EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Непростое время настало для российских предпринимателей – кризис напомнил им, что пора пересмотреть бизнес-процессы и найти точки оптимизации в своих компаниях. Помочь бизнесменам в это турбулентное время вызвался Радислав Гандапас, который при содействии Сбербанка России провел вебинар «Предпринимательство в эпоху перемен». Послушать тренинг пришли порядка 2000 слушателей из 100 городов России.
За время двухчасового вебинара Радислав Гандапас рассказал о том, какую стратегию лидерства нужно выбрать, чтобы эффективно управлять компанией во время кризиса, каких ошибок нужно избегать стартаперам, а также напомнил, что в кризис «выживут сильнейшие».
«Во многих азиатских языках слово кризис состоит из двух понятий-иероглифов, связанных воедино – это ‘проблема’ и ‘время перемен, время возможностей, точка принятия решения’. Однако многие воспринимают кризис только как «проблему», не учитывая, что после кризиса кто-то не выживет, а кто-то станет сильнее.»
Другие самые яркие цитаты с выступления – в нашей галерее.
***
Человек, который начинает бизнес, должен быть готов, что он в состоянии кризиса будет жить каждый день. Кризис для него будет как естественная среда обитания, и он должен понимать, как в этой среде выжить».
***
Стратегия №1. Паразитирование: ориентирована на приобретение максимальных ресурсов минимальными рисками;
Стратегия №2. Героизм: когда человек готов к самопожертвованию и риску, не требуя взамен адекватного восполнения;
Стратегия №3. Лидерство: предполагает в борьбе за ресурсы максимальные риски и усилия;
Стратегия №4. Аутсайдерство: ориентирована не на повышение количества ресурсов, а на снижение усилий, рисков.
Эти стратегии позволяют преодолеть кризис под названием «жизнь», пройти через него. Однако стратегия не выбирается один раз и навсегда, она меняется в течение всей жизни».
***
Во все времена. Но диктатура развращает работников. У них включаются механизмы выживания, основанные на базовых инстинктах: они начинают мыслить примитивно, теряют инициативность, начинают предугадывать желания и стремления лидера, воспроизводят их.
Люди перестают действовать самостоятельно – все основано на страхе.Если диктатор правит слишком долго, то он оставляет после себя людей более низкого качества, а экономику – более высокого качества. Диктатура – самый эффективный способ управления, но на короткий период времени. Что примечательно, люди никогда не воспринимают результаты труда, созданные под давлением диктатуры: они их отвергают или уничтожают».
***
Они надеются, что когда бизнес ‘раскрутится’, они смогут нанять управляющего, чтобы уехать жить на Бали и получать на карточку деньги, которые добросовестный менеджер будет перечислять ежемесячно, начисляя дивиденды.
На деле же картина выглядит примерно так: пришел владелец бизнеса через какое-то время в офис, а там ветер носит обрывки бумаг, отчет получить невозможно, баланс не сходится категорически, а у работников уже есть какой-то параллельный бизнес, который оттягивает ресурсы вашего бизнеса».
***
Лидер время от времени должен оставлять людей в состоянии ‘в покое’: сказал первый тост на вечеринке – уезжай. И не забывай в отпуск периодически уходить».
***
Это время более серьезного контроля происходящего и сдержанного делегирования в бизнесе».
***
Предпринимательская деятельность предполагает не только Louis Vuitton, бизнес-класс, Милан, яхты и прочие атрибуты успеха, но она предполагает напряжение и отказ себе в элементарных удовольствиях в течение довольно длительного периода времени. Например, в удовольствии иметь выходной день».
***
Но если вы вспомните, как вы занимались спортом, то вы подтвердите мои слова – самый кайф, когда ты уже на пике своих возможностей. Так же и в бизнесе. Хорошо, что ближайшие года два подарят нам шанс испытать экстаз предпринимательской деятельности».
***
На эти деньги я куплю крутую машину, модную одежду, буду красиво жить, а потом, пока тратится миллион, я придумаю, как его отбить. Однако моя бизнес-идея ни на чем не основана; у меня нет никакого опыта ни в жизни, ни в бизнесе; я не проходил кризисов; я не знаю, как выпутываться из сложных ситуаций, и бизнес мне представляется как сплошная ковровая дорожка и как путь, который начинается с миллиона долларов».
***
Один год для бизнеса – неадекватный промежуток. Предприниматель должен мыслить в перспективе минимум на десять лет»
***
По материалам сайта www.sia.ru
