EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Всего месяц назад вышла из печати моя первая книга по лидерству «Харизма лидера». Но еще до ее выхода издательство предложило мне записать и ее аудиоверсию. Мои издатели посчитали, что будет гораздо лучше, если мы отойдем от привычной модели и вместо правильно говорящего, но мало понимающего в теме актера, текст книги начитает не так правильно говорящий, но компетентный в теме автор. То есть — я.
Так и сделали. И вот, следом за бумажной версией, вышла и аудиоверсия на дисках. Разумеется, она тут же стала доступна на моем сайте. Как мы видим, аудиокниг покупают все больше и больше. Это удобно для занятого человека — можно слушать за рулем автомобиля, можно закачать в мобильное устройство и слушать в самолете или даже во время занятий спортом. Лично я сам так делаю и за год прослушал книг в разы больше, чем прочитал. Для некоторых дополнительную ценность имеет то, что интонации в аудиокниге — авторские. А паравербальный (голос, темп, паузы, интонация) аспект коммуникации — это дополнительно до 30% влияния на усвоения информации.
Читайте книгу «Харизма лидера», слушайте аудиокнигу, в качестве дополнительного материала смотрите учебное видео с таким же названием, совершенствуйте свои жизненные установки, применяйте полученные знания и достигайте все больших успехов в вашем деле и в жизни в целом!
Приобрести диск или скачать аудиокнигу «Харизма лидера» можно по ссылке.
Радислав Гандапас дал интервью для проекта «Малина»
«Инвестировать гораздо сложнее, чем вести бизнес».
Интервью о том, как определить личную финансовую планку, зачем проводить аудит своей жизни, а также о том, почему можно сгореть на любимой работе, и о правильном балансе между семьёй и бизнесом.
Радислав дал Skype-интервью для проекта BizBazaar
В записи интервью — ответы на вопросы:
Интервью для журнала «Chief Time».
Самый титулованный бизнес-тренер страны, о кооперативах вольных творцов, метафизических целях и «предсказании» будущего в смутное время.
Каким вы представляете бизнес XXI века?
Я думаю, мы наблюдаем серьезную перестройку и вступаем в постиндустриальную эпоху, когда использование индустриальных методов производства и продвижения обрекает руководителя на бесконечное сведение концов. Постиндустриальная эпоха предполагает и бестоварное производство, и беззатратные схемы маркетинга, и даже выпуск востребованных товаров, в которых нет насущной потребности. Например, продукты Mac. Люди покупают новый iPhone не потому, что старый сломался, а просто потому что он новый, – и все, этого достаточно. Хотя потребность удовлетворяла уже первая модель.
Есть и те, кто их вообще не покупает.
Есть, но и они пользуются телефонами.
Быстро развивается инфо-бизнес: люди, освоившие схемы распространения информации, за несколько месяцев зарабатывают миллионы на продаже того, что есть в открытом доступе. Они не создают новых продуктов, иногда не имеют образования – просто умело выстраивают сеть из потребителей, которые хотят получать сведения в «упакованном» виде. Уже странно звучит, когда человек собирается выйти на нормальный доход через двадцать лет, построить карьеру… вчерашний день все. Другие условия. Активно развивается «бизнес в бизнесе». В моем офисе каждый человек – бизнес-единица. С каждым – контракт, по которому один предоставляет услуги, а другой их оплачивает. У меня нет наемных работников, которые получают гарантированную зарплату, но ни за что не отвечают. Это паразитизм.
Кооперация вольных творцов?
Да, кооперация вольных творцов.
При этом моя власть как руководителя ограничена: я не требую, чтобы они приходили на работу, но я плачу им за объем, который по контракту оговорен. Человек сам управляет своим временем: если он хочет, может поработать в выходные или удаленно.
Неужели жесткая вертикаль проржавела?
Во многих компаниях – да.
Иерархическая структура мотострелкового полка, похоже, отходит в прошлое – постиндустриальная эпоха предполагает большую степень свободы, большую ответственность и, как следствие, больший доход. Если человек берет под свое крыло целый кусок бизнеса, почему бы мне не платить ему больше? Я думаю, доля таких компаний будет увеличиваться. Не исключаю, что они воплотят несбывшуюся мечту начала ХХ века – кооператив, сообщество людей, объединенных общими интересами, но готовых вкладываться в общее дело сообразно своим потребностям.
19 и 20 мая в Иркутске прошли тренинги «Полная Ж. Полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека» и «Крест Лидера».
Спасибо организаторам и участникам!
