EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Переход с позиции наемного менеджера к предпринимательской деятельности в собственных интересах наверняка был не легким. С чем пришлось столкнуться в этот период? Какие трудности, препятствия возникли на пути, и как удалось их преодолеть?
Евгений, Москва
Препятствия на пути? Да бросьте, все решаемо. Препятствие — это то, чего человек не ожидал увидеть на пути. Значит, у него была неадекватная картина мира.
К моменту, когда я сделал свой первый собственный бизнес, я уже несколько лет вел дела внутри компании, где был на позиции менеджера, с предпринимательским подходом. Я не рассчитывал на красную ковровую дорожку на пути предпринимательства. Скорее, на ковровую бомбардировку трудностями, сложностями и проблемами. И они были. А я надел каску, подтащил снарядов к зенитке и стал сбивать вражеские самолеты.
Прикольно было. Часть сбил, остальные улетели. Так и живем. Я начеку, а они облетают мою зенитную батарею стороной.
Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».
В этой статье мне хотелось бы рассказать вам, почему не внедряется корпоративная культура в компаниях нашей страны. Точнее, почему она внедряется не так, как хотелось, почему внедрив, нужно все время контролировать точность следования ей, а также, почему иногда после внедрения корпоративной культуры порой становится хуже, чем до.
Ключевым словом в нашем разговоре будет «насилие». Да-да, именно насилие. И хочу сразу сказать, что власть без насилия невозможна. Делегировать право командовать людьми, не наделив и правом их наказывать — то, чем вы можете отомстить злейшему врагу. Однако, парадокс заключается в том, что эффективное управление не прибегает, или почти не прибегает к насилию. Оно существует в некоем латентном, потенциальном виде. Все знают, что начальник может наказать и этого достаточно.
Почему человечество отказалось от рабовладения? Потому, что стало гуманнее? Вижу иронические улыбки на ваших лицах. По другим признакам этого не скажешь. Человечество отказалось от рабовладения потому, что наметились более прогрессивные методы управления. Они заключались в уменьшении издержек на контроль и насилие. Чрезмерное насилие порождает и желание отомстить, поэтому рабовладелец должен добавить еще одну статью расходов — собственную безопасность.
Но когда я в качестве консультанта, тренера или просто друга посещаю офисы наших компаний, я убеждаюсь, что рабовладельческий строй кое-где еще сохранился. Шеф лично контролирует все процессы, покрикивает, попугивает сотрудников. Когда он ненадолго выходит, в офисе разыгрывается картина подобная той, какая бывает в школах, когда строгую учительницу на пять минут посреди урока вызывают к директору. Это как раз офисы компаний, где о принципах корпоративной культуре только слышали.
Если бы вы могли дать молодым предпринимателям всего один совет, то каким бы он был?
Никогда ничего не откладывайте. Никогда. Ничего.
Какой самый главный урок вы получили в своем первом бизнесе или инвестиции в стартап?
Для того, чтобы сделать успешный бизнес недостаточно быть хорошим менеджером. И более того, этот опыт может вредить. Предпринимательство — это другая профессия. И ее тоже нужно осваивать, чтобы достичь результата.
Что вас привлекает в TexDrive, какой главный плюс акселератора?
Даже мощная ракета нуждается в форсаже на старте. Если мы запустим десятки мощных ракет в наш бизнес-космос — это будет прекрасно.
Источник: 3 вопроса ментору TexDrive
Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».
