может подъехать автомобиль не больше чем на минуту, причем по определенному маршруту. Мы по Италии путешествовали на арендованной машине, поэтому двигались по навигатору. Подъехав к городку, видели знаки «въезд запрещен», но внимания особого не обратили — подумали, что это ошибка, и спокойно проехали. Хватило минуты, чтобы мы почуяли что-то неладное: люди смотрели на нас такими глазами, как будто видят танк, передвигающийся по стране лилипутов.
Спросив первого встречного, в чем дело, выяснили, что это город пешеходов.
В общем, мы быстро разгрузились у гостиницы, отогнали автомобиль на парковку и за все три дня, которые пробыли в городе, машиной не пользовались.
Честно сказать, и необходимости не было — весь город можно обойти за пару десятков минут неспешным шагом. Помню, как в ресторане, сделав заказ, обнаружил, что забыл бумажник в отеле, который находился на другом конце города. Так я успел сходить до гостиницы еще до того, как мне подали еду.
Редакция журнала «Красота PROf» задала самому титулованному бизнес-тренеру России Радиславу Гандапасу непростой вопрос: «Как быть, если дело, в которое вкладываешь душу, кто-то копирует, когда твои идеи используются конкурентами, когда видишь в чужих проектах плоды своей умственной и творческой деятельности? Стоит ли по этому поводу переживать, как-то защищаться от этого или, быть может, вообще не следует обращать на это внимание?».
Вот что ответил Радислав.
– Если говорить о копировании, то стоит ли по этому поводу переживать, стоит ли защищаться? Давайте вспомним, что копирование в целом всегда было фактором выживания. Раньше в природе выживали те, кто придумывал новые способы выживания: добывать пищу, защищать себя от холода, от врагов, – и выживали те, кто умел копировать поведение таких лидеров. Ситуация в природе меняется, в изменившейся ситуации нужно создавать что-то новое. Человеческое общество тоже постоянно изменяется и тоже требует каких-то новых продуктов: в науке, в бизнесе, в обучении, в технике и т.д. Повторюсь: для части людей фактором выживания является умение генерировать что-то новое, для части – умение копировать это новое.
Как быть? Переживать или не переживать, защищаться от подражателей или не защищаться – это выбор каждого человека. Есть, например, предметы интеллектуальной собственности, которые защищаются законом, и если будут нарушены права на интеллектуальную собственность – сам автор инновации останется в проигрыше и будет наказан тем, что он не сможет обеспечить себя. И если будут демотивированы те, кто создает новое, то тем, кто копирует, не выжить – копировать-то будет нечего. Поэтому государство правильно поступает, что защищает тех, кто создает что-то новое.
Однако лучшая защита не закон, а культура. Когда люди пишут мне: «Радислав, зачем нам покупать ваши видеокурсы, если они выложены бесплатно на сотнях интернет-ресурсов?», – то я отвечаю: «А зачем вам покупать букет девушке, если вы можете нарвать цветы на клумбе?». И люди обычно понимают, о чем идет речь: рвать цветы с клумбы им не позволяет некая культура. Точно так же и с копированием: есть люди, которые не сделают этого никогда и ни за что, лучше сами что-то придумают, а есть люди, которые на этом зарабатывают неплохие деньги и считают это вполне нормальным и естественным.
Лично я для себя принял решение не париться по этому поводу и не тратить энергию на защиту того, что уже сделано. Я предпочитаю тратить ее на что-то новое, на новые продукты. В этом году у меня выйдут новые работы, и мне, ей-богу, безразлично, как складывается судьба моих прежних обучающих фильмов. К чести моих клиентов, фильмы покупаются сотнями, несмотря на то, что на сотнях интернет-ресурсов их можно скачать бесплатно. И это вселяет в меня оптимизм.
Казалось бы, что нового можно сказать на тему лидерства? Практически ничего — о харизме руководителей написаны тысячи книг. Однако успешными лидерами становятся далеко не все.
В гостях у Артема Богача титулованный бизнес-тренер Радислав Гандапас подробно раскрывает понятия лидерства и харизмы, показывает возможности развития этих качеств.
Мастерство Радислава Гандапаса состоит в том, что он может так подать даже очевидные и общеизвестные истины о лидерстве, что его слова находят самый прямой отклик со стороны слушателей и побуждают к немедленным действиям.
Посмотрите эту программу, и Вы узнаете, как стать лидером.
«Советы от гуру» компании Workle
О чем:
«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
Журнал «Бизнес и Жизнь», № 72
Очередной раз побывал в Алма-Ате — люблю этот город и весь казахский народ с их традициями.
Одна из главных ценностей для них — прием гостей, причем до сих пор они связывают ее с древним верованием: гость на порог — в дом изобилие.
Вроде бы идея не нова, и она есть в культуре каждого народа: гости — благо. Но мы, русские, все больше обособляемся друг от друга, потому эта традиция в нашей культуре — всего лишь красивая фраза, которая, может быть, еще как-то воплощается в сельской местности, и то вряд ли.
Я понимаю, что в здравом уме и трезвой памяти и казахи не скажут, что есть действительно какая-то причинно-следственная связь между угощением, предложенным гостю, и благосостоянием (повышением зарплаты или карьерным ростом), тем не менее у них это глубоко в крови.
